工作匯報(bào)

　　副總裁諶明作一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
　　諶明以詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析了公司的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營質(zhì)量，并對公司大品牌大品種、各經(jīng)營單元的運(yùn)營情況作專項(xiàng)分析。

　　非處方藥事業(yè)部、健康消費(fèi)品事業(yè)部、中藥植物藥事業(yè)部、化學(xué)藥事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人交流了各單位一季度工作總結(jié)、工作分析和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。上?？刀髫惞矩?fù)責(zé)人介紹了上海目前疫情情況及公司的應(yīng)對舉措，對同心克服當(dāng)前困難、盡快恢復(fù)正常工作和生活表示充滿信心。

　　匯報(bào)培訓(xùn)

　　埃森哲（中國）有限公司副總裁趙枏帶隊(duì)作《康恩貝ERP咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀分析及初步規(guī)劃匯報(bào)》。
　　康恩貝ERP咨詢項(xiàng)目于今年3月份正式啟動(dòng)，在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，埃森哲公司分別從業(yè)務(wù)運(yùn)營，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)，IT治理四個(gè)維度分析了康恩貝業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并提出了未來關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的初步規(guī)劃。下一步將建立數(shù)據(jù)、流程、IT、CSV四個(gè)核心工作組，明確各自定位與組織職能，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及整合業(yè)務(wù)流程，按規(guī)劃推進(jìn)相關(guān)工作。隨著ERP項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，將會(huì)促進(jìn)康恩貝組織管理、流程管理變革，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、一體化管理的目標(biāo)。

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢顧問邢以群作《順應(yīng)變化   以文化人——企業(yè)文化及其作用》專題講座。
　　邢以群圍繞“是什么”“為什么”“怎么做”，對企業(yè)文化及其建設(shè)作了鞭辟入里的分析。企業(yè)文化的形成是企業(yè)長期發(fā)展的積淀，也是上下互動(dòng)、凝聚共識的結(jié)果，從理念的提煉到行為的展現(xiàn)，表明的是企業(yè)的價(jià)值取向。善于給企業(yè)文化注入活力，順應(yīng)變化和未來的發(fā)展，是鍛造優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，希望康恩貝能通過企業(yè)文化升級項(xiàng)目的推進(jìn)，形成與國企定位、公司實(shí)際和未來發(fā)展相匹配，為公司上下認(rèn)同的企業(yè)文化，并通過踐行企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的價(jià)值提升。
　　企業(yè)文化升級是康恩貝今年的重點(diǎn)工作之一，公司將與浙江眾成合作，通過調(diào)研訪談、問卷調(diào)查等形式，在深入梳理的基礎(chǔ)上提煉、升級企業(yè)文化，做好傳承、融合與創(chuàng)新，真正體現(xiàn)康恩貝人不忘本來、吸收外來、面向未來的文化力量。下午同步召開了企業(yè)文化升級項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

　　工作安排

　　黨委委員、總裁羅國良作一季度工作回顧和下步工作安排。
　　羅國良表示，今年開年以來，公司把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”兩條主線，做好疫情防控的同時(shí)，加快改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，深入推進(jìn)混改落地，持續(xù)抓好兩大工程，推動(dòng)管理提質(zhì)增效，一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。
　　羅國良指出，下一步要積極應(yīng)對行業(yè)政策與外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：促合作、抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)浙江省中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體建設(shè)；做好“瘦身強(qiáng)體”，加快資源整合；做好新品開發(fā)、營銷模式創(chuàng)新、市場準(zhǔn)入，做強(qiáng)大品牌大品種；做好創(chuàng)新藥突破、重點(diǎn)產(chǎn)品二次開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作，深化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；多措并舉建設(shè)“平安康恩貝”；做專做優(yōu)管理，強(qiáng)化總部能力建設(shè)；以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手加快數(shù)字化改革。要繼續(xù)錨定“一平臺兩龍頭”目標(biāo)，奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半。

　　黨委書記應(yīng)春曉布置黨建紀(jì)檢及相關(guān)重點(diǎn)工作。
　　應(yīng)春曉首先傳達(dá)了省委書記袁家軍調(diào)研省國貿(mào)集團(tuán)等省屬國有企業(yè)并主持召開座談會(huì)、全省國資國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、國貿(mào)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議等會(huì)議精神，要求貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　應(yīng)春曉對前一階段康恩貝黨建工作進(jìn)行了回顧，并布置了下一階段八項(xiàng)重點(diǎn)工作，全企一體、雙融共促，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效。應(yīng)春曉表示，康恩貝要對標(biāo)袁家軍書記提出的“爭當(dāng)落實(shí)重大戰(zhàn)略的標(biāo)桿、國企改革的標(biāo)桿、創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿、國企黨建的標(biāo)桿”要求，提高政治站位、增強(qiáng)政治自覺，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省國資委黨委和省國貿(mào)集團(tuán)黨委以及股份公司各項(xiàng)部署要求上來，為實(shí)現(xiàn)康恩貝“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、早日建成全省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺、圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

　　胡季強(qiáng)對一季度取得的工作成績予以充分肯定，對公司全體員工一季度的辛勤努力表示感謝。
　　胡季強(qiáng)分享了自己學(xué)習(xí)陳春花《如何正確認(rèn)識危機(jī)》的收獲，強(qiáng)調(diào)了危機(jī)是經(jīng)營條件而非借口，危機(jī)中既有“危險(xiǎn)”亦有“機(jī)遇”。企業(yè)在經(jīng)營規(guī)劃中，應(yīng)將“危機(jī)可能出現(xiàn)”作為前提，培育直面危機(jī)并獲得成功的能力。
　　胡季強(qiáng)提出，二季度工作要全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，并對重點(diǎn)工作部署如下：
　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展中醫(yī)藥、關(guān)于科技創(chuàng)新等一系列重要講話和指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)提高站位，并從中找到康恩貝未來的發(fā)展方向及需要重點(diǎn)突破的板塊。
　　全力推進(jìn)與浙江中醫(yī)藥大學(xué)共建的“浙江省中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體”落地，成立工作專班推進(jìn)主要項(xiàng)目的建設(shè)、實(shí)施。
　　扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程，確保黃蜀葵口腔貼片項(xiàng)目按期獲批。適時(shí)引入符合市場需求的成熟產(chǎn)品。
　　持續(xù)推進(jìn)大品牌大品種工程，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
　　加快推進(jìn)資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略合作相關(guān)工作。
　　創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)相關(guān)工作落地，提升公司價(jià)值。
　　推進(jìn)企業(yè)文化重塑與升級。根據(jù)大環(huán)境和康恩貝體制機(jī)制的變化，在傳承的同時(shí)做好融合，助力公司發(fā)展。
　　高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字化改革，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。

同心協(xié)力，
全力以赴，
以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！