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        后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇:直銷(xiāo)企業(yè)如何領(lǐng)跑?

        2024-08-22 09:35    來(lái)源:道道輿情󰄲0 󰋇 2731 次

          當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月11日,2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)閉幕式在法蘭西體育場(chǎng)舉行,隨著奧運(yùn)圣火熄滅,歷時(shí)16天的奧運(yùn)會(huì),在這一瞬間定格。本屆巴黎奧運(yùn)會(huì)上,中國(guó)體育代表團(tuán)共收獲40金27銀24銅,創(chuàng)造我國(guó)境外奧運(yùn)參賽最好成績(jī)。

          而這一全球矚目的體育盛事不僅是運(yùn)動(dòng)員們展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái),也為眾多企業(yè),特別是直銷(xiāo)企業(yè),提供了絕佳的宣傳和合作機(jī)會(huì)。直銷(xiāo)企業(yè)通過(guò)奧運(yùn)會(huì)的舞臺(tái)展示了其品牌實(shí)力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),為運(yùn)動(dòng)員提供背后全方位營(yíng)養(yǎng)支持的同時(shí)還增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌曝光度,有效提升品牌形象以及消費(fèi)者的認(rèn)知度。

          奧運(yùn)合作:品牌影響力的提升路徑

          作為兩個(gè)在巴黎奧運(yùn)會(huì)期間積極參與合作的直企代表,安利和USANA也用自己的方式助力奧運(yùn)。

          早在4月14日,安利紐崔萊就正式成為中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)的官方營(yíng)養(yǎng)合作伙伴,為中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)提供安全、純凈、高效的營(yíng)養(yǎng)食品以及專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)備戰(zhàn)方案,助力跳水夢(mèng)之隊(duì)劍指巴黎。并且,安利紐崔萊還向國(guó)家跳水隊(duì)交付“營(yíng)養(yǎng)健康套裝”,為運(yùn)動(dòng)員貼心配置增強(qiáng)免疫力、增肌、減脂等功能的“夢(mèng)之隊(duì)出征隨行包”組合套餐通過(guò)緩壓社群體驗(yàn),為運(yùn)動(dòng)員提供全方位、堅(jiān)實(shí)可靠的營(yíng)養(yǎng)保障和健康服務(wù),助力中國(guó)軍團(tuán)屢創(chuàng)佳績(jī)。

          也正因?yàn)榘怖渥愕暮笄诒U瞎ぷ?,中?guó)跳水隊(duì)交出了一份完美答卷,史上首次包攬了所有項(xiàng)目的金牌,總共取得8金2銀1銅的輝煌戰(zhàn)績(jī),安利紐崔萊作為中國(guó)跳水隊(duì)的官方合作伙伴,全程陪伴并見(jiàn)證了獎(jiǎng)牌誕生的每一個(gè)高光時(shí)刻。

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          國(guó)家體育總局游泳運(yùn)動(dòng)管理中心主任、中國(guó)跳水協(xié)會(huì)主席、世界泳聯(lián)副主席周繼紅為安利(中國(guó))董事長(zhǎng)兼總裁余放頒發(fā)合作牌匾

          一直以來(lái),USANA與體育有著不解之緣。自1999年至今,USANA已為數(shù)千名世界級(jí)精英運(yùn)動(dòng)員提供值得信賴(lài)的營(yíng)養(yǎng)品,助力營(yíng)養(yǎng)健康,沖擊傲人成績(jī)。USANA首席商業(yè)官Brent Neidig也表示:“十多年來(lái),USANA已經(jīng)成為奧運(yùn)健兒信任的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品供應(yīng)商。我們非常激動(dòng)能看到企業(yè)合作的運(yùn)動(dòng)員登上奧運(yùn)賽場(chǎng)!”USANA所支持贊助的運(yùn)動(dòng)員也捷報(bào)頻傳,來(lái)自8個(gè)國(guó)家的257名運(yùn)動(dòng)員站上賽場(chǎng),參與了16個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的角逐,最終斬獲91枚獎(jiǎng)牌,其中金牌37枚、銀牌30枚、銅牌24枚。這不僅展示了USANA的國(guó)際影響力,也提升了品牌在全球市場(chǎng)的知名度和信任度。

