11月27日，綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念生活化品牌連鎖店綠葉購宣布200家門店同步正式開業(yè)，這些門店分布在全國20多個省(市、自治區(qū))的相關城市，將為百姓提供各類優(yōu)質、低價、剛需的大眾化生活用品。2020年是極為特殊的一年，受疫情影響，大部分行業(yè)呈疲軟態(tài)勢，而綠葉購卻逆勢而上，從籌備到今天開業(yè)僅半年時間就“一炮而紅”，如此超凡表現(xiàn)不得不令市場刮目相看。縱觀我國當下新零售領域，200家門店同天開業(yè)可謂前所未有的現(xiàn)象級舉措。那么，綠葉購的“底力”在哪兒?是什么支撐著綠葉購在全國遍地開花?經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，關鍵在于綠葉購答好了這幾道“力學題”。

　　資金保障添“內(nèi)力”。據(jù)綠葉購有關負責人介紹，綠葉生物科技有限公司“壕擲”15億元打造綠葉購項目，目前已經(jīng)支付了近3000萬元的創(chuàng)新國潮包裝設計費，近2000萬元的品牌推廣費，還有1個億的裝修款以及7個多億的原料和成品款，并且將持續(xù)投資。雄厚的資金投入，為綠葉購全產(chǎn)業(yè)鏈的建設打下了堅實基礎，無疑大大提升了企業(yè)的抗風險能力。綠葉購依托的是綠葉科技集團，該集團是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售日化用品的大型民營企業(yè)，前期已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)歷經(jīng)了19年積淀。2017-2019年，綠葉科技集團的銷售總額達105.71億元，納稅超12億元。

　　2020年初，隨著新冠肺炎疫情形勢變化，綠葉科技集團董事長徐建成謀劃企業(yè)轉型升級，將目光轉向了線下連鎖與線上服務一體的O2O新零售業(yè)態(tài)，綠葉購應運而生?；诰G葉科技集團多年來沉淀的實業(yè)基礎，通過廣泛布局綠葉購門店，以薄利的超低價格向市場推出自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的優(yōu)質產(chǎn)品。巨額的資金保障和雄厚的企業(yè)實力作為后盾，綠葉購今日開業(yè)，可謂底氣十足、意氣風發(fā)。

　　產(chǎn)品定位聚“引力”。抓住消費者的關鍵就在于產(chǎn)品符不符合消費者的胃口。綠葉購的產(chǎn)品體系既有名牌產(chǎn)品爆款引流，又有掌握絕對定價權、自主生產(chǎn)的新潮國貨，涵蓋彩妝、護膚、個人護理、家居清潔、服飾掛件、休閑食品、時尚飲品等品類，目前已經(jīng)有2600個SKU，預計春節(jié)前將達到4000款，目標將超過10000款。

　　為了讓利于民、以極致的性價比回饋消費者，綠葉購目前已推出了1000余款價格不到10元的國潮精品，其中包括9.9元/支的高性價口紅，還有3.9元/包的磁動力衛(wèi)生巾、9.9元/支的眉筆、7.9元/包的濕紙巾等等。為了保證產(chǎn)品質量，徐建成直接兼任綠葉購產(chǎn)品經(jīng)理，沖到產(chǎn)品開發(fā)第一線和市場第一線，持續(xù)做產(chǎn)品迭代，包括設計升級、包裝升級、內(nèi)料升級。

　　新冠來襲使消費者在2020年追求性價比的趨勢越發(fā)明顯，消費者在不同的價格端、不同品類之間對性價比的追求，在疫情中得到了放大。同時，消費者更加傾向于生活剛需的國潮品牌。綠葉購的產(chǎn)品布局策略，與我國疫情之下消費者的選擇趨勢完美契合。

　　科研創(chuàng)新提“能力”。創(chuàng)新與變革，是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。綠葉購的這種自主創(chuàng)新能力，源自于它的技術儲存和研發(fā)能力。積極圍繞產(chǎn)品開展科研攻關，能為企業(yè)向前發(fā)展提供源源不斷的動力，也能給產(chǎn)品的推陳出新提供最具前瞻性的方向。綠葉科技集團擁有五大研發(fā)中心與三大產(chǎn)業(yè)基地，每年堅持投入巨額研發(fā)費用，鼓勵科研人員不斷探索創(chuàng)新，從而助推企業(yè)第一時間將最新科研成果轉化、落地。

