當(dāng)前，隨著全球性的物價(jià)飛漲，各行各業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本迅速提高，發(fā)展難度節(jié)節(jié)攀升。任何企業(yè)不可避免地面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，隆力奇必須全力以赴，開源增效，降本節(jié)流。

　　“降本增效”一直是隆力奇經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施之一，然而，在世界性的降本熱潮中，我們隆力奇人應(yīng)該怎么做?

　　一、提高節(jié)儉意識(shí)

　　勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易;半絲半縷，須念物力維艱”。隆力奇要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁責(zé)任感，牢固樹立“節(jié)約就是利潤(rùn)，浪費(fèi)就是成本”的工作理念，人人以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，在工作和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都珍惜資源，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、揮霍浪費(fèi)以及奢侈享樂(lè)的作風(fēng)。努力營(yíng)造“降本增效、從我做起”的濃厚氛圍。

　　二、注重點(diǎn)滴做起

　　隆力奇人要立足本職崗位，大處著想、小處著手，千方百計(jì)進(jìn)行成本控制。各部門領(lǐng)導(dǎo)要細(xì)化管理，明確開展降本增效活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和具體措施，積極主動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)降本增效的表率。部門員工要從一點(diǎn)一滴做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一趟車、每一分電話費(fèi)，積少成多，聚沙成塔，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為工作方式。

　　三、積極創(chuàng)新創(chuàng)效

　　要不斷完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。要通過(guò)流程再造、資源整合、優(yōu)化人力資源配置，充分挖掘節(jié)支增效的空間，做好成本控制的細(xì)節(jié)，切實(shí)做到不讓資源在本企業(yè)荒廢，不讓人才在本崗位埋沒(méi)，不讓效益在我手中流失。要積極響應(yīng)降本增效合理化建議，積極尋找并解決日常工作中降本增效的“盲點(diǎn)”和著力點(diǎn)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，努力創(chuàng)造新技術(shù)、提升新指標(biāo)、刷新新紀(jì)錄。

　　降本增效，從我做起。我們要通過(guò)“降本增效”帶來(lái)隆力奇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益的最大化，只有明確降本的重要性，解決實(shí)際操作中的誤區(qū)，才能有效地開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)隆力奇的發(fā)展目標(biāo)。