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          科研技術(shù):直企奧運(yùn)合作的能力底色所在

          一家企業(yè)能夠成為奧運(yùn)會(huì)贊助商,背后還是要靠企業(yè)的實(shí)力。安利和USANA與奧運(yùn)合作的底氣所在,歸根結(jié)底還是離不開(kāi)其在科研領(lǐng)域的長(zhǎng)期投入和技術(shù)積累。

          作為全球領(lǐng)先的膳食補(bǔ)充劑品牌,科研方面,安利在全球擁有500多位科學(xué)家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、100個(gè)研發(fā)與質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室,每年進(jìn)行涵蓋毒理、功能活性、衛(wèi)生學(xué)、穩(wěn)定性檢測(cè)、臨床試驗(yàn)、消費(fèi)者試用試驗(yàn)以及包裝檢測(cè)等超過(guò)60萬(wàn)項(xiàng)試驗(yàn);生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,每個(gè)月進(jìn)行25000多次產(chǎn)品測(cè)試,每一批產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)300余種嚴(yán)格的質(zhì)量測(cè)試,確保產(chǎn)品的安全性和有效性。這樣的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)和大量的科研投入,確保安利紐崔萊90年金牌品質(zhì)和大健康領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

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        安利(中國(guó))植物研發(fā)中心

          同樣,秉承成為“世界上最健康的大家庭”的美好愿景的USANA也一直堅(jiān)持科學(xué)健康的理念,不斷深耕細(xì)胞領(lǐng)域研發(fā)。

          科研團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚,USANA擁有來(lái)自全球生物、化學(xué)、分子和細(xì)胞生物學(xué)、藥學(xué)、遺傳學(xué)和運(yùn)動(dòng)科學(xué)等領(lǐng)域的150多名科學(xué)家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì),攜手世界知名研究機(jī)構(gòu),在產(chǎn)品投入開(kāi)發(fā)前進(jìn)行研究和驗(yàn)證,為消費(fèi)者提供嚴(yán)格科學(xué)依據(jù)和具有品質(zhì)保證的產(chǎn)品。

          研發(fā)投入上,USANA于1996年設(shè)立的全球總部配備了最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)設(shè)施;而于2016年在中國(guó)亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成的工廠投資高達(dá)3億元,產(chǎn)能超過(guò)100億元。同時(shí),據(jù)USANA發(fā)布的2022年ESG報(bào)告顯示,其在研發(fā)創(chuàng)新上的投入超過(guò)1160萬(wàn)美元。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,USANA遵循嚴(yán)格的流程和規(guī)范,一件產(chǎn)品,必須經(jīng)歷“研發(fā)、配方、臨床試驗(yàn)、內(nèi)部和第三方生產(chǎn)、一流的質(zhì)量控制流程、第三方認(rèn)證”6個(gè)階段,真正實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品概念到交付過(guò)程100%把控。

          不僅如此,USANA還把控產(chǎn)品質(zhì)量保持最高標(biāo)準(zhǔn),遵循并超過(guò)FDA美國(guó)最嚴(yán)格的食品和藥物管理局的標(biāo)準(zhǔn),甚至是更為嚴(yán)苛的TGA澳大利亞治療用品管理局標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)也遵照中國(guó)政府的研究指南,通過(guò)FDA認(rèn)證、TGA認(rèn)證、中國(guó)藥監(jiān)局認(rèn)證等。這些研究投入不僅提升了產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性,也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了強(qiáng)有力的支持。

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        USANA葆嬰與北京中醫(yī)藥大學(xué)簽署五年戰(zhàn)略合作協(xié)議

          強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)苛的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),是這兩家直企能與奧運(yùn)合作的底層邏輯,更是他們能力底色的具象化體現(xiàn)。

          把握機(jī)遇:提升直銷(xiāo)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

          直企通過(guò)奧運(yùn)合作帶來(lái)的形象提升固然重要,但企業(yè)形象不是“刷”出來(lái)的,而是靠實(shí)力拼出來(lái)的。而面對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)背后的機(jī)遇,直銷(xiāo)企業(yè)要想脫穎而出,必須在產(chǎn)品力、銷(xiāo)售力和形象力方面全面提升,進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          1.產(chǎn)品力:數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變生產(chǎn)方式

