李陽加入安利直銷北京3天演講3場(chǎng)
導(dǎo)語：一味的個(gè)人秀，并未讓李陽瘋狂英語走向事業(yè)巔峰，曾引領(lǐng)一波英語學(xué)習(xí)熱潮的該品牌，在呈幾何式爆發(fā)增長(zhǎng)的教育培訓(xùn)行業(yè)中漸行漸遠(yuǎn)。講師還是商人、個(gè)人或是團(tuán)體，在臺(tái)上號(hào)召學(xué)生做出選擇的同時(shí)，李陽以及其創(chuàng)立的瘋狂英語其實(shí)也在做選擇，主動(dòng)或是形勢(shì)使然。
加入直銷
10月24日上午北京，直銷員趙天(化名)在臺(tái)下聽完了瘋狂英語創(chuàng)始人李陽的演講。但這一次李陽演講的主題不再是號(hào)召大家大聲地說英語，而變成了“我為什么加入直銷”。
距離當(dāng)天半個(gè)月前，李陽宣布加入全球某知名直銷公司，并表示要成為一名瘋狂的直銷人。幾天后該直銷公司一位高管人員在微博上予以確認(rèn)。自此，貼在李陽身上的標(biāo)簽又多了一個(gè)“直銷人”。
“從7點(diǎn)到12點(diǎn)，李陽的演講非常有激情，他不僅講瘋狂英語，講他對(duì)英語教育的看法以及個(gè)人經(jīng)歷，也講直銷行業(yè)的發(fā)展前景和優(yōu)勢(shì)?！壁w天表示，李陽鼓勵(lì)瘋狂英語的員工跟他一樣加入該直銷公司。
“他是這么說的，他可以給員工發(fā)工資，但是以后怎么辦，員工不可能跟他一輩子，加入直銷，讓每個(gè)員工有一個(gè)選擇性的后盾，把這邊作為瘋狂英語公司的一個(gè)備胎?！壁w天回憶說，李陽在演講時(shí)表示他的幾百位員工已經(jīng)加入。
李陽的演講功力一如既往。早在十幾年前，他便通過拉起大篷車隊(duì)進(jìn)城市、下鄉(xiāng)村的游學(xué)演講方式，成功地把英語教育深入到中國(guó)各地區(qū)中小學(xué)校。在2000年前后，國(guó)內(nèi)剛剛興起的學(xué)英語熱潮中，他站在了第一線，成為里程碑式的人物。而現(xiàn)今承受了2011年家暴事件負(fù)面影響的他選擇直銷行業(yè)，作為其人生另一個(gè)事業(yè)。
“對(duì)于他的這種選擇，我表示理解和祝福?！北本弁ㄌ煜陆逃萍加邢薰緞?chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、原瘋狂英語總策劃、與李陽曾共事多年的歐陽維建認(rèn)為，李陽目前并沒有宣布放棄其瘋狂英語事業(yè)，加入直銷對(duì)李陽來說，不失為一種新的個(gè)人突破。
“他加入直銷應(yīng)該是從學(xué)習(xí)、從人才和資源整合的角度出發(fā)，希望能夠研究了解直銷行業(yè)的文化和營(yíng)銷體系，他加入這樣一個(gè)行業(yè)，用學(xué)習(xí)的心態(tài)做研究、合作，對(duì)他的事業(yè)也許是個(gè)補(bǔ)充或幫助。”歐陽維建說。
在得知李陽從事直銷后，歐陽維建曾就此事詢問過李陽。李陽回復(fù)稱，這更多是他的個(gè)人考慮，外面有一些質(zhì)疑的聲音，也多是該直銷公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所為。
趙天表示，李陽在北京連續(xù)三天演講了三場(chǎng)，以至于他認(rèn)為，“瘋狂英語已經(jīng)形成規(guī)模了，不用李陽親自出去做事情，他可以把重點(diǎn)精力挪到直銷這邊來。”
對(duì)此，瘋狂英語一位副總回應(yīng)稱，瘋狂英語是李陽為之奮斗一生的事業(yè)，是他的主營(yíng)業(yè)務(wù)，“他是公司的董事長(zhǎng)，與公司息息相關(guān)，這部分他肯定不會(huì)丟掉的?！敝劣诶铌柺欠駧?dòng)員工一并加入直銷公司，該副總表示，“不否認(rèn)有這個(gè)事情，但不是公司行為，公司沒有這樣的規(guī)定?！?
