直銷商美樂(lè)家統(tǒng)計(jì)，2012年全臺(tái)沖出64億元(約合人民幣13.1億元)業(yè)績(jī)，在臺(tái)業(yè)績(jī)連續(xù)15年正成長(zhǎng)，創(chuàng)下新紀(jì)錄。美樂(lè)家表示，公司主要透過(guò)消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)與產(chǎn)品差異化策略，開創(chuàng)會(huì)員95%續(xù)訂率，國(guó)內(nèi)平均每38戶，就有一戶家庭使用過(guò)美樂(lè)家產(chǎn)品。

　　依據(jù)2013年5月15日天下雜志公布的“2012年臺(tái)灣500大服務(wù)業(yè)排名”調(diào)查，2012年美樂(lè)家臺(tái)灣分公司于500大服務(wù)業(yè)中排名第212名，自2000年排名340名以來(lái)，已向前大躍進(jìn)128名。

　　并且2012年業(yè)績(jī)，年成長(zhǎng)4.92%，成長(zhǎng)率排名第261名，創(chuàng)下15年持續(xù)正成長(zhǎng)的新紀(jì)錄;在“百貨批發(fā)零售業(yè)”排名中，美樂(lè)家則名列第30名。

　　美樂(lè)家分析，深耕臺(tái)灣16年，面對(duì)動(dòng)蕩的景氣與市場(chǎng)起伏，持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)立“消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)”的透明化經(jīng)營(yíng)模式，讓會(huì)員可直接至全臺(tái)30家健康生活館購(gòu)買產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)者不需大量資本投資囤貨即可開創(chuàng)事業(yè)，就像時(shí)下風(fēng)行的“微型創(chuàng)業(yè)”。

　　此外，面對(duì)市場(chǎng)同構(gòu)型產(chǎn)品環(huán)伺，美樂(lè)家也以深化差異性策略另辟藍(lán)海，獨(dú)家研發(fā)Oligo礦物質(zhì)包覆技術(shù)，使Oligo活力維他系列產(chǎn)品“礦物質(zhì)吸收率超越市售品牌4倍”，吸收率的差異化大幅提升該品線的業(yè)績(jī)占比。

　　編者補(bǔ)述：

　　消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)(CDM，ConsumerDirectMarketing)，顧名思義是消費(fèi)者直接向生產(chǎn)者購(gòu)買，省下中間的許多通路費(fèi)，產(chǎn)消合一，而產(chǎn)消合一在1980s未來(lái)學(xué)趨勢(shì)大師托佛勒早就已經(jīng)提出，在2006年又出版了Wealth3.0一書，更加強(qiáng)調(diào)《產(chǎn)消合一》的概念。消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)，在生產(chǎn)者端，最大特色就是“直接與消費(fèi)者鏈接”，不需要實(shí)體的會(huì)計(jì)成本，而是以消費(fèi)者當(dāng)通路，經(jīng)由消費(fèi)者分享與廣告，消費(fèi)者也可以直接響應(yīng)，讓生產(chǎn)者得知其營(yíng)運(yùn)結(jié)果;在消費(fèi)者端，消費(fèi)者擁有自身的通路。