          產(chǎn)品力作為企業(yè)的生命力,是企業(yè)生意穩(wěn)健發(fā)展的決定性因素。而產(chǎn)品力的打造,對(duì)于企業(yè)而言是核心戰(zhàn)略問(wèn)題。

          在當(dāng)下數(shù)字化浪潮的席卷之下,如何更好搭載數(shù)字化轉(zhuǎn)型“大船”提升產(chǎn)品力,也是企業(yè)一直以來(lái)需要探討和投入的方向所在。在這一點(diǎn)上,無(wú)限極和完美兩家直銷(xiāo)企業(yè)成效顯著。

          依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)實(shí)踐和創(chuàng)新,無(wú)限極成功將數(shù)字化技術(shù)與工藝優(yōu)化、計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制等生產(chǎn)核心領(lǐng)域相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化、連續(xù)化和智能化的生產(chǎn),提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其中,無(wú)限極“中草藥口服液生產(chǎn)智能化升級(jí)示范項(xiàng)目”通過(guò)智能化升級(jí)改造,建成了中草藥健康產(chǎn)品行業(yè)首條10ml口服液自動(dòng)化、信息化和連續(xù)化的生產(chǎn)線,促進(jìn)行業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí),榮獲了“2018年廣東省智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”。與此同時(shí),無(wú)限極的3項(xiàng)智能制造場(chǎng)景(工藝動(dòng)態(tài)優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化、先進(jìn)過(guò)程控制)成功入選2023年度智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景,成為國(guó)家認(rèn)可的典型示范。

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          無(wú)限極新會(huì)生產(chǎn)基地,無(wú)限極建立了國(guó)內(nèi)首條符合保健食品GMP規(guī)范的高速玻璃瓶裝口服液生產(chǎn)線

          同樣,據(jù)《完美(中國(guó))2023可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》顯示,截至 2023 年底,完美公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型已投入逾 4 億元,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值提升46%、產(chǎn)品不良率下降35.6%。一直以來(lái)完美公司都在布局智能化制造生產(chǎn)基地,相繼建成并投入使用多個(gè)生產(chǎn)基地,不斷提升智能制造水平,從自動(dòng)化生產(chǎn)向“智能化 + 數(shù)字化”方向發(fā)展。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局,直銷(xiāo)企業(yè)能夠提高產(chǎn)品合格率,優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn),從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

          此外,同領(lǐng)域或同鏈條上下游企業(yè)間因個(gè)體特征、群體間關(guān)系強(qiáng)度、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與外部環(huán)境等相似因素,以及信息交流的加強(qiáng)會(huì)影響同群內(nèi)企業(yè)間模仿學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)與效果,進(jìn)而產(chǎn)生差異化的同群效應(yīng)。同群影響具有“乘數(shù)效應(yīng)”,即在同領(lǐng)域或同行業(yè)企業(yè)間具有放大效應(yīng),能影響其他企業(yè)的行為。而無(wú)限極和完美作為兩家大型直銷(xiāo)企業(yè),通過(guò)智能制造實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型具有一定的同群效應(yīng),能有效帶動(dòng)其它企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自己的產(chǎn)品力。因此,推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要重視直企的同群效應(yīng),協(xié)同同領(lǐng)域、各行業(yè)其他企業(yè)智能制造的發(fā)展。

          2.銷(xiāo)售力:拓寬銷(xiāo)售深度

          銷(xiāo)售力的提升不僅是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、?提高市場(chǎng)份額的關(guān)鍵,?也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播、?增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

          而如何拓寬銷(xiāo)售深度提升銷(xiāo)售力,一個(gè)很重要的出發(fā)點(diǎn)是客戶(hù),關(guān)注點(diǎn)是客戶(hù)行為。因此,直銷(xiāo)企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中,除了注重客戶(hù)價(jià)值,將企業(yè)的文化傳遞給客戶(hù)外,更需通過(guò)銷(xiāo)售力改變客戶(hù)行為,而康寶萊在這一方面做得比較優(yōu)秀。

