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        從產(chǎn)品到品牌:直銷企業(yè)全球化布局的進(jìn)階之路

        2024-09-05 09:21    來(lái)源:道道網(wǎng)󰄲0 󰋇 2665 次

          當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月31日,印尼雅加達(dá)見(jiàn)證了一幕商業(yè)奇觀——名創(chuàng)優(yōu)品全球最大門店Central Park旗艦店正式亮相,開(kāi)業(yè)當(dāng)天,3000㎡的賣場(chǎng)內(nèi)擠滿了前來(lái)選購(gòu)的當(dāng)?shù)厥忻瘢环昼娋唾u了60件商品,30臺(tái)收銀機(jī)齊開(kāi)工,結(jié)賬仍要排3個(gè)小時(shí)左右,向世界展示了中國(guó)品牌的獨(dú)特魅力與強(qiáng)大實(shí)力。

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          近兩年,中企出海成為新熱點(diǎn),很多中國(guó)企業(yè)甚至喊出“不出海,便出局”的口號(hào),2023年也被稱為中國(guó)企業(yè)出海的“元年”,這個(gè)“元年”,不是開(kāi)始的意思,而是爆發(fā)的意思。

          正如博鰲亞洲論壇2024年年會(huì)上中國(guó)入世首席談判代表、原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖所指出的那樣,企業(yè)“走出去”要從“產(chǎn)品出?!鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)出?!?,積極拓展海外市場(chǎng),尋求新的盈利空間和更有競(jìng)爭(zhēng)力的資源,這一轉(zhuǎn)變將是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效途徑。

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          盡管今年消費(fèi)形勢(shì)依舊低迷,但在逆勢(shì)之中仍有新的消費(fèi)熱點(diǎn)出現(xiàn),海外市場(chǎng)便是其中之一。2023年中企的出海舉措或許仍在摸索前行,但2024年上半年,那遮遮掩掩的試探已轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯拥氖袌?chǎng)博弈,全球商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),正式拉響激戰(zhàn)警報(bào)。

          積極布局,企業(yè)競(jìng)相“出?!?/span>

          華泰研究所可選消費(fèi)首席分析師樊俊豪指出,最早的“出?!狈绞街饕菍⒅袊?guó)高性價(jià)比商品銷往全球市場(chǎng);加入WTO之后,更多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的出口;2018年后,由于美國(guó)對(duì)中國(guó)加征關(guān)稅,企業(yè)逐步將制造端移向東南亞和墨西哥等地,并在那里建立生產(chǎn)基地;如今,又出現(xiàn)了一個(gè)新趨勢(shì):中國(guó)企業(yè)通過(guò)品牌和商業(yè)模式“出?!?,推動(dòng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。

          包括直銷行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè),從單純賣商品的“產(chǎn)品出海”到通過(guò)品牌和商業(yè)模式出海的“企業(yè)出?!?已經(jīng)走過(guò)幾十年的歷程,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖和政策扶持的推動(dòng)下,許多直銷企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo),正在全球市場(chǎng)上積極布局并深入耕耘,有直企競(jìng)相開(kāi)啟“企業(yè)出?!毙滦问?。

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          以益寶為例,其出海戰(zhàn)略的演變正是這一行業(yè)出海變化的縮影。時(shí)間線拉回到2005年12月6日,益寶獲得了《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口企業(yè)資格證書》,正式邁入了國(guó)際市場(chǎng)。僅僅五年后,2010年12月,益寶順利通過(guò)了最高級(jí)別的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)——美國(guó)GMP證書認(rèn)證,使其成為亞洲首批通過(guò)美國(guó)GMP認(rèn)證的中國(guó)生產(chǎn)廠家之一,這無(wú)疑證明了其在生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平上已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)益寶官網(wǎng)消息,2017年益寶國(guó)際產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷歐美57個(gè)國(guó)家和地區(qū),占美國(guó)市場(chǎng)最大的份額,占全球出口量的主要部分。

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        山東益寶總部大樓

          2024年8月6日,山東益寶總顧問(wèn)武春風(fēng),山東益寶供應(yīng)鏈總裁段若源帶領(lǐng)合作伙伴一行,組成益寶國(guó)際考察團(tuán)抵達(dá)泰國(guó),為益寶開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)拉開(kāi)帷幕。

