深層次地考慮直銷的發(fā)展，還要站在行業(yè)驅(qū)動力的角度上探討。也就是說行業(yè)發(fā)展的引擎是什么，有沒有過時或者迭代？

　　上世紀(jì)90年代初，直銷進入中國時，是一種致富驅(qū)動和機會驅(qū)動，推動行業(yè)迅猛發(fā)展。后果是受害者很多，甚至成了危害社會穩(wěn)定的一個原因。最終迎來了行業(yè)的第一次大整頓，1998年的“一刀切”——停止所有的傳銷（當(dāng)時叫傳銷）活動。

　　加入世界貿(mào)易組織需要開放直銷市場，國家開始有條件地放開一些公司，允許他們轉(zhuǎn)型。在我們國家，直銷變成了“店鋪”+“雇傭推銷員”的形式。行業(yè)驅(qū)動依然是致富驅(qū)動和機會驅(qū)動，但產(chǎn)品被放到了戰(zhàn)略地位。

　　隨后十幾年的時間里，致富驅(qū)動和機會驅(qū)動一直沒變，但產(chǎn)品驅(qū)動的力量不斷加強。在這個時間段內(nèi)，直銷一直享受著一個史無前例的紅利——老百姓的創(chuàng)業(yè)紅利。當(dāng)下是機會過剩的時代，遍地是機會，但是十年前對普通老百姓友好的機會并不多。老百姓萌發(fā)了巨大的創(chuàng)業(yè)意識，但是機會供給并不多，直銷一直享受著這個紅利。

　　站在“人貨場”的角度上來看，人渴望創(chuàng)業(yè)，貨有品質(zhì)優(yōu)勢，場是線下社交。以前是社交匱乏，人喜歡串門，所以“家庭聚會”成了最容易復(fù)制、最有效、最小微的展業(yè)單元。直銷的成長土壤是深厚的。

　　機會驅(qū)動+產(chǎn)品優(yōu)勢+創(chuàng)業(yè)紅利，給了直銷十幾年的繁榮發(fā)展期。

　　如今來看，機會過剩、好產(chǎn)品過剩、線下社交逐步被線上社交替代，人也開始變得“低欲望”和“躺平”，“人貨場”的邏輯完全發(fā)生變化，直銷的驅(qū)動在哪里？

　　今天，直銷被誰需要，誰需要直銷呢？政府需要直銷解決就業(yè)的問題，社會需要直銷解決知識科普的問題，老百姓需要直銷提供更有可比性的產(chǎn)品、多一個購物選擇，很多群體（寶媽、工薪、個體……）需要直銷提供兼職機會，很多創(chuàng)業(yè)者需要通過直銷創(chuàng)造一份持續(xù)性收入……需求側(cè)的空間不但沒有萎縮，反而擴大了。作為供給側(cè)的直銷怎么去把握這些不斷擴大的需求，決定了存留。

　　由此可見，未來的直銷驅(qū)動是價值驅(qū)動和效率驅(qū)動。價值驅(qū)動在于為市場提供好產(chǎn)品、好知識、好服務(wù)，成為更多客戶需求的最優(yōu)解。效率驅(qū)動在于解決公司和經(jīng)營者低效的問題，借鑒各種業(yè)務(wù)工具和管理模式，讓從業(yè)者更高效的拿到結(jié)果。站在“人貨場”的角度上來講，是人高效、貨好評、場輕盈。