變味的中國直銷 高速增長背后難掩的直銷難民
當國內(nèi)的眾多藥企、保健食品企業(yè)紛紛競相申牌涌入中國直銷行業(yè)時，他們看到的是直銷企業(yè)龐大的銷售人群、暴增的銷售業(yè)績、不斷增長的現(xiàn)金流。不過，無論是有意還是無意，他們并未看到的是中國直銷行業(yè)自從西方國家舶來之后，便逐漸變味。
目前，很多經(jīng)銷商雖然打著有產(chǎn)品的旗號，但是幾乎都沒有做零售，或者無法做零售，而只是發(fā)展下線，拉人頭。高額的入單門檻造成囤貨。教育培訓鼓勵的是拉人頭，獎金制度鼓勵的也是拉人頭，因此，零售在中國直銷界幾乎是一個幌子，剩下的只是赤裸裸的拉人頭和囤貨。
事實上，中國直銷作為舶來品，在獎金制度上學會了西方直銷的多層次復利直銷，但是在產(chǎn)品入單的購買量上并沒有向西方國家那樣進行完全限制。國外最大的入單都不會超過1000美元。最低的只有幾十美元就可以開始直銷的生意，在中國動輒就是幾萬元的大單，而且允許多單加入。美國政府在調(diào)查該國的直銷企業(yè)時，就主要調(diào)查單個經(jīng)銷商的入單量是否過大，以此來作為判斷是否傳銷的依據(jù)。
此外，國內(nèi)很多直銷公司為了追求高利潤，把產(chǎn)品價格定的過高，造成會員即便以平價銷售出去都很困難，更談不上用零售價格銷售。因此，如果僅靠零售幾乎沒有利潤，使得他們喪失了零售的動力。由于直銷企業(yè)的獎金制度基本上是鼓勵推薦而非零售，因此客觀上助長了經(jīng)銷商愿意去拉更多的人頭而非發(fā)展零售。
筆者曾與不同直銷企業(yè)的經(jīng)銷商們進行過交流，他們給筆者的反饋是產(chǎn)品好壞與否并不重要，重要的是公司的獎金制度能否讓經(jīng)銷商們更容易賺到錢，能否吸引更多的人加入。
直銷企業(yè)也樂得如此。以高出直銷產(chǎn)品價格幾倍甚至幾十倍的價格賣給經(jīng)銷商，把獎金獎給少數(shù)高階的經(jīng)銷商，是行業(yè)的普遍做法，這也使得剛剛拿牌或者正在申牌的直銷企業(yè)獲得了很好的宣傳優(yōu)勢：誰先積極加入該公司，誰就占了一個高階經(jīng)銷商的坑。
而在此動力的推動下，直銷企業(yè)與大的經(jīng)銷商團隊也在不斷博弈，直銷企業(yè)需要不斷增加的人數(shù)規(guī)模來放量業(yè)績，經(jīng)銷商團隊則需要獲取更高階的地位以及更自由的制度空間。
在兩方的博弈過程中，雙方似乎都心照不宣地形成了一個默契：如果有消費者或媒體質(zhì)疑直銷企業(yè)違規(guī)，直銷企業(yè)則可以將一切責任推給經(jīng)銷商。
所以國內(nèi)直銷行業(yè)的一個現(xiàn)狀是，幾乎所有的直銷企業(yè)都被質(zhì)疑過傳銷，但是所有的企業(yè)都相安無事，并且無論是規(guī)模還是業(yè)績都在不斷增長。而高速增長的背后，則留下了直銷難民的一地雞毛。
目前，很多經(jīng)銷商雖然打著有產(chǎn)品的旗號，但是幾乎都沒有做零售，或者無法做零售，而只是發(fā)展下線，拉人頭。高額的入單門檻造成囤貨。教育培訓鼓勵的是拉人頭，獎金制度鼓勵的也是拉人頭，因此，零售在中國直銷界幾乎是一個幌子，剩下的只是赤裸裸的拉人頭和囤貨。
事實上，中國直銷作為舶來品，在獎金制度上學會了西方直銷的多層次復利直銷，但是在產(chǎn)品入單的購買量上并沒有向西方國家那樣進行完全限制。國外最大的入單都不會超過1000美元。最低的只有幾十美元就可以開始直銷的生意，在中國動輒就是幾萬元的大單，而且允許多單加入。美國政府在調(diào)查該國的直銷企業(yè)時，就主要調(diào)查單個經(jīng)銷商的入單量是否過大，以此來作為判斷是否傳銷的依據(jù)。
此外，國內(nèi)很多直銷公司為了追求高利潤，把產(chǎn)品價格定的過高，造成會員即便以平價銷售出去都很困難，更談不上用零售價格銷售。因此，如果僅靠零售幾乎沒有利潤，使得他們喪失了零售的動力。由于直銷企業(yè)的獎金制度基本上是鼓勵推薦而非零售，因此客觀上助長了經(jīng)銷商愿意去拉更多的人頭而非發(fā)展零售。
筆者曾與不同直銷企業(yè)的經(jīng)銷商們進行過交流，他們給筆者的反饋是產(chǎn)品好壞與否并不重要，重要的是公司的獎金制度能否讓經(jīng)銷商們更容易賺到錢，能否吸引更多的人加入。
直銷企業(yè)也樂得如此。以高出直銷產(chǎn)品價格幾倍甚至幾十倍的價格賣給經(jīng)銷商，把獎金獎給少數(shù)高階的經(jīng)銷商，是行業(yè)的普遍做法，這也使得剛剛拿牌或者正在申牌的直銷企業(yè)獲得了很好的宣傳優(yōu)勢：誰先積極加入該公司，誰就占了一個高階經(jīng)銷商的坑。
而在此動力的推動下，直銷企業(yè)與大的經(jīng)銷商團隊也在不斷博弈，直銷企業(yè)需要不斷增加的人數(shù)規(guī)模來放量業(yè)績，經(jīng)銷商團隊則需要獲取更高階的地位以及更自由的制度空間。
在兩方的博弈過程中，雙方似乎都心照不宣地形成了一個默契：如果有消費者或媒體質(zhì)疑直銷企業(yè)違規(guī)，直銷企業(yè)則可以將一切責任推給經(jīng)銷商。
所以國內(nèi)直銷行業(yè)的一個現(xiàn)狀是，幾乎所有的直銷企業(yè)都被質(zhì)疑過傳銷，但是所有的企業(yè)都相安無事，并且無論是規(guī)模還是業(yè)績都在不斷增長。而高速增長的背后，則留下了直銷難民的一地雞毛。
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