熱直銷網報道：以廣西百色市田東縣作登瑤族鄉(xiāng)新安村小學建成第一個“春苗營養(yǎng)廚房”為起點，安利公益基金會“春苗營養(yǎng)計劃”第一階段順利實施。在項目前期籌備和實施的經驗基礎上，安利公益基金會主席鄭李錦芬女士對項目模式進行了思考，表達了與社會各界通力合作，共同推動留守兒童營養(yǎng)問題解決的愿望。

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　　鄭李錦芬主席與孩子們親切交談

　　隨著第一批“春苗營養(yǎng)廚房”的落成，安利公益基金會的“春苗營養(yǎng)計劃”帶來了一個良好的開端。在慶祝的同時，更重要的是通過實地調研，通過對前期項目運作經驗的總結，來思考安利公益基金會正在探索的解決留守兒童營養(yǎng)問題的方式是否切中要害，我們推行的模式和路徑是否具有可持續(xù)性與推廣價值，是否能夠對其他地區(qū)、其他公益項目有借鑒意義。

　　我把在開展“春苗營養(yǎng)計劃”前期過程中的一些體會和未來的思路歸納了一下，簡單稱之為“春苗模式”。

　　首先，搭建開放式項目參與平臺，整合多方資源，形成項目合力，是“春苗模式”的基本立足點。安利公益基金會從一開始就認識到，面對留守兒童營養(yǎng)問題這類龐大、復雜的社會問題，公益組織需要明確自身的定位與職能，以開放的態(tài)度使參與各方能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在“春苗營養(yǎng)計劃”的開展過程中，這種思路發(fā)揮了顯著功效?？梢哉f，關工委、地方政府、多領域的專家、學校等各方力量各司其職，廣泛參與，最終促成了項目的順利開展。

　　全國關工委為項目提供了專業(yè)的支持，動員包括兒童營養(yǎng)、教育、廚房設施等各方面的專家，經過專業(yè)的論證為項目制定了各類標準、編制了各種教材，包括學校選擇標準、廚房設備標準，廚房管理員培訓教材和學生營養(yǎng)知識讀本等。

　　地方政府領導對“春苗營養(yǎng)計劃”也發(fā)揮了不可替代的作用，幫助落實了項目學校的廚房基建條件，對內部條件差的廚房進行粉刷和修繕，為缺少廚房的學校撥款建設。同時，政府給予貧困住宿生生的生活補貼也將與“春苗營養(yǎng)廚房”對接。未來，政府還將對廚房的運營進行監(jiān)督，包括賬目的透明公開，飯菜的價格等等方面。

　　其次，透明、嚴謹的項目運作機制，是“春苗模式”的支柱。從項目申請、項目審核、設備招標等各方面入手，安利公益基金會建立了規(guī)范的項目運作流程，所有申報資料均經過關工委及安利公益基金會的兩輪核查，關工委還專門派出調查組，對首批通過核查的學校進行了逐一走訪。在設備采購過程中，安利公益基金會委托資質良好的國信招標公司進行公開招標，對7家投標的企業(yè)逐一調查，確定其資質和經營狀況。經過來自清華大學、北京航空航天大學、中國機械研究院等專業(yè)機構的專家評審，最終確定了中標企業(yè)，并且進行了網上公示。

　　在項目投入方面，安利公益基金會軟硬件并舉，既致力于廚房設施的改善，也兼顧了營養(yǎng)觀念、營養(yǎng)知識的傳播與推廣。第一，為學生提供了由關工委兒童營養(yǎng)專家編寫的營養(yǎng)讀本，以圖畫、歌謠等充滿趣味的方式潛移默化去影響學生的觀念;第二，開展廚房管理員培訓，管理員不僅將負責為學生擬定健康食譜，也將成為推廣健康觀念的使者;第三，將安排有營養(yǎng)師資格的志愿者作為督導員，不定期的在學校開展營養(yǎng)講座等主題活動。

　　最后，全方位、多維度的項目管理與監(jiān)督體系，是“春苗模式”的有力保障。關工委、地方政府、安利分公司和安利公益基金會志愿者通力合作，建立起了全方位監(jiān)督網絡，除地方各級關工委、地方政府將定期對廚房情況進行規(guī)范和檢查之外，安利基金會志愿者將分成小組，每年抽查廚房運營狀況、設備使用及保養(yǎng)情況、學校和學生的滿意度等指標，并且向安利公益基金會定期反饋。

　　同時，在項目監(jiān)督和管理的過程中，安利公益基金會也在項目成果的積累與總結上著力，形成具有普遍借鑒價值的理論成果。選定項目執(zhí)行學校之后，基金會的第一項工作是為學校建立檔案，登記在校學生身高、體重、一年患病率等成長指標，并將根據項目執(zhí)行的進度，不斷地更新數據、補充資料，研究這一項目的效果，目的是為其他機構開展類似項目提供有益的借鑒。

　　留守兒童的營養(yǎng)狀況需要社會各界的支持和努力。安利公益基金會通過自身的行動與思考，與更多的社會愛心人士攜手，共同為貧困地區(qū)留守兒童帶來積極的改變。我相信，我們所做的是一件有意義的事情，將為我們的國家贏得更美好的未來。