袁仁國(guó)不舍記者證
　　去年記者節(jié)前夕，媒體報(bào)道，貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)兼職記者，供職于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》。網(wǎng)上流傳的袁仁國(guó)記者證照片顯示，2009年、2010年、2011年和2012年記者證都做了年檢。事件被曝光，中國(guó)記者網(wǎng)公告欄《關(guān)于〈消費(fèi)日?qǐng)?bào)〉持記者證人員名單的公示》稱：“經(jīng)初步核實(shí)，消費(fèi)日?qǐng)?bào)社通過報(bào)送虛假材料，違規(guī)為企業(yè)人員袁仁國(guó)申領(lǐng)新聞?dòng)浾咦C，并連續(xù)多年違規(guī)為其辦理年檢手續(xù)，袁仁國(guó)記者證被吊銷?！?br style="padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:0px;padding-right:0px;font-family:Tahoma, Arial, 宋體;padding-top:0px;" /> 　　除了擁有記者證，袁仁國(guó)在“2012年經(jīng)銷商大會(huì)”上發(fā)布的言論引發(fā)爭(zhēng)議。袁仁國(guó)當(dāng)時(shí)說，“每個(gè)經(jīng)銷商回去以后必須要開微博，每天必須要在微博上宣傳茅臺(tái)，對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)上攻擊茅臺(tái)的聲音要反擊，撥亂反正，以正視聽。”在業(yè)內(nèi)人士看來，茅臺(tái)這是在公開挑釁媒體。

　　李寧為“李寧”回歸
　　對(duì)于“體操王子”李寧來說，2012年正是李寧公司創(chuàng)建以來最黑暗的一年。從2008年北京奧運(yùn)的飛躍，到2012年倫敦奧運(yùn)重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%，而高企的庫存帶來的隱患卻開始顯現(xiàn)。2012年7月5日，李寧公司傳出人事動(dòng)蕩的消息，此前一直淡出公司具體業(yè)務(wù)的體操王子李寧，宣布回歸參與管理，原CEO張志勇則宣布卸任，公司股價(jià)隨即沖高。
　　回歸后，李寧對(duì)外公布了調(diào)整戰(zhàn)略，關(guān)閉了1200家低效門店，經(jīng)銷商被削減為52家。按照李寧的打算，未來兩三年大幅度增加籃球品類的銷售份額和比重。為此，李寧公司以為期10年總價(jià)1億美元的報(bào)酬簽約NBA超級(jí)球星邁阿密熱火的德維恩·韋德。此外，李寧重入地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與非凡中國(guó)再續(xù)“前緣”。

　　孫伊萍為蒙牛“更衣”
　　蒙牛集團(tuán)因在2011年底爆發(fā)M1黃曲霉毒素事件后，公眾形象一落千丈。2012年4月，隨著時(shí)任蒙?？偛脳钗目〉霓o職，原中糧地產(chǎn)副總經(jīng)理孫伊萍的接任，蒙牛正式進(jìn)入“中糧時(shí)代”。孫伊萍接手之后，一改蒙牛往日作風(fēng)，媒體的曝光度大幅增加，更于同年10月正式更改已經(jīng)沿用了13年的包裝。食品工程專業(yè)科班出身的孫伊萍開始從各方面重塑這個(gè)公司，從企業(yè)文化到品牌形象，再到質(zhì)量管理體系，都在發(fā)生著變化。其中比較搶眼的是與愛氏晨曦進(jìn)一步合作以及2012年9月底開始更換之前已沿用了13年的包裝。在業(yè)內(nèi)人士看來，蒙牛這個(gè)以往不按牌理出牌并且略顯封閉的公司，在孫伊萍主導(dǎo)下，已經(jīng)悄然有了改變，“蒙?，F(xiàn)在似乎沒以前那么咄咄逼人了”。

　　張?zhí)m棄中國(guó)國(guó)籍
　　自從兒媳婦大S過了門，身為俏江南集團(tuán)創(chuàng)始人的婆婆張?zhí)m便經(jīng)常置身于鎂光燈下。人紅是非多，一直高調(diào)宣揚(yáng)愛國(guó)論的張?zhí)m在2012年11月被曝出已悄然更換國(guó)籍，引發(fā)輿論漩渦。自稱了解內(nèi)情的知名時(shí)評(píng)人石述思（微博）在新浪微博上稱，張?zhí)m的移民去向是一個(gè)加勒比島國(guó)。
　　其實(shí)，從引入風(fēng)投沖刺上市、A股上市受阻馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所到去年更改國(guó)籍，張?zhí)m這幾年一直在做著一件事——推動(dòng)俏江南上市。如今，張?zhí)m雖然背負(fù)罵名，但企業(yè)獲得了應(yīng)有的回報(bào)，俏江南終于通過港交所的聆訊。業(yè)界認(rèn)為，張?zhí)m是普遍遭遇融資難問題的民營(yíng)企業(yè)家的縮影，如果從這個(gè)角度看，張?zhí)m轉(zhuǎn)換國(guó)籍以換取企業(yè)上市融資的機(jī)會(huì)，就顯得沒有那么尖銳

　　鐘彬嫻被賄賂門絆倒
　　2012年最苦悶的快消行業(yè)大佬，要數(shù)雅芳前ＣＥＯ鐘彬嫻。鐘彬嫻2012年拒絕了科蒂公司107億美元收購的提議（雅芳在2004年的市值是210億美元，如今約為60億美元）。與此同時(shí)，雅芳陷入了空前的賄賂丑聞，截至2012年，雅芳在這件丑聞上的法律調(diào)查花費(fèi)已經(jīng)達(dá)到3億美元。深陷賄賂門困擾的雅芳，在抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)方面表現(xiàn)也很糟糕。資料顯示，2012年第二季度雅芳凈利潤(rùn)大幅下滑70%。據(jù)了解，鐘彬嫻是雅芳公司百年歷史上第一位華裔女性CEO，于1999年臨危受命出任雅芳CEO。不可否認(rèn)，鐘彬嫻當(dāng)年一系列的舉措令雅芳快速走出了低谷，在她繼任還不到一年的時(shí)間里，雅芳股價(jià)即快速回升32%。但投資者并未因?yàn)殓姳驄怪暗墓诙萑嚏姳驄菇陙碓诠具\(yùn)營(yíng)方面的失誤。

　　魏應(yīng)洲導(dǎo)演“蛇吞象”
　　估計(jì)很多人對(duì)一手締造“康師傅”品牌的魏應(yīng)洲比較陌生，在他的力主之下，康師傅在2012年完成了對(duì)百事可樂在華業(yè)務(wù)的收購。2011年康師傅業(yè)績(jī)首度遭遇瓶頸，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率下降到17%，而在此之前該公司連續(xù)六年增長(zhǎng)近30%，飲料業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降40%左右，方便面業(yè)務(wù)也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。在這種不利的局面下，康師傅選擇“逆市擴(kuò)張”，買下了百事在中國(guó)的20座裝瓶廠，同時(shí)直接擁有百事旗下品牌的營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)權(quán)，而百事則持有康師傅飲料5%的股權(quán)，當(dāng)初兩者合作方案剛一出臺(tái)，就招致大量的非議，甚至還有原百事可樂員工的抵觸，但是在魏應(yīng)洲的力主之下，康師傅還是在2012年完成了該項(xiàng)并購。在業(yè)內(nèi)大部分人看來，這是一場(chǎng)豪賭。