這兩天，中國的游戲圈也太熱鬧了。

　　以中國神魔小說《西游記》為背景的中國國產(chǎn)單機(jī)游戲《黑神話：悟空》在8月20日全球同步上線后，迅速引爆市場。8月21日晚，其在steam平臺同時在線人數(shù)一度沖破235萬。即便是不玩游戲的路人小編，也被《黑神話：悟空》的火爆程度所震撼。

　　《黑神話：悟空》的爆火，可能為中國游戲業(yè)帶來一場深刻的變革，也為整個直銷行業(yè)帶來了一些積極的啟示。直銷企業(yè)要想在行業(yè)里獨樹一幟，成為“大圣”，不妨了解下《黑神話：悟空》是如何火出圈的，并從中汲取經(jīng)驗，走出屬于自己的“西行路”。

　　　01.

　　勇于做第一個吃螃蟹的人

　　在《黑神話：悟空》未上線之前，由于3A游戲開發(fā)經(jīng)費高昂、耗時長久且盈利不確定，許多游戲開發(fā)商都望而卻步。然而，《黑神話：悟空》不僅成為了中國第一款真正意義上的3A游戲，還重新樹立了國產(chǎn)游戲的制作標(biāo)桿。在此之前，中國幾乎沒有能與國際水平媲美的3A游戲，而《黑神話：悟空》的橫空出世，打破了歐美國家在3A游戲領(lǐng)域的長期壟斷地位。

　　從市場規(guī)模的維度來看，2016年美國的單機(jī)游戲市場規(guī)模已達(dá)100億美金左右，日本也能達(dá)到50億美金，而彼時中國的單機(jī)游戲市場卻不到1億美元?！逗谏裨挘何蚩铡返拈_發(fā)團(tuán)隊敏銳地洞察到了這一領(lǐng)域的巨大潛力，并勇于嘗試，最終取得了顯著的成功。

　　《黑神話：悟空》這款游戲的成功之處，在于它敢于成為第一個吃螃蟹的人。同樣地，在直銷行業(yè)，也需要具備前瞻性的眼光，積極發(fā)掘市場的新機(jī)遇。

　　勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的直銷領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)在踐行這一理念。以安利公司為例，它是最早進(jìn)入中國市場的直銷企業(yè)之一。當(dāng)時直銷模式在中國還相對陌生，但安利勇于嘗試，通過獨特的直銷模式和高質(zhì)量的產(chǎn)品，逐漸贏得了消費者的信任，成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)，并充分享受到了創(chuàng)新帶來的巨大紅利。

　　　02.

　　沉下心來，做好產(chǎn)品的決心

　　《黑神話：悟空》的成功，說到底還是消費者愿意為高質(zhì)量產(chǎn)品買單。而高成本的投入、長時間的打磨、領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)……這些都是《黑神話：悟空》成功的關(guān)鍵因素。

　　據(jù)悉，該游戲的開發(fā)成本至少需要3億元至4億元，而團(tuán)隊更是花費了7年的時間進(jìn)行打磨。最終，這款游戲以其驚艷的游戲畫面、豐富的內(nèi)容和深刻的劇情贏得了玩家的喜愛，也獲得了權(quán)威評分機(jī)構(gòu)的高度評價。

　　那么，直銷企業(yè)從中得到的啟示是什么呢？

　　同樣，直銷企業(yè)也需要有沉下心來做產(chǎn)品的決心。在直銷行業(yè)中，產(chǎn)品是企業(yè)與消費者之間的橋梁，是傳遞企業(yè)價值和理念的重要載體。因此，直銷企業(yè)需要像《黑神話：悟空》的開發(fā)團(tuán)隊一樣，必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，沉下心來，專注于產(chǎn)品的打磨和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的競爭力和吸引力。

　　以康寶萊為例，作為全球營養(yǎng)和體重管理的領(lǐng)軍企業(yè)，其今年重磅推出的“抗氧化”新品——番茄紅素葡萄籽藍(lán)莓片，就是經(jīng)過十年磨礪，從產(chǎn)品可靠性、配方有效性、功效穩(wěn)定性等層面不斷闡述、補正，最終成功獲得了國家認(rèn)證的藍(lán)帽標(biāo)識。

　　　03.

　　強(qiáng)大的文化輸出能力，形成穩(wěn)定的IP效應(yīng)

　　《黑神話：悟空》的成功，不僅在于其卓越的游戲品質(zhì)，還在于其強(qiáng)大的文化輸出能力和穩(wěn)定的IP效應(yīng)。這款游戲以中國神話為背景，具有強(qiáng)大的文化內(nèi)核。在官方的宣發(fā)話術(shù)中，游戲主辦方強(qiáng)調(diào)的是以“國產(chǎn)游戲之光”的高要求，扛起了中國文化輸出“出?！钡拇笃臁?/span>

　　連中國外交部發(fā)言人毛寧也幽默回應(yīng)關(guān)于《黑神話：悟空》的影響。毛寧說：“感謝你讓我關(guān)注到這款游戲。從名字看，這款游戲取材于中國古典文學(xué)名著《西游記》，我想這也反映了中國文化的吸引力?！?/span>

　　其次就是《西游記》與孫悟空強(qiáng)大的IP效應(yīng)。《西游記》與孫悟空是最能代表中國文化的IP之一，讓全世界玩家因為這個載體去深入了解中國文化。

圖片來源：央視財經(jīng)

　　直銷企業(yè)在發(fā)展過程中，同樣可以借鑒這種強(qiáng)大的文化輸出能力和IP效應(yīng)。特別是在直銷行業(yè)進(jìn)入個人經(jīng)濟(jì)體時代的背景下，打造個人IP效應(yīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　以三生公司為例，該公司推出了“個人經(jīng)濟(jì)體夢工廠”計劃，旨在幫助直銷員打造個人IP，提升個人品牌價值。通過提供專業(yè)的培訓(xùn)、個性化的營銷方案以及豐富的產(chǎn)品支持，三生幫助每一位創(chuàng)業(yè)者在市場中脫穎而出，形成獨特的個人IP效應(yīng)。這種個人IP效應(yīng)不僅有助于提升個人經(jīng)濟(jì)體的影響力和競爭力，更能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的客戶群體和市場份額。

　　因此，直銷企業(yè)應(yīng)該注重文化的挖掘和傳播，打造具有獨特魅力的企業(yè)文化和產(chǎn)品品牌，同時積極培養(yǎng)個人IP效應(yīng)，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

圖片來源：人民日報

　　04.

　　寫在最后

　　《黑神話：悟空》的火爆，不僅是一時的營銷熱度，更是其卓越游戲體驗和技術(shù)實力的體現(xiàn)。直銷企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳跟，同樣需要靠“技術(shù)”取勝。這里的“技術(shù)”不僅僅是指產(chǎn)品本身的高質(zhì)量要求，更包括企業(yè)在市場營銷、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)、文化輸出等方面的綜合實力。

　　同時，直銷企業(yè)也要勇于開啟行業(yè)的新紀(jì)元，走上自研精品的道路。這意味著企業(yè)要注重研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的產(chǎn)品，以滿足消費者日益增長的需求和期望。只有這樣，直銷企業(yè)才能在未來的市場競爭中走出屬于自己的“西行路”，成為真正的行業(yè)“大圣”！

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