疫情三年，中國眾多行業(yè)受到不同程度的影響，直銷行業(yè)也因為銷售場景的限制面臨慘淡經(jīng)營的局面。然而在部分行業(yè)垂頭沮喪、收拾殘局的時候，如新集團(tuán)卻依然能毅力不倒，成為為數(shù)不多的“堅挺”企業(yè)，甚至還以不可阻擋的趨勢實現(xiàn)了逆勢突圍。在處處受限的大背景下，如新是如何踏浪前行的？

　　力出一孔，朝著一個城墻口勐攻

　　當(dāng)下的時代，是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，當(dāng)發(fā)展機遇來臨的時候，很多企業(yè)都會追逐機遇的方向努力，甚至?xí)鼡Q不同的發(fā)展渠道，結(jié)果造成資源的分散和錯配，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　如新集團(tuán)從1984年成立開始，就將戰(zhàn)略眼光聚焦到護(hù)膚品直銷領(lǐng)域，找準(zhǔn)了戰(zhàn)略定位之后，就集中所有的人才、資金、研發(fā)技術(shù)等優(yōu)勢資源，朝著一個方向努力，在此基礎(chǔ)上，跟隨時代的步伐進(jìn)行與時俱進(jìn)的創(chuàng)新和開拓，研發(fā)出契合不同階段人群需求的功能產(chǎn)品。正因為長久地朝著一個“城墻口”勐攻，如新集團(tuán)才能不斷地聚集能量，實現(xiàn)更加強勢的突破。

　　以網(wǎng)為媒，打造數(shù)字化生態(tài)布局

　　在大多數(shù)的印象里，直銷是“面對面”“點對點”的一種行業(yè)，需要受限于一定的人員和場景。的確，大部分的直銷品牌都是如此，但這樣的直銷模式注定無法發(fā)展成大的規(guī)模，也無法以最有效的方式為更多的客戶服務(wù)。如新集團(tuán)很早的時候就看到直銷業(yè)的“短板”，于是在銷售模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，和阿里云、騰訊等商業(yè)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建了“星享城”“如新官方商城”“NU店”等線上數(shù)字化平臺，齊全的產(chǎn)品矩陣、完善的產(chǎn)品詳情、便捷的下單流程為顧客提供了極大的便利，足不出戶就可以享受到周密、高效、方便的如新服務(wù)。

　　　強化產(chǎn)品，打造高質(zhì)量產(chǎn)品“護(hù)城河”

　　除了企業(yè)定位和數(shù)字化生態(tài)布局之外，如新集團(tuán)在產(chǎn)品上的匠心同樣不容忽視，多年來深耕健康和護(hù)膚領(lǐng)域，堅持“只用好的，不含壞的”原則，整合前沿的科學(xué)技術(shù)和資深的科研團(tuán)隊，通過反復(fù)實驗得到科學(xué)的產(chǎn)品成分配比，持續(xù)為用戶研發(fā)出優(yōu)質(zhì)、安全、有效的護(hù)膚品和保養(yǎng)品。為了進(jìn)一步解決肌膚暗沉、老化問題，如新集團(tuán)邀請了來自全球的世界頂尖基因研究專家，投入了大量資金資源，研發(fā)出ageLOC科技，并在此技術(shù)上不斷更新迭代，研發(fā)出一系列搭載ageLOC技術(shù)的黑科技智能美容儀，用科學(xué)的方式幫助用戶解決抗衰難題。

　　正確的企業(yè)定位、與時俱進(jìn)的數(shù)字化生態(tài)布局、高質(zhì)量的科研產(chǎn)品，讓如新的品牌“護(hù)城河”越來越堅固。正因如此，如新才能在大環(huán)境不佳的情況下逆勢突圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略躍遷。