11月8日，由中國管理模式50人+論壇（簡稱“C50+”）主辦的第十屆中國管理· 全球論壇暨第十三屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典在京舉行。盛典以“長期主義 價(jià)值共生”為主題，現(xiàn)場除頒發(fā)第十三屆中國管理模式杰出獎相關(guān)獎項(xiàng)外，還設(shè)置了主題演講、圓桌論壇等環(huán)節(jié)。C50+成員與數(shù)百位海內(nèi)外管理學(xué)者、知名企業(yè)高層管理者共襄本次盛會。

　　在圓桌論壇環(huán)節(jié)，眾多學(xué)者企業(yè)家圍繞 “在當(dāng)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，以及在大變局當(dāng)中如何去理解與堅(jiān)守‘長期主義’”等熱點(diǎn)話題展開充分交流，為中國企業(yè)如何堅(jiān)持“長期主義 價(jià)值共生”出謀劃策。

　　康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)表示，堅(jiān)持“長期主義”首先得“健康”，如果企業(yè)不能“健康”，“長期主義”就很難持續(xù)下去?；氐叫袠I(yè)的本質(zhì)，企業(yè)家需要圍繞顧客價(jià)值，圍繞行業(yè)本質(zhì)去做企業(yè)，才能夠使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而在數(shù)字化時(shí)代，共生型的組織才能夠生存，企業(yè)要合理利用共生生態(tài)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，“長期主義 價(jià)值共生”，是改造企業(yè)下一輪發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一個(gè)思想和邏輯。

　　以下為胡季強(qiáng)分享內(nèi)容速記整理：

　　“長期主義 價(jià)值共生”是我們論壇的主題，我想也是今天我們整個(gè)中國企業(yè)乃至世界發(fā)展的一個(gè)主題。因?yàn)橥蝗缙鋪淼男鹿谝咔?，今年的情況非常特殊。

　　堅(jiān)持“長期主義”首先得健康，如果你都不能健康，“長期主義”就很難持續(xù)下去，健康對于一個(gè)人來講非常重要，對于一個(gè)企業(yè)而言同樣十分很重要。我是從事健康行業(yè)的，我們在這個(gè)問題上也曾走了很多彎路，沒有真正堅(jiān)持“長期主義”，從而帶來了一些問題。

　　現(xiàn)在回過頭來，還是要回到我們行業(yè)的本質(zhì)，要真正地圍繞顧客價(jià)值，圍繞行業(yè)的本質(zhì)去做企業(yè)，這樣才能夠使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。我們從去年開始，進(jìn)行了大量調(diào)整。新冠疫情影響整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，今年上半年，在醫(yī)療終端藥品銷售下降14%、零售終端藥品銷售有相當(dāng)幅度下降的情況下，我們還是保持了相對穩(wěn)健的增長，在互聯(lián)網(wǎng)的銷售增長了65%。

　　講到“長期主義”，《道德經(jīng)》里有一句話：“天長地久。天地之所以能長且久者，以其不自生，故能長生。”辦企業(yè)如果是為了股東利益，為了自己的利益，而且以這個(gè)為出發(fā)點(diǎn)去做的話，那就會離“長期主義”越來越遠(yuǎn)。

　　“價(jià)值共生”中的“共生”這個(gè)詞，它是生物界的詞，不同的微生物、動物和植物之間，兩種生物之間要共生，共生是因?yàn)橛谢ダ年P(guān)系，互相利益的關(guān)系才能共生。

　　在數(shù)字化時(shí)代，共生型的組織才能夠生存。按照這樣的邏輯，我對自己企業(yè)過去的一些戰(zhàn)略安排進(jìn)行審視的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在二十多年以前，我們提出來一個(gè)戰(zhàn)略，叫產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。康恩貝是一家中藥健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在我們的行業(yè)里有一句話叫：“藥材好，藥才好”。基于更好控制藥品質(zhì)量的考量，我們就去做了一些從農(nóng)業(yè)開始到終端的這么一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營，我自己提了一個(gè)理論叫“6個(gè)車間理論”，把種植作為第一車間，服務(wù)客戶作為最后一個(gè)車間。這些年下來，這種理論實(shí)際上跟今天共生的理論是不吻合的。我們實(shí)際上沒必要什么事情都自己從頭到腳地去做，我們應(yīng)該做的是自己最擅長的那個(gè)部分，其它的放到共生態(tài)里面。這兩年我們開始調(diào)整，要把原來的產(chǎn)業(yè)鏈布局的邏輯給調(diào)整過來。

　　此外，值得一提的是，在今年這樣的壓力和挑戰(zhàn)下，我們增長卻不低于行業(yè)水平，很大原因就是我們得益于網(wǎng)絡(luò)上的銷售大幅度增長，而網(wǎng)絡(luò)上銷售就是寄身在共生態(tài)里面。同時(shí)，我們網(wǎng)絡(luò)上銷售的很大一部分產(chǎn)品并不是我們自己生產(chǎn)的，而是我們找了最好的代工企業(yè)一起合作生產(chǎn)?；谶@樣的設(shè)計(jì)，未來的發(fā)展當(dāng)中，我們會基于共生的原理，基于互利，基于利他的原理重新調(diào)整企業(yè)相關(guān)的發(fā)展策略。我理解“長期主義 價(jià)值共生”，是改造我們企業(yè)下一輪發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一個(gè)思想和邏輯。