當?shù)貢r間8月12日，雅芳美容品牌的美國非運營控股公司雅芳產(chǎn)品公司宣布，已在美國特拉華州地區(qū)破產(chǎn)法院啟動自愿破產(chǎn)保護程序，以解決其債務(wù)和滑石粉遺留負債問題。

　　同時，DSN網(wǎng)站8月16日消息報道，雅芳公司發(fā)布聲明澄清立場，重申此次申請破產(chǎn)的雅芳產(chǎn)品公司“與獨立實體的雅芳公司并無任何關(guān)聯(lián)”。

　　對此，雅芳公司首席執(zhí)行官Sun Moon也表示：“我們理解我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在混亂，并希望向我們的代表和客戶保證，雅芳公司照常運營。雅芳公司在我們的母公司LG H&H的領(lǐng)導下制定了自己的路線，我們?nèi)匀恢铝τ谔峁┳吭降漠a(chǎn)品和服務(wù)，同時在美國、加拿大和波多黎各追求增長和創(chuàng)新?！?/span>

　　事實上也正如聲明所示，破產(chǎn)公司與雅芳公司并無任何關(guān)聯(lián)。

　　2016年，雅芳公司從全球業(yè)務(wù)中分離出來獨立運營，專注于在美國、加拿大和波多黎各銷售產(chǎn)品，并于2019年被韓國美容和個人護理公司 LG H&H 收購了雅芳的北美業(yè)務(wù)，并從那時起開始運營。

　　而雅芳產(chǎn)品公司實際上是巴西美妝集團Natura & Co的一部分，于2019年被Natura & Co以約20億美元收購，并于2020年完成交易，成為其旗下四大品牌之一，仍以直銷作為主營模式。自剝離北美業(yè)務(wù)以來，已不再在美國銷售產(chǎn)品，但仍然是雅芳在美國以外運營實體的控股公司。

　　即便二者均使用同一“雅芳”品牌名，但卻有著不同的業(yè)務(wù)范圍和運營模式，雅芳公司是一個全球性美容化妝品品牌，而雅芳產(chǎn)品公司則專注于北美以外的業(yè)務(wù)。

　　此次雅芳產(chǎn)品公司申請破產(chǎn)，其實也是為解決300多起與滑石粉相關(guān)獨立案件的無奈之舉。雅芳首席重組官Philip Gund 透露，公司已花費2.25億美元來應(yīng)對人身傷害訴訟和和解金，累計總債務(wù)為13億美元；如果沒有永久解決方案，訴訟數(shù)量“只會繼續(xù)增加”，但公司已經(jīng)沒有“足夠的流動資金來提起訴訟和/或和解”這些案件。

　　對于雅芳，在直銷行業(yè)并不陌生。作為最早一批進入中國的外資美妝品牌，雅芳于1990年進入中國，也曾留下“輝煌歷史”：1998年在中國各地開設(shè)專賣店，據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年雅芳中國已有6300多家專賣店以及2000多個商場專柜。

　　但在發(fā)展過程中，雅芳中國來回切換多種銷售方式，最終被市場所淘汰。

　　2005年4月，由于雅芳進入中國后堅持單層次直銷模式受到主管部門的欣賞，因此成為政府指定的唯一一家直銷試點企業(yè)；

　　2006年，雅芳拿到國內(nèi)第一張直銷牌照，開始向“直銷+專賣店”的雙軌制模式轉(zhuǎn)型；

　　由于雙規(guī)模式二者不能共存，導致品牌產(chǎn)品價格體系混亂，專賣店數(shù)量銳減，2010年開始，雅芳中國轉(zhuǎn)而投入到“全直銷模式”中，這也需要回購大量囤貨，彼時卻對渠道削減后的業(yè)績下滑束手無策；

　　眼看全直銷模式無法適應(yīng)市場變化，2012年，雅芳中國又開始重新專注于零售方式，再次淡化直銷。

　　也許是因為雅芳中國在直銷與零售之間的“搖擺不定”，讓每一次轉(zhuǎn)型成為內(nèi)耗，公司的管理人員和經(jīng)銷商被弄得疲憊不堪，頻頻傳出人事變動消息，雅芳最終也斷送了自己在化妝行業(yè)的領(lǐng)頭地位，并于2021年退回中國直銷牌照，成為中國直銷史第一家退回牌照的企業(yè)。

　　雖然雅芳中國跌跌撞撞30多年，在時代的變遷中逐漸失去往日輝煌，但它在中國直銷史中“失敗”的經(jīng)歷卻是值得整個直銷行業(yè)借鑒，從中汲取未來直銷發(fā)展之道也未嘗不可。

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