01

　　鄭重悄然離職

　　如新（中國）總裁鄭重離職了，沒有公司的公告，也沒有任何公開說明，甚至他的“總裁寄語”還留在如新（中國）的官網(wǎng)上。唯一能證明他已經(jīng)離職的，除了他自己，還有如新公司員工郵件系統(tǒng)中他的職務(wù)稱謂的變化——他的頭銜已經(jīng)從“（中國）總裁”變成了“如新集團(tuán)亞洲區(qū)顧問”。

　　鄭重的離職并不讓《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》意外。很早就有如新總部的員工告訴《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》記者，在2022年春節(jié)后，如新中國區(qū)員工就收到了內(nèi)部郵件，郵件表示如新中國區(qū)總裁鄭重將會(huì)離職，因尚未確定接替人選，他將暫代中國區(qū)總裁一職，直到確定接任者。

　　也許因?yàn)槔^任者還沒有確認(rèn)，如新公司并沒有對(duì)外發(fā)布鄭重離職的消息，很多如新員工和經(jīng)銷商都還不能確定這個(gè)消息。鄭重的職務(wù)在內(nèi)部郵件系統(tǒng)悄然變化，相當(dāng)于如新以一種非常低調(diào)的方式官宣了鄭重的卸任。

　　1997年，鄭重加入如新臺(tái)灣分公司，從營養(yǎng)補(bǔ)充品產(chǎn)品經(jīng)理干起，直到東南亞區(qū)域市場總監(jiān)。2007年，鄭重來到中國大陸市場擔(dān)任中國區(qū)市場拓展及傳播部副總裁，2008年升為中國區(qū)常務(wù)副總裁暨總經(jīng)理，2016年成為如新（中國）總裁，開始真正獨(dú)攬大局。

　　關(guān)于鄭重離職的原因，有員工對(duì)本刊記者表示，員工們普遍認(rèn)為是因?yàn)猷嵵匾呀?jīng)到了退休的年齡。

　　02

　　孫可江繼任失敗

　　讓誰成為如新（中國）的下一任總裁，對(duì)如新來說似乎不是一件容易解決的事，至少這七、八個(gè)月來并沒有結(jié)果。如新和安利有一些相似之處，他們都是美資企業(yè)，都是由幾位伙伴一起創(chuàng)業(yè)打造的家族企業(yè)。但安利（中國）和如新（中國）的風(fēng)格卻完全不一樣，一個(gè)比中國企業(yè)還接地氣，一個(gè)卻是美式刻板管理的典范。造成這一差異的重要原因在于如新是紐交所的上市企業(yè)。很多直銷界人士認(rèn)為，直銷企業(yè)并不適合成為公共公司。這一點(diǎn)如新和康寶萊應(yīng)該都深有體會(huì)，它們?cè)?jīng)因?yàn)橹袊鴧^(qū)的業(yè)績爆發(fā)而被做空機(jī)構(gòu)頻繁盯上，付出了巨大的代價(jià)。

　　很多如新人曾以為如新（中國）內(nèi)部出現(xiàn)了一名鄭重的繼任者，他就是如新（中國）運(yùn)營發(fā)展副總裁孫可江。孫可江非常符合如新在中國的人才戰(zhàn)略：一方面，中國的跨國直銷企業(yè)都在逐步踐行人才本土化，從安利、無限極到完美，都已實(shí)現(xiàn)了主要職業(yè)經(jīng)理人的本土化，但如新在這方面頗受人詬病；另一方面，如新總部有著很深的摩門教及家族化色彩，這和上市公司的身份有些格格不入，再加上直銷面臨的互聯(lián)網(wǎng)化挑戰(zhàn)，因此近年來從總部到全球各市場，都在推動(dòng)外部職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，而不總是在根深蒂固的老員工中提拔。

　　孫可江是如新集團(tuán)難得的中國大陸本土高管，畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在外交部任職7年，其中有3年就職于中國駐尼日利亞大使館。其在公共關(guān)系、政府關(guān)系等領(lǐng)域擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任星巴克大中華區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人。2022年初，如新發(fā)生武漢培訓(xùn)染疫事件后，如新亞洲區(qū)總裁姜惠琳、如新（中國）總裁鄭重都在中國臺(tái)灣，根本來不及回大陸，是孫可江代表如新公司出面較好地應(yīng)對(duì)了該事件。

　　2022年7月18日，如新攜手澎湃新聞打造“在不確定中贏得未來”的主題論壇，孫可江代表如新公司和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者何帆、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤一起探討新零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何與不確定性共存。

　　因此，如新員工對(duì)孫可江寄予厚望并非沒有道理。但10月15日，如新員工收到一封署名如新亞洲區(qū)總裁姜惠琳的郵件，其在內(nèi)部表示孫可江已離職。孫可江離職事件表明，如新（中國）內(nèi)部提拔總裁人選已經(jīng)不大可能。

　　03

　　范家輝悲劇重現(xiàn)