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不如意的市場(chǎng) 李陽一直是瘋狂英語的標(biāo)桿人物。臺(tái)上的李陽，似乎永遠(yuǎn)充滿激情。他揮舞著話筒，談笑風(fēng)生，號(hào)召學(xué)生把書高高舉起，跟他一起大聲朗讀英語。這種自信的形象曾深深印在一代學(xué)子的腦海中，延續(xù)至今。 值得注意的是，雖然李陽現(xiàn)在仍然瘋狂地工作——每天連續(xù)十六七個(gè)小時(shí)的工作，每年六七百場(chǎng)的講座，但瘋狂英語卻已顯頹勢(shì)，難現(xiàn)當(dāng)年輝煌。 在英語培訓(xùn)行業(yè)，主流市場(chǎng)已難見瘋狂英語的身影?！肮驹谘芯扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略時(shí)，提到的多是新東方、華爾街、環(huán)球雅思這種機(jī)構(gòu)，從未提過瘋狂英語。”英孚教育相關(guān)人士告訴新金融記者，公司里偶爾會(huì)討論英語培訓(xùn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的大事，當(dāng)提起瘋狂英語時(shí)，話題不在其運(yùn)營(yíng)，不在其具體商業(yè)動(dòng)作，而是2011年李陽的家暴事件。 對(duì)于瘋狂英語來說，以這種負(fù)面印象，在日益膨脹、競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育培訓(xùn)市場(chǎng)中偶爾被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)做八卦談笑而不至于被遺忘，難免是一種尷尬。 “市場(chǎng)上都不怎么看到瘋狂英語的營(yíng)銷推廣行為，我還以為它銷聲匿跡了。”安博教育相關(guān)人士直言。 資料顯示，李陽曾號(hào)稱自己的公司在2010年的總收入為2億元，但與瘋狂英語同期起步的新東方2010年收入則在24.6億。而其他晚于瘋狂英語成立的環(huán)球雅思、學(xué)而思等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)已實(shí)現(xiàn)了上市。 曾一度引領(lǐng)學(xué)英語熱潮的瘋狂英語，在過去十年卻無力跟上整個(gè)英語培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展速度。 時(shí)至今日，李陽瘋狂英語的主要推廣模式，仍然是講師親自趕赴各地區(qū)中小學(xué)校，進(jìn)行游學(xué)演講。李陽是講師團(tuán)隊(duì)的主力?！吧现芾铌杹淼綄W(xué)校，免費(fèi)講英語。學(xué)校不用承擔(dān)任何費(fèi)用，不掏錢，也不管飯。李陽講完了，就開始推銷他的英語教材，買書的學(xué)生可能不到100人吧。”河北省一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新金融記者說。 這種操作模式讓李陽在各地學(xué)生之中，獲得了個(gè)人的“名望”，但卻難以轉(zhuǎn)化成瘋狂英語的“利潤(rùn)”。 在歐陽維建眼里，這種反差更多源于李陽的個(gè)人選擇。 “說起李陽，外界就會(huì)拿新東方創(chuàng)始人俞敏洪跟他對(duì)比。我認(rèn)為，李陽的角度更偏重于他個(gè)人的教育方式對(duì)孩子的影響，從早期他強(qiáng)調(diào)學(xué)英語的心態(tài)，跟勵(lì)志結(jié)合在一塊，以及融合愛國(guó)民族等元素，再到后期他一直以濃厚的人格魅力來推廣，形成他個(gè)人的無形資產(chǎn)；俞敏洪則從商業(yè)的角度、團(tuán)隊(duì)的角度，建立起自己的教育產(chǎn)業(yè)公司，讓新東方落地上市了?！睔W陽維建認(rèn)為，李陽更像是一名老師，而俞敏洪則實(shí)現(xiàn)了從老師到商人的轉(zhuǎn)身。 這也使得李陽跟瘋狂英語完全綁定，甚至公司品牌就是“李陽瘋狂英語”。 “以李陽個(gè)人為‘品牌’的事業(yè)，從公司角度講帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性和投機(jī)性。一個(gè)人照亮整個(gè)公司和行業(yè)的歷史要盡早結(jié)束?！痹缭?001年歐陽維建就這樣建議過。 