壟斷，舉報，接受調(diào)查。

　　2021剛開年，知名電商唯品會大概不會想到，自己會以這樣的方式登上熱搜。

　　1月14日上午，唯品會在官方微博發(fā)布公告，稱接到國家市場監(jiān)管總局通知對其涉嫌不正當競爭行為立案調(diào)查，唯品會將積極配合監(jiān)管部門調(diào)查。這成為了近來屢屢傳聞的國家加強反壟斷監(jiān)管的又一案例。

　　而據(jù)媒體報道，將唯品會送上熱搜的，是另外一家社交電商企業(yè)愛庫存。早在去年9月，愛庫存就曾對外宣稱，自己已向國家四個部門就唯品會強迫商家“二選一”的問題進行實名舉報。

　　愛庫存舉報唯品會，看起來義正辭嚴，但在網(wǎng)絡(luò)上，愛庫存也是一家屢被吐槽的公司。

　　在脈脈上稱，前員工聲稱“只要來過脈脈，就不可能來這家公司”；在知乎上，店長吐槽“賣的都是掛牌貨，質(zhì)量沒保障”；而獵云網(wǎng)甚至還爆料了一個故事，稱愛庫存剽竊slogan創(chuàng)意，連8塊錢都拒付……

　　以上種種不禁讓人充滿疑問，愛庫存這究竟是一家什么樣的公司呢？

　　改名融資，好似烈火烹油，愛庫存真有那么好賺？

　　愛庫存

　　從2015年開始，以拼多多為首的一眾新電商平臺在下沉市場找到了巨大的空間，打破行業(yè)僵局，引領(lǐng)了一波新的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)潮。

　　在此風(fēng)潮之下，“愛庫存”以黑馬的姿態(tài)橫空出世，宣稱“自購省錢、分享賺錢”，宣導(dǎo)“以滿足客戶、用戶和商家的需求，實現(xiàn)‘人不動貨動’的服務(wù)”，一上線就取得了銷售量破千萬的亮眼成績，成為社交電商界一顆閃亮的新星，也成了一眾資本的“寵兒”。

　　工商信息顯示，愛庫存的注冊公司上海眾旦信息科技有限公司，于2017年12月4日成立，法定代表人王敏，注冊資本183.6645萬元。

　　2018年6月，愛庫存完成5.8億元B輪融資。

　　2018年10月，愛庫存再獲1.1億美元B+輪融資。

　　2020年8月6日，愛庫存宣布，企業(yè)全新升級為夢餉集團。

　　距離上一融資，兩年之后，2020年11月18日，夢餉集團（原愛庫存）宣布獲得C輪融資，由陽光保險領(lǐng)投，諾亞財富及老股東君聯(lián)資本、創(chuàng)新工場跟投。

　　公司動蕩，人員流失，愛庫存陽光背后的另一面

　　表面上擁有愛庫存“只賣庫存、人人開店”的美好故事的愛庫存打動了資本，為什么在它的員工的描述里，這家公司可是另一番光景。

　　和其他的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，愛庫存盛行加班文化，可能在一定程度上存在“996”現(xiàn)象。

　　查看脈脈，2019年7月，有標注為“愛庫存員工”的人說自己的工作不能算作996，因為一般都是9117。當月還有被標注“上海眾旦員工”的爆料人稱，愛庫存的政策是，什么時候加班都不要填加班單。

　　在996被聲討最熱烈的時候，不知是不是出于規(guī)避風(fēng)險的需要，愛庫存似乎對于加班政策進行了修改。有自稱內(nèi)部人士的人發(fā)布截圖顯示，以后加班到10點之后（加班時間從晚上9點開始算），都提交一下加班申請單，后面需要調(diào)休使用。

　　除了強制加班，脈脈里的愛庫存，還釋放了很多的裁員信息。員工們在裁員中，有人會去提前預(yù)警，有人曬出自己被裁解脫的證據(jù)，還有更多的人告訴大家不要入坑。而根據(jù)這些爆料信息可以看出，愛庫存的人員流失情況有點嚴重。有一個未經(jīng)證實的帖子說到，“回頭看著一年，COO走了、CGO走了、CHO走了兩任、CTO也走了，CGO招了一年多”。

