曾在微商行業(yè)里如日中天的摩能國際，為何走向覆滅？或許從摩能國際的創(chuàng)始人蔣德才的故事中能找到一些緣由。

　　蔣德才在開創(chuàng)摩能國際之前一直從事保健品銷售和電視購物行業(yè)，那時候的電視購物正紅極一時，保健品行業(yè)也是風風火火，憑借著這兩個浪潮蔣德才就掙了20 億元（據(jù)說）。

　　但隨著廣電總局和工商總局的嚴管，加之數(shù)起電視購物虛假宣傳事件遭曝光，電視購物的業(yè)績早已不復(fù)當年。

　　2010年，智能手機市場剛剛進入紅海，隨著iPhone4在全球的火熱，高昂的售價讓人可望不可及，這令來自四川的煤老板盧洪波和蔣德才深受啟發(fā)，兩人一拍即合成立了手機品牌“尼彩”。

　　當時的尼彩手機打著“只賺10元”的口號為中國手機市場帶來了一波山寨狂潮。

　　并且尼彩手機從不模仿，只會光明正大的“復(fù)刻”，最騷的操作是直接把iPhone手機的照片拿過來做海報，宣稱“完美1比1體驗”。

　　但尼彩手機抓住了當時廣大消費者的消費心理，瞬間就賺了一大筆錢，手機更是供不應(yīng)求。而實際上尼彩手機是套了一個iPhone外殼的功能機，與實際體驗嚴重不符的夸張廣告加上糟糕的質(zhì)量，沒過多久尼彩就開始走下坡路。

　　2013年，有媒體相繼曝光尼彩手機店超過大半已經(jīng)關(guān)店，之后尼彩便杳無音訊，目前網(wǎng)上也找不到任何關(guān)于尼彩生死存亡的相關(guān)新聞。

　　而此時蔣德才已經(jīng)成為另一款新手機品牌“大可樂”的監(jiān)事。這一次，蔣德才表示要打造一個全新的品牌，徹底消除尼彩手機給人帶來的山寨印象。

　　這也是蔣德才的營銷才能嶄露頭角的時候。

　　憑借著“一次眾籌終身免費換機”這樣吸引人的口號，大可樂在初期收獲了不少粉絲，更是在2014年以25分鐘眾籌1650萬金額創(chuàng)下了國內(nèi)最快最高金額的記錄。

　　但，營銷過硬，技術(shù)疲軟，大可樂3手機發(fā)布后連連爆出嚴重的質(zhì)量問題，之前累積的人氣至此一蹶不振。

　　2016年大可樂手機也被宣布永久停產(chǎn)，蔣德才的手機夢再一次破碎。

　　而實際上，有備無患的蔣德才早在2015年，大可樂初見頹勢之下便為自己安排了退路——發(fā)力微商，創(chuàng)立了風靡一時的摩能國際。

　　憑借著早期混跡保健品銷售和電視購物行業(yè)的才能，深諳短平快銷售手段的蔣德才，將同樣的手法復(fù)制到摩能國際，只是渠道由過去的電視購物變成了火熱的“微商”。

　　轉(zhuǎn)型微商，蔣德才的營銷頭腦得到進一步的激發(fā)，造勢方法信手捏來。為此，蔣德才還為自己打造了一個“勵志、正面又成功”的企業(yè)家形象。

　　而彼時微商從業(yè)者和用戶都由女性主導(dǎo)，摩能集團的產(chǎn)品同樣定位精準，并打出口號“女性私護的新時代來了”。

　　摩能國際成立后不久，就先后推出棒女郎抑菌私護凝膠、女神泡泡紅潤抑菌液等女性用品。產(chǎn)品推出后，號稱“用純中藥制成，能夠治療各種婦科疾病”的棒女郎產(chǎn)品，為摩能國際吸來了不少“寶媽粉”。

　　由此，摩能國際以肉眼可見的方式迅速開拓市場。

　　摩能國際給代理商們明確的7個層級的提貨標準，級別依次從天使、鉑金、皇冠、總代、小核心、大核心到官方核心。這七個代理級別的進入門檻從幾百到幾十萬不等，等級越高，拿貨的價格越低。

　　此時的蔣德才也已然將銷售才能發(fā)揮到爐火純青，他到處以峰會等形式進行演講，承諾會給不同級別的代理贈送可以發(fā)展為“下線”的微信客戶，稱之為幫助代理們“分流”。

　　舉個例子，成為官方級別的代理要購買600萬的貨物，本來是需要發(fā)展若干個“大核心”級別的代理，如果你直接繳納600萬一躍成為官方級別，那公司就送你等同數(shù)量的大核心“下線”。