李陽或許可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)他的個(gè)人品牌，但瘋狂英語公司卻很難接受商業(yè)運(yùn)作上的種種不順。 今年3月，李陽瘋狂英語廣州總校爆出了拖欠工資的傳聞。據(jù)多名內(nèi)部員工反映，他們的工資前后拖欠了三個(gè)月，并且已有多名員工遞交了離職申請(qǐng)。 新的機(jī)會(huì)？ 但現(xiàn)如今，瘋狂英語并非沒有機(jī)會(huì)。 2013年10月21日，北京市考試院發(fā)布中高考改革框架方案征求意見稿：擬從2016年起，中考英語分值由120分降到100分，其中聽力50分；高考英語分值由150分降到100分，其中聽力30分。在考試方式上，高考英語將進(jìn)行社會(huì)化考試，一年兩次，學(xué)生可多次參加，按最好成績(jī)計(jì)入高考總分，成績(jī)3年內(nèi)有效。 學(xué)而思培優(yōu)旗下樂加樂英語副總監(jiān)郝月菲表示，總體來說，英語考試的改革是對(duì)英語培訓(xùn)市場(chǎng)的向下擠壓，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)英語回歸到“語言工具”的本質(zhì)。從她個(gè)人角度看來，是一個(gè)好的方向。未來中學(xué)生家長(zhǎng)在選擇課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，會(huì)更注重體系性和實(shí)用性，那種大量做題、沒有學(xué)習(xí)體系的英語學(xué)習(xí)會(huì)被慢慢淘汰。 實(shí)際上，在北京之前，山東、江蘇等地就已經(jīng)啟動(dòng)高考英語改革，其主要做法是取消了高考時(shí)的聽力考試，放在平時(shí)考。這不同于北京的改革方案。就北京而言，在考試內(nèi)容方面，最明顯的變化就是中考高考英語都增大了聽力的比重。一定程度上來看，這對(duì)于注重口語的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比如瘋狂英語是利大于弊。 李陽瘋狂英語的理念是：學(xué)英語要大聲講出來，不要害羞，不怕講錯(cuò)。 “李陽影響的是別人學(xué)英語的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)英語的積極性，他不是純粹為了應(yīng)付考試，這是他了不起的地方?！睔W陽維建說。這恰好順應(yīng)了當(dāng)前英語高考改革的方向。
瘋狂英語一位離職員工曾經(jīng)這樣寫到著，李陽的演講依然充滿號(hào)召力和煽動(dòng)性，仍然能夠賣出很多書、光盤，能夠賺到很多錢。但是明眼人都知道，他現(xiàn)在離將瘋狂英語打造成世界級(jí)的英語學(xué)習(xí)品牌的夢(mèng)想，已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了。 轉(zhuǎn)變與上市 “讓三億中國(guó)人講一口流利的英語?！崩铌栐?jīng)提出這種響亮的使命般的夢(mèng)想口號(hào)，并付諸實(shí)踐。而尷尬的是，后來居上者搶走了他的風(fēng)頭。 2006年9月，新東方赴美上市，開啟了中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的資本先河。截至目前，在美國(guó)上市的中國(guó)教育公司已達(dá)11家，公開的私募融資項(xiàng)目不少于20起。融資又進(jìn)一步加速了培訓(xùn)公司的擴(kuò)張。 資本的助力，在日益膨脹的國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)，起著至關(guān)重要的作用。 李陽也意識(shí)到這一點(diǎn)。2011年9月，在其深受家暴事件影響時(shí)，他對(duì)外界表示，瘋狂英語公司正在進(jìn)行上市前的準(zhǔn)備，已開始與風(fēng)投公司接觸，并成功引入風(fēng)投，公司計(jì)劃是在兩三年后上市。 “公司上市計(jì)劃現(xiàn)在正在有條不紊地進(jìn)行?！鄙鲜霪偪裼⒄Z副總表示，其實(shí)公司一直在打造瘋狂英語這個(gè)牌子，培養(yǎng)其他講師，以分散李陽個(gè)人對(duì)該品牌的影響力。但令他苦惱的是，外界的焦點(diǎn)仍然只是集中在李陽個(gè)人身上，而不是李陽瘋狂英語這個(gè)教育品牌。 |
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