“煙還是要少抽，少抽煙不是為了健康，是怕斷貨。”

　　在上海因疫情封城期間，著名演員李立群老爺子這樣一句詼諧幽默的調(diào)侃，成為了金句。同時也反映出，在封城情況下物資供應(yīng)方面存在的壓力。

　　人們的正常生活因封城帶來很大不便，企業(yè)在辦公、生產(chǎn)、物流配送等方面同樣會受到很大影響。那么，封城期間，在上海的直銷企業(yè)或者上海是重要市場的直銷企業(yè)是如何應(yīng)對的？疫情反復(fù)的情況下，再次出現(xiàn)類似情況，相關(guān)企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？

　　上海封城，企業(yè)都采取了哪些措施？

　　春芝堂：提前儲備物資，閉環(huán)管理，生產(chǎn)不停

　　在上海疫情最為肆虐的時候，春芝堂的生產(chǎn)線和運輸線都沒有停下來。企業(yè)在閉環(huán)管理的狀態(tài)下堅持生產(chǎn)，確保公司正常運轉(zhuǎn)。而這主要得益于春芝堂在疫情初發(fā)時的正確決斷，以及一系列有效措施。

　　3月中旬，疫情初發(fā)，春芝堂董事長王愛興就當(dāng)機立斷，決定在貫徹政府防疫管控要求的同時，絕不停工停產(chǎn)，不計一切成本與代價，克服重重困難，確保公司生產(chǎn)持續(xù)運轉(zhuǎn)，把產(chǎn)品送到市場經(jīng)銷商伙伴手中，解除市場的后顧之憂。

　　為此，春芝堂緊急召開各部門聯(lián)動會議，制定一整套疫情防控應(yīng)急方案與閉環(huán)管理措施。生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、物流、財務(wù)、后勤、采購等部門迅速采取行動，搶在封控開始之前，在最短的時間內(nèi)把三個月的保障物資籌措齊備，將閉環(huán)管理措施落實到位，為市場貨源保障筑起堅強的“抗疫”防線。沒有參加閉環(huán)管理的員工在居家隔離期間，也是隨時待命，和閉環(huán)員工進(jìn)行線上線下聯(lián)動，有條不紊開展工作。

　　在閉環(huán)管理的七十多天時間里，春芝堂切實做到生產(chǎn)不停，發(fā)貨不停，讓維系著市場供貨的生命線始終堅實可靠，讓全國上千萬用戶踏實與安心。

　　葆嬰：手里有糧，心中不慌，全國大騰挪支持市場

　　不同于春芝堂，葆嬰的總部、生產(chǎn)基地以及倉儲中心都不在上海，但上海是其重要業(yè)績貢獻(xiàn)市場之一。如何保證這個大市場的供應(yīng)以及由此外溢的長三角需求，也是葆嬰考慮的重中之重。在疫情嚴(yán)重時，葆嬰有8萬多單發(fā)往全國的貨物被退回，尤以長三角市場為重。葆嬰合作的快遞公司是順豐，但在那段期間，公司與多家物流公司開展合作，并從全國各個倉儲中心來回調(diào)貨，以確保經(jīng)銷商手中有貨。

　　上海疫情還沒有讓人來得及喘息，北京疫情防控形勢也開始嚴(yán)峻復(fù)雜，這對工廠分別設(shè)在北京和天津的葆嬰也帶來一定挑戰(zhàn)。如何確保工廠正常運轉(zhuǎn)，又能把產(chǎn)品及時送到市場一線，是擺在葆嬰面前的難題。恰巧，為繼續(xù)統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，最大限度減少疫情對企業(yè)的影響，北京經(jīng)開區(qū)根據(jù)實際情況制定了《北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于加大企業(yè)幫扶力度支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》。一系列紓困政策免申即享，葆嬰公司因此獲得一定物流經(jīng)費補貼，緩解了因疫情而帶來的物流成本壓力。