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        益寶國(guó)際考察團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)泰國(guó)商會(huì)

          作為直銷行業(yè)的翹楚,山東益寶在泰國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)考察活動(dòng)標(biāo)志著其積極布局海外市場(chǎng)的新起點(diǎn),在經(jīng)歷了股權(quán)動(dòng)蕩后(道道網(wǎng)在此前的文章中有具體介紹:股權(quán)變更后的大行動(dòng) 山東益寶考察團(tuán)抵達(dá)泰國(guó):謀求直銷國(guó)際化發(fā)展?),積極布局海外市場(chǎng),力圖通過(guò)新的戰(zhàn)略找尋增長(zhǎng)點(diǎn)。

          加速布局,全球市場(chǎng)初見(jiàn)成效

          上文提到,企業(yè)出海的幾種方式變化,但直企并不一定要完全按照這種方式部署海外戰(zhàn)略,每家企業(yè)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品服務(wù)不同,企業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)的考量和全球化戰(zhàn)略自然就不一樣。

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          另一家知名直銷企業(yè)——海之圣,其出海步伐與益寶就完全不同。海之圣一開(kāi)始就是以ANGELO HZS品牌運(yùn)作的“品牌出海”方式布局,并且,其全球市場(chǎng)的布局已初見(jiàn)成效:2021年8月31日,尼日利亞分公司盛大開(kāi)業(yè),標(biāo)志著海之圣正式吹響進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的號(hào)角;2022年3月26日,海之圣啟動(dòng)了全球一體化戰(zhàn)略,全球業(yè)務(wù)迎來(lái)快速上升時(shí)期;至2024年年初,僅三年時(shí)間,ANGELO HZS已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球一體化布局,在非洲、歐亞及南亞區(qū)設(shè)立了20多家海外分支機(jī)構(gòu),覆蓋全球消費(fèi)市場(chǎng)。

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        海之圣全球化戰(zhàn)略布局

          秉承著“不出海,就出局”的理念,海之圣在2024年加速了出海步伐,將全球化布局視為其持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略,“企業(yè)出?!币殉跻?jiàn)成效。今年年初,海之圣領(lǐng)航人、Angelo HZS董事長(zhǎng)劉家齊博士就率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往美國(guó),開(kāi)展為期兩周的市場(chǎng)考察,并表明要將“中國(guó)的海之圣”打造成“世界的海之圣”。隨后,5月15日,海之圣與加拿大Bioulife達(dá)成戰(zhàn)略合作,計(jì)劃在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等領(lǐng)域開(kāi)展深入合作。此外,5月4日,海之圣安哥拉分公司啟動(dòng);6月4日,莫桑比克分公司啟動(dòng)。

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        海之圣董事長(zhǎng)劉家齊博士前往美國(guó)考察

          據(jù)悉,Angelo HZS目前正在籌備開(kāi)設(shè)海外各地區(qū)分公司,并將全面落實(shí)Angelo HZS全球總部經(jīng)濟(jì)部署,設(shè)立海外區(qū)域總部、美國(guó)科研中心總部、馬來(lái)西亞營(yíng)銷中心總部、尼日利亞非洲總部、新加坡投資管理總部等。

          拓寬領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)多方共贏

          商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,截至2023年末,中國(guó)境外企業(yè)雇員總數(shù)超過(guò)500萬(wàn)人,其中外方雇員近300萬(wàn)人,這些數(shù)據(jù)從側(cè)面表明中國(guó)企業(yè)在海外的運(yùn)營(yíng)逐漸開(kāi)始本地化。因此,中國(guó)直銷企業(yè)的“出海”不僅為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)帶來(lái)了更多的產(chǎn)品選擇,還在創(chuàng)造就業(yè)、培養(yǎng)人才和推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做出了積極貢獻(xiàn)。

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          天獅集團(tuán)在這一方面表現(xiàn)尤為突出,其不僅是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè),也是我國(guó)最具有鮮明特色的全球化跨國(guó)企業(yè)之一。1997年,天獅集團(tuán)就開(kāi)始嘗試全球化發(fā)展道路,歷經(jīng)30余年的發(fā)展,天獅集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍及全球224個(gè)國(guó)家和地區(qū),并設(shè)立了117個(gè)分支機(jī)構(gòu),在20多個(gè)國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)基地。

