近日，有業(yè)界朋友以《我們的選擇》為主題分享了一段話，表示有9種直銷公司不能做?！吨R(shí)經(jīng)濟(jì)》先行摘錄，略做整理如下：

　　我們的選擇

　　1. 沒牌的公司不做，因?yàn)榉娠L(fēng)險(xiǎn)大于收益。

　　2. 有牌但零起盤的公司不做，因?yàn)槠髽I(yè)試錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)跟著走彎路甚至摔跟頭。

　　3. 有牌但做得很大的公司不做，因?yàn)槿思易龅锰?、太成熟，市場空間有限。

　　4. 有牌但有“掛靠”的公司不做，因?yàn)橥还静煌到y(tǒng)都存在在競爭，更不要說在不同制度的情況下，兄弟同室操戈，你我互搶。

　　5. 有牌但有分紅、股票、股權(quán)、定撥定返等概念的公司不做，因?yàn)闆]有消費(fèi)就沒有分配，躺賺的背后就是一地雞毛。

　　6. 有牌但老板不專一的公司不做，因?yàn)楹芏嗬习宥急唤?jīng)理人忽悠，更有老板看不得經(jīng)銷商賺大錢。

　　7. 有牌但老板在多元化發(fā)展的公司不做，什么“幾大生態(tài)”“幾大板塊”都是故事，或燒錢賠錢，都是情懷惹的禍，讓平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本極高。

　　8. 有牌但管理層不團(tuán)結(jié)或多頭管理的公司也不做，因?yàn)槠髽I(yè)一旦存在派系就需要站隊(duì)，最后父母離婚，兒女為難。

　　9. 有牌但不守承諾、隨意改變的公司更不做，一個(gè)公司出現(xiàn)多種制度，或者三兩個(gè)月就換一套制度，請(qǐng)問市場怎么能做起來？

　　總結(jié)：我們往往需要的不只是一個(gè)為人好、講義氣、大方、善良的老板，這只是標(biāo)配；在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們更需要一個(gè)有規(guī)劃、有方向、有使命、有愿景、有戰(zhàn)略，有未來5年、10年畫面感的公司！

　　看了上面的“9種不能做”，大家有什么看法？不服可以評(píng)論區(qū)一辯。

　　有朋友在看了這些條目后，給《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》記者發(fā)來幾點(diǎn)看法，我們也如實(shí)羅列如下：

　　列了9條不能做的公司，感覺剩下的都選不出來了。

　　感覺這是選擇界的“蘿卜招聘”，是要指向只能選擇某一個(gè)公司嗎？但我看不出來哪個(gè)公司全面符合這些要求。

　　即便有公司符合所有上述要求，無論是誰，報(bào)上名來，我也可以輕松羅列出這個(gè)公司不能選擇的“9大理由”。

　　沒有完美的公司，但有很多成功的團(tuán)隊(duì)。

　　就《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志看來，上面的9條，似乎句句都有些道理，有些特別明顯的有道理，但有些似乎又經(jīng)不起仔細(xì)推敲。畢竟，成功的道路千條萬條，成功的人百里挑一，并沒有可定制、可復(fù)制的成功模式。

　　疫情期間，大家都經(jīng)營困難，其間不少團(tuán)隊(duì)容易跟公司發(fā)生矛盾。

　　有不少人來咨詢本刊記者：有沒有好的公司老板可以推薦去聊聊？

　　我們多半都是采取寬慰的態(tài)度告訴對(duì)方：現(xiàn)在你遇到的問題并不是你老板或你公司的問題。如今這個(gè)局面下，沒有哪個(gè)現(xiàn)成的完美平臺(tái)專門供你選擇；反而，你做出任何新的選擇，都將面臨所有額外的不確定性，所有的信任、認(rèn)知、磨合、操作都將從零開始試錯(cuò)。

　　當(dāng)我們真不知道該怎么選擇的時(shí)候，除非萬不得已，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》給的建議是：你現(xiàn)在的選擇其實(shí)就是最好的！

　　讓子彈再飛一會(huì)兒，也許就雨過天晴。

　　幸好，本刊近期發(fā)布的顯示：在過去一年，雖然多數(shù)人都沒有完成自己的既定目標(biāo)，但有80.17%的人對(duì)所在平臺(tái)是滿意的，另有12.33%的受訪者雖然不滿意但還是愿意堅(jiān)持，只有7.49%的受訪者嘗試換一個(gè)平臺(tái)。

　　堅(jiān)持，是直銷人最大的美德之一，也是這份可持續(xù)事業(yè)最大的成功秘訣。

　　不信？你就看看這個(gè)行業(yè)那些真正獲得穩(wěn)定成功的人，誰的成功要素里面沒有“堅(jiān)持”二字？