　　據(jù)了解，綠葉科技集團與上海交通大學、北京大學、清華大學、浙江大學等國內(nèi)知名院校及德國贏創(chuàng)等國際巨頭企業(yè)開展聯(lián)合科研，通過技術優(yōu)勢互補不斷提升自主研發(fā)能力?！爱a(chǎn)、學、研、用”全鏈條在綠葉實現(xiàn)了良性循環(huán)，也為行業(yè)提供了一個良好的借鑒和標桿。

　　數(shù)字平臺增“效力”。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等無疑是新零售模式逃不開的話題。依托于互聯(lián)網(wǎng)，綠葉購運用各類先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行了升級改造。為更好地服務于線下連鎖門店的運營管理，綠葉購的每一家店鋪都搭載了最新的后臺運營管理系統(tǒng)—新零售數(shù)字化平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程的系統(tǒng)化、標準化、可視化和自動化，實現(xiàn)會員服務的超級體驗感，更為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

　　借助新零售數(shù)字化平臺，綠葉購貫通了供應鏈、商品配發(fā)、補貨、倉庫管理、統(tǒng)一結算、建立商品分析體系等環(huán)節(jié)，高效助推門店實現(xiàn)貨品管理、人員管理、財務管理等自動化、智能化操作。綠葉購的專業(yè)運營手段，為門店管理插上了“數(shù)字化”的翅膀。

　　加盟模式省“心力”。加盟模式的獨特性，讓店面經(jīng)營者省心省力。綠葉購采用的是加盟商加盟、品牌方直管經(jīng)營的“保姆式”加盟服務模式。開設一家門店，無論是門店裝修、貨品管理、人員管理，還是運營管理，統(tǒng)統(tǒng)由品牌方統(tǒng)一完成，店鋪經(jīng)營實行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一結算。加盟商無丟貨風險、無缺貨風險、無積壓風險，甩手經(jīng)營即可分得銷售額的45%-15%。

　　單從加盟模式這一驅動因素來看，綠葉購高速擴張的邏輯鏈條顯而易見：高效、省心的加盟方式讓越來越多的人瞄準商機選擇綠葉購，更讓綠葉購的品牌影響力大大提升，從而加速了綠葉購在全國的布局。如今，綠葉購的加盟、選址工作還在持續(xù)進行，以平均每天新增3家的速度擴張。今日，200家綠葉購已經(jīng)開業(yè)，目前仍有近3000家店鋪選址有待考察。根據(jù)綠葉購拋出的計劃，在2021年春節(jié)前將在全國布局400家，2023年計劃完成5000家。

　　對企業(yè)來說，當下的經(jīng)濟新形勢和雙循環(huán)新格局既是機遇，也是挑戰(zhàn)。綠葉的這一戰(zhàn)略布局，彰顯了企業(yè)自我革新的豪氣和探索創(chuàng)新的積極性。綠葉購的這一創(chuàng)舉，無疑走在了新零售的前列。綠葉購串起了生產(chǎn)、分配、流動和消費的各個環(huán)節(jié)，拓展新空間、注入新動力、提供新選擇，市場、企業(yè)、消費者必將獲得共贏。

　　綠葉購在新零售領域的強勢出擊，為消費領域創(chuàng)造中國品牌、助推國貨興盛提供了更多可能，也為百姓的生活消費提供了更多優(yōu)質選擇。200家綠葉購同天開業(yè)，打造極致國潮爆品，引領鮮活的消費力量，煥發(fā)出民族日化品牌的時代新活力。借助綠葉科技集團強大的科研與供應鏈實力，綠葉購持續(xù)賦予好產(chǎn)品更低的價格，在低價位端出品更好的產(chǎn)品，以溫馨、時尚、驚喜的購物場景，為消費者營造便利、舒心、多彩的生活體驗。

　　今天，綠葉購向群雄爭霸的消費市場邁出了結結實實、穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)囊徊健Ｃ鎸Ω偁幖ち业氖袌?，最終的判卷人還是消費者，對于這場“大考”，綠葉購胸有成竹、信心滿滿。甫一面世，綠葉購就拿出了成為新零售領域頭部企業(yè)的信心和實力，震撼了市場。