　　而關(guān)于裁員，帖子更是多到數(shù)不勝數(shù)。被裁員種類有高管，也有普通員工。從分布規(guī)律來看，爆出裁員的時間集中在年中和年末，量級都在500—1000人。

　　在脈脈的職言評論區(qū)里，很多人提到，“看了脈脈，怎么還有人敢去愛庫存”；還有人直接指出，去愛庫存就是在“找死”，離開被認為是“脫離了苦?！?。

　　網(wǎng)上有人發(fā)文稱：“管理層經(jīng)常想都不想就整個部門端掉的作風(fēng)，卻一直自詡為是一種雷厲風(fēng)行，甚至洋洋得意。實際上，從管理層到基層，大家都明白這歸結(jié)于S2b2c模式下王敏和冷靜自己也沒想好接下來怎么走，走一步看一步組織架構(gòu)一直沒想好的緣故。”

　　向唯品會開槍，從私域轉(zhuǎn)公域，愛庫存沒想好怎么走？

　　去年品牌升級后，愛庫存上線去中心的品牌特賣平臺“餉店小程序”，宣稱已經(jīng)連接超萬家品牌，為用戶提供海量正品，天天折上折。這與唯品會的特賣定位完全一樣，所以之后不久愛庫存就向唯品會“開了槍”。

　　當電商巨頭高調(diào)掘金私域流量時，愛庫存卻“反其道而行”開發(fā)公域流量。愛庫存上線餉店小程序，首次將平臺直接向C端用戶開放。在此之前，消費者只能通過店主渠道才能在平臺上購物，此舉意味著愛庫存開始從私域流量轉(zhuǎn)向公域流量，以此來突破流量瓶頸。

　　盡管平臺言之鑿鑿不會與店主搶食顧客，但店主與品牌商經(jīng)歷的改變已經(jīng)無可避免:消費者重握選擇權(quán)，而品牌商將再次面臨價格競爭，愛庫存店主的貨源私密性已經(jīng)不在，人人可為店主，而原先店主的銷售員“店長”，也被平臺解綁成為新店主。

　　事與愿違，冒著流失大量老用戶選擇的公域之路，并未給愛庫存注入新鮮的血液,反而“搬起石頭砸自己的腳”，當初為了維穩(wěn)原有用戶所說的“分配公域流量給店主”二事似乎也宣告破產(chǎn)，了無音訊。

　　電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營表示：“引入公域流量將會幫助愛庫存分攤相當部分的運營成本?！?/span>

　　拉低運營成本，擴大經(jīng)營渠道，為此不惜得罪成就了自己的廣大店主，再聯(lián)想起頻繁的裁員，這樣的舉動很難不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。

　　“自然而然”還是“融資對賭”？

　　20年8月6日，愛庫存宣布升級為夢餉集團。當有媒體求證該公司在7月29日科創(chuàng)板企業(yè)培訓(xùn)上作為代表發(fā)言以及上市規(guī)劃問題時，夢餉集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜并未明確回應(yīng)關(guān)于上市的時間表，而是用“自然而然”帶過。

　　去年在C輪融資后，夢餉集團介紹：本輪戰(zhàn)略性融資數(shù)億元，更多是在盈利基礎(chǔ)上作的戰(zhàn)略性融資。

　　雖然愛庫存一-表示“上市也將“自然而然”，但這句話真實性有多少，需要打一個問號。

　　寒冬之下，增長乏力，此次資本入局愛庫存，有業(yè)內(nèi)傳言，兩年沒拿到融資的愛庫存，此次融資是簽了“對賭協(xié)議”。

　　2008年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m以10%的股權(quán)換取2億的投資，并簽下對賭協(xié)議：如果俏江南無法在2012年底上市，那么鼎暉有權(quán)出售股份，張?zhí)m必須同意，且出售股份的錢要優(yōu)先保證鼎暉2倍回報。2012年，張?zhí)m多方努力，然而A股港股相繼上市失利。2015年，資本出手，張?zhí)m出局，至今債務(wù)纏身。

　　有前車之鑒，愛庫存不至于不知道資本的錢不好拿，但這疑似做出的選擇，可能也是經(jīng)驗不善，只好飲鴆止渴。

　　2021年，愛庫存的發(fā)展之路到底能不能“自然而然”，我們權(quán)且拭目以待。