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        「觀點(diǎn)」易園翔:淘小鋪涼涼,它給我們帶來的商業(yè)啟示有哪些?

        2021-12-14 13:16    來源:C營銷󰄲0 󰋇 8219 次

          12月8-10日,第十七屆直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新峰會在天津召開。會上,《直銷易經(jīng)》的作者易園翔在由洋蔥集團(tuán)獨(dú)家贊助的TED演講環(huán)節(jié)中,帶來了《淘小鋪涼涼,它給我們帶來的商業(yè)啟示有哪些?》

          以下為易園翔演講提煉,經(jīng)C營銷編輯整理

          淘小鋪在短短兩年多時間,眼看他高樓起,眼看他高樓倒塌。之前在行業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)類似的公司,我們稱之為叫做“二五八公司”,兩個月、五個月、八個月就沒了。

          今天在社交新零售的行業(yè)里,這樣的“二五八”公司也非常多。但淘小鋪號稱有淘寶在做巨大的支撐,所以更具代表行。今年9月12日,淘小鋪官方發(fā)布了于今年10月11日停止相關(guān)功能的公告。事實(shí)上,不僅僅只有淘小鋪,包括貝店、云集、斑馬、以及光明新零售等,都是壽命沒有超過三年。

          那么為什么會是這樣的結(jié)果呢?透過現(xiàn)象看本質(zhì),首先我認(rèn)為最大的問題就是供應(yīng)鏈,淘小鋪從一開始,就注定了必然會走向衰敗的。因?yàn)橐婚_始就是拉人頭,他們雖然背靠著淘寶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),但你需要報一個單才能夠成為他們的會員。他們只求多、不求精,只求廣、不求直,他們的產(chǎn)品并不垂直,不具備核心競爭力。

          第二是中游平臺效率和體驗(yàn)差。首先可以肯定的講,價格絕對比不過拼多多,產(chǎn)品的多樣性比不過淘寶,如果講用戶的體驗(yàn)感、時效性肯定比不上京東,如果說從客戶的娛樂性來講,肯定比不過直播。所以他在做這個事情的過程中,中游的平臺效率和體驗(yàn)感是非常不好的。

          第三是下游的分銷商來去匆匆,絕大多數(shù)的人都是為了利益而來,但是最后都會為利而走。今天不是像過去賺的是信息差的錢,直銷最重要是賺認(rèn)知差的錢。我們把認(rèn)知差進(jìn)行填補(bǔ),就需要有更多的線下和線上的教育。

          第四是終端用戶此消彼漲。終端用戶都是因價而來,因利而走。直銷更多的是注重伙伴的利益,而新零售強(qiáng)調(diào)的注重消費(fèi)者利益,但是在淘小鋪并沒有非常注重消費(fèi)者的利益。在這樣的過程之中,他們很多終端用戶就逐漸的離開。

          那么它帶給我們的商業(yè)啟示是什么?

          第一,背靠大樹也難乘涼,打鐵還需自身硬。

          在直銷行業(yè)里,我們可以看到,后面有上市公司的直銷企業(yè),都很難把它做大。因?yàn)檫@種企業(yè)只是被作為一個利益的支撐點(diǎn),而不是作為戰(zhàn)略的發(fā)展必需。

          今天的企業(yè)中有做的好的,那是因?yàn)榇蜩F還得自身硬。很多人靠著集團(tuán)的品牌優(yōu)勢站在很高的位置,當(dāng)勢能用盡的時候發(fā)現(xiàn)自己沒有自理能力。所以有時候起點(diǎn)很高不一定是好事,相反起點(diǎn)略低可以鍛煉自己的動能,上到一定的位置之后有一定的勢能,動能+勢能會走的更長、更遠(yuǎn)。

          第二,成也流量,敗也流量。

          因?yàn)榭恐詫毜膭菽?,有很多的流量進(jìn)來,但是在做流量的過程之中,沒有鍛煉自己,過度的去依賴集團(tuán)的流量??芍^成也“流量”,敗也“流量”。

          第三,回歸本質(zhì),商品為王。

          很多平臺一開始做的都是用利益誘導(dǎo)來支撐,會導(dǎo)致很多問題。所以回歸本質(zhì),我們要把自己的產(chǎn)品做好,以產(chǎn)品為導(dǎo)向。我在公司提出了堅(jiān)持“以產(chǎn)品為導(dǎo)向,用服務(wù)創(chuàng)價值,以安全為底線”的18字方針。只有這樣,才能夠把經(jīng)銷商真正的留在平臺。

          第四,供應(yīng)鏈決定成敗。

          今天在我們直銷行業(yè)里只有三條路可走,要么靠公司的質(zhì)量、產(chǎn)品和研發(fā)實(shí)力來打市場,要么靠服務(wù)來打市場,要么靠供應(yīng)鏈來打市場。比如說美樂家、艾多美,這兩家企業(yè)都是用它強(qiáng)大的供應(yīng)鏈在做支撐,而且是垂直的供應(yīng)鏈。所以你走的每一步一定要知道自己在干什么,這是非常重要的。

          第五,細(xì)分賽道、精細(xì)化運(yùn)營、不斷迭代。

          我們過去所做的,尤其是今天的新零售,絕大多數(shù)都屬于廣種薄收,不是用來精耕細(xì)作。在電商和直播的沖擊下,我們一定要以精耕細(xì)作的方式來做新零售、做直銷。在現(xiàn)在這個信息大爆炸、監(jiān)管嚴(yán)格的年代,任何事情都會被嚴(yán)格監(jiān)管。所以,我們一定要在自己的垂直領(lǐng)域里精耕細(xì)作,這是才是我們最根本的點(diǎn)。

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