          康寶萊在全球擁有超過(guò)450萬(wàn)名客戶(hù)和獨(dú)立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),覆蓋90多個(gè)國(guó)家和地區(qū),龐大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)品銷(xiāo)售力提供保障;此外,在全球近87000家的營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部中,越來(lái)越多的年輕人更愿意參加諸如一日一餐、瑜珈等一些體重管理活動(dòng)項(xiàng)目,不僅搭建了一個(gè)社交空間,還為消費(fèi)者提供一對(duì)一的營(yíng)養(yǎng)健康知識(shí)與運(yùn)動(dòng)方式的傳播及個(gè)性化服務(wù),為科學(xué)的飲食觀念和健康生活理念的再傳播創(chuàng)造有利氛圍。

          此外,康寶萊打造了一個(gè)自稱(chēng)為“卓而不凡的伙伴”的營(yíng)銷(xiāo)體系,讓營(yíng)銷(xiāo)伙伴充分地掌握知識(shí),在市場(chǎng)上展開(kāi)活動(dòng),把營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)的知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)的培訓(xùn)帶給消費(fèi)者。這些俱樂(lè)部和營(yíng)銷(xiāo)伙伴不僅是產(chǎn)品的推廣者,更是品牌文化的傳播者,以此為根基拓寬銷(xiāo)售深度,改變客戶(hù)的行為,讓更多客戶(hù)認(rèn)同并傳遞康寶萊“營(yíng)養(yǎng)+運(yùn)動(dòng)”的健康生活理念。

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        康寶萊美國(guó)總部

          3.形象力:品效合一的體育營(yíng)銷(xiāo)

          形象力的塑造離不開(kāi)體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo),在用戶(hù)時(shí)代,體育營(yíng)銷(xiāo)要從宏大敘事向個(gè)體敘事轉(zhuǎn)變,向消費(fèi)者傳遞“你不僅是體育賽事的看客,也是體育賽事的參與者”的理念。通過(guò)與體育賽事的深度合作,直銷(xiāo)企業(yè)可以增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)結(jié),提高品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

          安利與央視的合作活動(dòng)便是其中的典范,在體育盛事開(kāi)啟之前,以運(yùn)動(dòng)之名集結(jié)幾十位總臺(tái)主持人、記者,廣邀奧運(yùn)冠軍、運(yùn)動(dòng)員代表、暑期檔電影主創(chuàng)代表齊聚《央young之夏》賽場(chǎng),展現(xiàn)競(jìng)技體育樂(lè)趣,通過(guò)“熱身訓(xùn)練+趣味挑戰(zhàn)賽+正式比賽”三大關(guān)卡趣味挑戰(zhàn)羽毛球、游泳、藝術(shù)體操等吸引年輕視線。并且節(jié)目通過(guò)身體健康檢測(cè)及專(zhuān)項(xiàng)體能測(cè)試,全面呈現(xiàn)主持人運(yùn)動(dòng)員們的身體素質(zhì)。賽場(chǎng)之外,安利也希望每個(gè)人都能做自己的健康冠軍!

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        安利紐崔萊獨(dú)家冠名《央young之夏》

          安利的這種品效合一的體育文化營(yíng)銷(xiāo)傳播,在全方位展示企業(yè)特色產(chǎn)品和樹(shù)立企業(yè)的良好公共形象的同時(shí),能夠引起觀眾的情感共鳴,吸引大批年輕消費(fèi)者。通過(guò)增加參與感和關(guān)聯(lián)度,直企能夠拉近與消費(fèi)者的距離,讓消費(fèi)者感受到品牌以他們?yōu)橹行?,與他們站在一起。

          巴黎奧運(yùn)會(huì)為直銷(xiāo)企業(yè)提供了展示品牌形象的絕佳平臺(tái),雖然奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束,但如何領(lǐng)跑“后奧運(yùn)”經(jīng)濟(jì),是每家企業(yè)都會(huì)深思的問(wèn)題。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、拓寬銷(xiāo)售深度和品效合一的體育營(yíng)銷(xiāo),直銷(xiāo)企業(yè)不僅能夠在各種舞臺(tái)上大放異彩,更能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇,不斷提升自身實(shí)力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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