　　別的微商還在自己苦招代理的時候，摩能國際先人一步提出了“送代理”，即你可以花錢一躍站上高位，而即使成為了高級別代理也不用擔心擠壓囤貨，因為公司會送下線幫你銷售。

　　巨大的誘惑下，代理商們趨之若鶩。

　　短短13個月的時間，摩能國際就對外號稱已擁有百萬代理，多批月流水超千萬的銷售隊伍。當時，根據(jù)摩能國際官方提供的數(shù)據(jù)，2016年的年度流水，代理商拿貨金額的總和就達到了100億元，同年4月，摩能國際就喊出了三年千億的戰(zhàn)略口號。

　　蔣德才也借此一舉成為微商圈子里被口口相傳的大牛，一度成為中國微商圈子里的風云人物。

　　但滿心歡喜花重金一躍成為高級代理的人真的得償所愿了嗎?加入摩能國際的微商很快發(fā)現(xiàn)自己收到的不過是一張空頭支票。

　　所謂的“送代理”是公司將在公司網(wǎng)頁上駐足留下個人信息的人分流到代理的個人微信，而能不能拉他入伙，就各憑本事了。

　　有高級代理表示：分流過來的所謂“精準客戶”要么是通過好友驗證就再也不搭理的“死粉”，要么就是通過驗證后聊幾句就被拉黑，很少有人真正成為了客戶，更別說是代理了。

　　最終，貨物仍然積壓在各大代理商的手中，要么努力發(fā)展下線，要么只能依靠自己內(nèi)銷。

　　鼎盛不過一年，蔣德才演講時的泡沫就一一被戳破。

　　同時，他們還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的實際功效與宣傳差距甚遠。在棒女郎的官網(wǎng)宣傳中，純中藥制成的棒女郎頗具奇效，能治療多種婦科炎癥，實際上該產(chǎn)品僅是一款消毒產(chǎn)品，根本不具備治療功效。

　　到了2016年11月，囤貨壓力緊繃，產(chǎn)品口碑搖搖欲墜，開始陸續(xù)有代理要求摩能國際退貨，但阻礙重重，摩能國際傳銷式的洗腦培訓，只顧招收代理和收取代理費，最終讓10萬全國代理血本無歸，哀鴻遍野。

　　而蔣德才又轉(zhuǎn)身投入推出新品，甄芝靈芝西洋參茶、牛蒡茶、卡瘦等等，干毀一個品牌就用一個新的品牌來掩蓋問，是當時蔣德才的慣用套路。而每一個品牌基本都無差別堅持割韭菜。

　　2017年5月，近十萬名代理投訴，摩能國際采取“傳銷”的模式招商，到全國各地進行巡回的開會洗腦，被騙代理商的損失從幾萬到幾十萬不等。

　　此時，蔣德才已經(jīng)賺得盆滿缽滿，這日子也是越來越有“判”頭了。

　　在蔣德才的設(shè)想中，2018年應(yīng)該是大干特干，重回百億的一年。于是2018年4月2日，定位女性消費社交電商的“閨蜜mall”對外宣布正式上線。

　　蔣德才雄心壯志，“ 2018年完成100億，2019年完成300億，2020年完成1000億。閨蜜Mall是摩能國際要傾力打造的長線品牌!”

　　但用戶都發(fā)現(xiàn)閨蜜mall這個APP號稱是個電商平臺，但頁面布局、文案設(shè)計卻不是圍繞著賣貨來進行的，處處在引導(dǎo)訪客創(chuàng)業(yè)和開店。

　　知情人士透露，“閨蜜mall用社交電商平臺打掩護，實際上是非常典型的拉人頭傳銷模式，商城設(shè)有董事長、總裁、操盤手、總監(jiān)、經(jīng)理、店長六級，通過繳納不同金額的門檻費獲得相應(yīng)資格?！?/span>

　　通過層層的拉人頭的巨額分傭模式，閨蜜mall只用了不到6個月時間，就獲得了超過3億元人民幣的非法所得，數(shù)萬人參與其中。

　　屢次犯險僥幸逃脫的蔣德才終究在“閨蜜mall”栽了跟頭。

　　2018年11月份，“閨蜜mall”涉嫌平臺傳銷，被山東幾十位代理商聯(lián)合舉報，公安部指定棗莊公安局查辦。

　　蔣德才的結(jié)局，其實早在他一次次的在法律邊緣試探下便注定了。

　　2019年8月12日棗莊市山亭區(qū)人民法院下達判決書：蔣德才、萬定國（萬兵）、方穎、黃子珊等11人被判處緩刑一年六個月至三年不等，扣押涉案資金2.67億元，蔣德才、萬兵、黃子珊等人退還非法所得6329萬元。

　　至此，蔣德才憑借一己之力，把這種商業(yè)模式再次寫進了刑法里，供后代微商引以為戒。