為貫徹落實(shí)魯商集團(tuán)“創(chuàng)新年”戰(zhàn)略部署要求，結(jié)合福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)部資源，不斷強(qiáng)化集團(tuán)化管控意識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，提升福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)的管控能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，7月14日下午，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)開(kāi)展了集團(tuán)化管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)到了北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司高級(jí)合伙人李自河作了題為《福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)集團(tuán)化管理培訓(xùn)與研討》的專題授課。培訓(xùn)會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理徐傳彬主持，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈慶文出席并講話，福瑞達(dá)集團(tuán)班子成員及總部、直屬中心、所屬單位主要負(fù)責(zé)人員參加了培訓(xùn)。

　　李自河從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的集團(tuán)化管理挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合福瑞達(dá)發(fā)展實(shí)際，圍繞集團(tuán)化管理整體思路、集團(tuán)化管控模式設(shè)計(jì)、管控責(zé)權(quán)劃分等多個(gè)方面進(jìn)行了全面講解，分享了多個(gè)集團(tuán)化企業(yè)管理的經(jīng)典案例，提煉了福瑞達(dá)集團(tuán)未來(lái)管控模式、管控機(jī)制、管控支撐生態(tài)體系構(gòu)建的新見(jiàn)解，并現(xiàn)場(chǎng)解答了大家在職能管控、業(yè)務(wù)管控實(shí)踐中存在的疑問(wèn)。

　　在認(rèn)真聽(tīng)完課程后，賈慶文作總結(jié)講話，此次培訓(xùn)既是一次集團(tuán)化管理的分享會(huì)，也是一次基于福瑞達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)之上對(duì)集團(tuán)未來(lái)管理模式的思考會(huì)。企業(yè)的管控體系構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，未來(lái)，我們要以“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”為基本管控思路，以“一定、二控、三管”為手段，即“一定”要定方向，“二控”要控風(fēng)險(xiǎn)，控成本，“三管”要管高端，管兩頭，管關(guān)鍵，建立起一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織架構(gòu)為依托，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)授權(quán)、發(fā)揮業(yè)務(wù)板塊活力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的有效平衡，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)代化治理體系和治理能力建設(shè)水平。

　　最后，賈總對(duì)與會(huì)人員提出具體要求，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀集團(tuán)企業(yè)的管理模式，加快建設(shè)福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)具有前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管控機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，與福瑞達(dá)未來(lái)愿景相結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)化管理效應(yīng)，賦能企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。