莊木弟強調(diào)，要深刻認識到“人才是第一資源”，把人氣作為最大基礎(chǔ)設(shè)施，把人力資源作為新型產(chǎn)業(yè)，以“求賢若渴”的心態(tài)，以確定因素對沖不確定因素，發(fā)揚“蒙古馬精神”，全方位、多層次引進、培養(yǎng)、挖掘人力資源，下好先手棋、打好主動仗，促“短板”變“潛力板”，推動奉賢成為先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要承載區(qū)，成為優(yōu)秀人才的集中導(dǎo)入?yún)^(qū)，成為產(chǎn)城融合的創(chuàng)新活力區(qū)。

　　許瑋先生于2007年加入美樂家（中國），現(xiàn)擔(dān)任中國區(qū)總裁，全面負責(zé)公司的整體運營、管理及發(fā)展。在他的積極領(lǐng)導(dǎo)和助力下，中國市場現(xiàn)已成為美樂家全球最大的國際市場。

　　在企業(yè)發(fā)展層面，許瑋總裁秉持扎根中國，為中國市場服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略。在他看來，中國市場是全球最具活力且最具投資價值的市場。美樂家在中國要做的，就是長期深耕，毫不動搖。2019年，投資1.5億美金的美樂家中國總部園區(qū)項目開工。美樂家將在中國投資建設(shè)其海外最大的區(qū)域總部和日化生產(chǎn)基地。今后，美樂家（中國）還將以消費者需求為核心升級打造美樂家（中國）的數(shù)字化戰(zhàn)略，依托數(shù)字化平臺讓消費者形成一站式的購物體驗和服務(wù)，釋放消費需求，完善消費體驗，提升品牌競爭力。

　　在人才發(fā)展層面，許瑋總裁奉行本土化戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一支由本土化員工組成，經(jīng)驗豐富的管理團隊。他認為，本地化的管理團隊更了解中國的國情和文化，能更好地融入中國市場。此外，他一直著力打造“One Melaleuca”的概念，要求整個公司各個部門統(tǒng)一目標，倡導(dǎo)達成一致的行動規(guī)范。經(jīng)過近年來的不斷努力，美樂家（中國）現(xiàn)已基本打通內(nèi)部壁壘。無論是業(yè)務(wù)市場還是生產(chǎn)研發(fā)，各部門都能秉持統(tǒng)一目標，協(xié)同工作的格局，溝通效率大大提升，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
　　此外，美樂家（中國）也在積極深化與東方美谷之間的伙伴關(guān)系。東方美谷將全世界最優(yōu)秀的大健康美麗產(chǎn)業(yè)公司齊聚一堂，形成優(yōu)勢共享，信息共享，思維共享等良性發(fā)展環(huán)境，凝聚產(chǎn)業(yè)力量，共同探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今，其品牌估值已超103.42億元。面對東方美谷日益上升的品牌價值和影響力，美樂家（中國）已與其形成了互相依托、互相助力的良性發(fā)展模式，并已實現(xiàn)了品牌價值的逐步提升。