　　在相關(guān)政策的幫扶以及公司的有效應(yīng)對之下，相比往年，葆嬰同期業(yè)績小幅上揚。

　　此外，防患于未然，有些直銷企業(yè)已經(jīng)在多地設(shè)立備用倉儲中心，以便面對一些突發(fā)情況時能夠隨時啟用。在上海封城期間，這樣的企業(yè)就提前將貨物運送到備用倉儲中心，以確保貨物能順利發(fā)出。還有的直銷企業(yè)則是暫時棄用上海倉儲配送中心，調(diào)用其他區(qū)域的的倉儲配送中心來填補空缺，由此增加的成本全部由企業(yè)來負(fù)擔(dān)。這些措施，都有效避免了訂單大量積壓的局面出現(xiàn)。

　　綜合上述舉措可以發(fā)現(xiàn)，部分直銷企業(yè)在上海封城期間的表現(xiàn)是可圈可點的。從制定應(yīng)急預(yù)案到啟用備用倉，再到與客戶溝通發(fā)貨事宜、主動承擔(dān)發(fā)貨增加成本等，體現(xiàn)出的是企業(yè)在短時間內(nèi)環(huán)境變化中的超高應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，也彰顯出一家企業(yè)所應(yīng)具備的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和應(yīng)有的溫度。

　　封城突如其來，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？

　　當(dāng)前的疫情形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，類似于上海封城這樣的情況或許還會在其他城市出現(xiàn)，也要求企業(yè)具備一些應(yīng)對這樣情況的方法和措施。

　　第一，企業(yè)管理層要有準(zhǔn)確的形勢判斷能力以及決斷能力。春芝堂在第一時間啟動或制定了應(yīng)急預(yù)案，為企業(yè)接下來各項工作的開展都做出了很好的部署；葆嬰也決定不惜花費大力氣來支持上海市場。由此可見，在封城這樣的突發(fā)事件當(dāng)中，企業(yè)管理層的判斷能力和決斷能力至關(guān)重要，既能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還能讓市場吃下定心丸。

　　第二，要備足生產(chǎn)所需的原材料、人力等各種資源。春芝堂提前準(zhǔn)備了三個月的保障物資，并組織了72名骨干員工參與閉環(huán)管理，有效保證了封城期間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于企業(yè)而言，在這種特殊情況下，各項生產(chǎn)所需資源都是彌足珍貴的，能夠開展生產(chǎn)工作更是體現(xiàn)出一家企業(yè)的應(yīng)變能力、組織能力以及號召能力。

　　第三，要注重生產(chǎn)基地和倉儲配送中心建設(shè)。封城無疑會對城內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)和配送帶來重大打擊，但事實上，一些直銷企業(yè)在全國多個地區(qū)都建設(shè)了生產(chǎn)基地和倉儲配送中心，比如太陽神在全國擁有5大生產(chǎn)基地和5大智能化倉儲配送中心。這樣的布局，可以最大程度減小封城帶來的生產(chǎn)和配送影響。如果不具備在全國多地建設(shè)生產(chǎn)基地和倉儲配送中心的條件，也最好要有備用選擇，以免造成生產(chǎn)和配送的全癱瘓，影響到市場經(jīng)銷商們業(yè)務(wù)的正常開展。

　　第四，要了解當(dāng)?shù)氐囊咔榉揽卣吆图偫Х龀执胧?/span>了解疫情防控政策是為了方便企業(yè)各項工作安排，不給當(dāng)?shù)氐囊咔榉揽貛砺闊涣私饧偫Х龀执胧﹦t可以緩解疫情給企業(yè)帶來的壓力。目前，國家層面以及多個地區(qū)也都有相應(yīng)的紓困扶持措施，有免申即享的，也有需要符合相應(yīng)條件的，企業(yè)可以自行了解。

　　第五，合理安排工作，提升居家辦公效率。隨著疫情防控的常態(tài)化，線上辦公的形式越來越普遍。這種打破時間和距離的辦公模式讓職場人省去了通勤時間，工作更加自由，但同時也會出現(xiàn)工作生活界限模糊的問題，影響到辦公效率。所以，企業(yè)要注意會議和聯(lián)絡(luò)的頻次，既不要因為過多而浪費員工時間，影響其工作積極性；也不要因為過少而缺乏與員工的溝通，影響工作安排和員工動力。

　　面對疫情，企業(yè)既要響應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊咔榉揽卣?，也要確保自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。但在疫情不斷反復(fù)的情況下，兩者兼得有時卻顯得異常艱難。封城之下，方顯企業(yè)能力，要盡自己最大努力來減小封城帶來的影響，讓自己能夠很好地生存下去。