          要想實(shí)現(xiàn)更深層次的“出?!睉?zhàn)略,天獅需要大量精通當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)的全球化人才。天獅對(duì)此也早有布局:通過(guò)投資民辦高等教育(比如投資100多億建立天獅學(xué)院),大力度引進(jìn)全球化學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀的國(guó)際留學(xué)生,天獅學(xué)院現(xiàn)已與英、美、德、法、新加坡等國(guó)74所大學(xué)進(jìn)行深度合作。天獅龐大的海外市場(chǎng),也為天獅學(xué)院畢業(yè)生提供了大量的工作選擇,畢業(yè)后可以通過(guò)天獅平臺(tái)直接到海外實(shí)習(xí)和任職。

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          值得一提的是,在進(jìn)入越南市場(chǎng)初期,天獅僅有40名本地員工,而在2013年就已達(dá)到150人,在生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)調(diào)研等環(huán)節(jié)都有本地員工的參與。天獅通過(guò)在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工,建立制造中心和銷售網(wǎng)絡(luò),成功融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),站住了腳,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)卣桶傩盏碾p贏。

          在供應(yīng)鏈建設(shè)上,天獅集團(tuán)依托全球110個(gè)國(guó)家的本地倉(cāng)和八大海外倉(cāng),不僅加速全球市場(chǎng)布局,還通過(guò)“本地采、本地賣、買全球、賣全球”的模式,強(qiáng)化在“一帶一路”沿線國(guó)家布局,更推動(dòng)當(dāng)?shù)貒?guó)家的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外,2024年8月,天獅與Globast全球供應(yīng)鏈進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作簽約,為天獅集團(tuán)提供全方位、定制化的供應(yīng)鏈解決方案,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程,提升全球市場(chǎng)布局。

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          關(guān)于天獅推進(jìn)的全球化發(fā)展,天獅集團(tuán)董事局主席李金元先生在2024年度八三慶典暨全球新?tīng)I(yíng)銷啟動(dòng)大會(huì)上就明確表示,其是在每一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)本土化,深刻理解并適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化差異,滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求,遵循當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、習(xí)俗和文化,更好地服務(wù)當(dāng)?shù)貒?guó)家市場(chǎng)。

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        天獅集團(tuán)董事局李金元主席慶典致辭

          從初級(jí)產(chǎn)品出海到企業(yè)出海,從技術(shù)出口到企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)出海,直銷企業(yè)“走出去”的邊界不斷拓寬,層次不斷提升。

          應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),企業(yè)出海的現(xiàn)實(shí)困境

          盡管中國(guó)直銷企業(yè)在全球市場(chǎng)取得了一定的成績(jī),但與國(guó)際知名品牌相比,仍存在品牌影響力不足的問(wèn)題,限制了其進(jìn)一步擴(kuò)張的能力。

          此外,中國(guó)直企在全球市場(chǎng)面臨的規(guī)則不兼容問(wèn)題也不可忽視。直企需要在全球市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)則和文化習(xí)俗,這增加了國(guó)際化的成本。直企競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),意味著利潤(rùn)率較高,能夠更好地吸收規(guī)則不兼容帶來(lái)的成本。然而,競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)則可能在這一過(guò)程中遭遇困境,甚至得不償失。因此,在積極推進(jìn)國(guó)際化之前,直企應(yīng)先審視自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力,確保它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)得到充分的檢驗(yàn)并達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿。(道道網(wǎng)將在后面幾期著重分析直銷企業(yè)出海的應(yīng)對(duì)策略,各位讀者敬請(qǐng)期待)。

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          自2000年中國(guó)提出“走出去”戰(zhàn)略以來(lái),已有24年的發(fā)展歷程。無(wú)論是被動(dòng)出海還是主動(dòng)出海,當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得“企業(yè)出?!背蔀橐环N必然趨勢(shì)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),中國(guó)直銷企業(yè)必須在全球化的浪潮中繼續(xù)探索,突破重圍,才能在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。

          【特別聲明:部分文字及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和交流使用,不具有任何商業(yè)用途,其目的在于傳遞更多的信息,并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有,如涉版權(quán)或來(lái)源標(biāo)注有誤,請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系,我們將迅速處理,謝謝!】

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