　　一些業(yè)界人士認(rèn)為，鄭重的離開其實(shí)是范家輝式悲劇的重現(xiàn)。

　　范家輝，1991年加入如新，曾是如新香港公司1號(hào)員工，東南亞市場的主要開拓者，也是如新中國市場的功臣之一。

　　在如新大中華區(qū)的范家輝時(shí)代，其在大中華區(qū)實(shí)施扁平化管理，鄭重為中國區(qū)總經(jīng)理，姜惠琳為臺(tái)灣分公司總裁，還有一個(gè)港澳公司負(fù)責(zé)人，都由范家輝坐鎮(zhèn)上?？偛拷y(tǒng)籌管理。

　　范家輝曾在2013年讓如新（中國）創(chuàng)造了迄今為止的業(yè)績最高點(diǎn)，但2014年遭遇《人民日?qǐng)?bào)》涉?zhèn)鲌?bào)道的三連擊，業(yè)績一瀉千里。2016年，在如新工作了25年的范家輝黯然去職。當(dāng)時(shí)業(yè)界分析，范家輝離職的重要原因就是如新的上市公司身份，股東只要業(yè)績，哪怕是面對(duì)中國直銷市場這樣一個(gè)異常敏感的復(fù)雜環(huán)境。

　　在這樣的背景下，再看鄭重的遭遇，確實(shí)很容易讓人聯(lián)系到范家輝的遭遇。鄭重上任中國區(qū)總裁后，正值如新互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略改造的關(guān)鍵點(diǎn)，吸引年輕人成為一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》記者在數(shù)次采訪中親眼所見，曾經(jīng)一直西裝革履的鄭重在各大活動(dòng)中穿上了板鞋、牛仔褲、休閑西裝，喊出了“千禧一代”“斜杠青年”“零工經(jīng)濟(jì)”等時(shí)髦詞匯，如新業(yè)績也隨之得到某種程度的恢復(fù)。

　　2019年，直銷行業(yè)遭遇大整頓，緊接著是2020年開始爆發(fā)的新冠疫情。雖然如新難逃大環(huán)境的沖擊，但卻是受影響最小的直銷公司之一。在如新公司密集的產(chǎn)品品牌包裝的攻勢下，市場很快就得以恢復(fù)。但2021年第三季度，如新中國區(qū)業(yè)績?cè)僖卜€(wěn)不住，開始出現(xiàn)下滑頹勢。

　　2022年2月22號(hào)，如新武漢培訓(xùn)染疫事件爆發(fā)，引發(fā)輿論口誅筆伐，國家市場監(jiān)管總局要求全國市場監(jiān)管系統(tǒng)協(xié)查如新涉?zhèn)?，讓本就處于下滑的如新（中國）市場遭受沉重打擊，這或許是鄭重離職的關(guān)鍵因素。

　　無論曾經(jīng)有過多少貢獻(xiàn)，一旦失敗，就需要有人擔(dān)責(zé)，這似乎也是做事者的宿命。

　　04

　　姜惠琳臨危受命

　　有如新員工對(duì)《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》表示，如新中國區(qū)總裁的位置將由姜惠琳暫代，這已是姜惠琳第二次臨危受命。姜惠琳并非如新（中國）市場的陌生面孔，實(shí)際上姜惠琳這些年來一直是鄭重的頂頭上司。

　　姜惠琳曾長期服務(wù)于如新東南亞及中國臺(tái)灣市場。2016年接任大中華區(qū)總裁后，姜惠琳打破了前任總裁范家輝的扁平化管理，讓中國大陸市場與港澳臺(tái)分開管理，鄭重因此有了獨(dú)立負(fù)責(zé)的空間，并因?yàn)槭袌鰳I(yè)績的改善擁有了越來越大的自主權(quán)，以至于姜惠琳并不常出現(xiàn)在如新大中華區(qū)總部。而因?yàn)槿缧麓笾腥A區(qū)業(yè)績的良好表現(xiàn)，姜惠琳也升任如新亞洲區(qū)總裁，成為如新集團(tuán)全球管理團(tuán)隊(duì)的一份子。

　　2022年上半年，因?yàn)槭袌鲱j勢再加上武漢培訓(xùn)染疫事件，如新（中國）業(yè)績一瀉千里，是近年首次出現(xiàn)4成以上的跌幅。

　　如新公司優(yōu)勢明顯，其企業(yè)文化，品牌打造和市場推廣都非常專業(yè)，其弱點(diǎn)就是對(duì)經(jīng)銷商要求高，業(yè)績壓力大。在市場向好時(shí)，大家還能一鼓作氣向上奔跑；在業(yè)績下滑時(shí)，要止滑就需要更大的刺激。在疫情期間，如新將可以采用的業(yè)績刺激方式幾乎都使了個(gè)遍。

　　如新想找到一位能夠在這種時(shí)刻力挽狂瀾的中國區(qū)總裁，談何容易！

　　原創(chuàng)聲明：本文系《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》原創(chuàng)稿件