為了更直觀、更清晰地闡述公司發(fā)展的廣闊前景，梁總通過視頻中有關(guān)慢病的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞，闡述了我國健康產(chǎn)業(yè)所擁有的巨大潛力，以及所擁有的巨大商業(yè)價值。他根據(jù)公司的戰(zhàn)略，提出了公司未來的工作使命，即以“控制和降低慢病發(fā)病率”為重點的干預防治措施。他向與會來賓全面闡述了今正康健今后整體運營情況，提出今正未來3年內(nèi)的工作重點，即要打造慢病干預防治、健康管理、健康連鎖的三個“第一品牌”的目標。
　　談到公司打造“慢病干預第一品牌”時，梁總介紹了戴可普、金花蜜寶等公司知名產(chǎn)品，以及“慢病干預防治工程”啟動以來所取得的成果。他從客觀理性的視角，以真實的案例，來為嘉賓講述公司產(chǎn)品目前所擁有的良好療效，以及慢病干預防治工程目前在全國取得的社會影響力和號召力。
　　在談到公司打造“健康管理第一品牌”時，梁總分析了今正康健領(lǐng)先于其他企業(yè)十年的健康管理優(yōu)勢所在，詳細介紹了成立健康干預小組和今正4S店的遠程醫(yī)療服務系統(tǒng)，通過全國各省市分公司籌備處的成立、健康4S店大型理療儀器的配備等經(jīng)營模式，實現(xiàn)為慢病患者優(yōu)質(zhì)服務的先進模式，并現(xiàn)場演示了今正康健遠程醫(yī)療系統(tǒng)的使用方法。
　　在談到公司打造“健康連鎖第一品牌”的健康資本模式時，梁總總結(jié)了今正為什么在8個月的時間里，能夠取得別人要用8年、10年才能獲得的成就，其原因就在于今正康健找到了走品牌化的道路。他告訴大家，今正所做的不是簡單的賣產(chǎn)品，今正要實現(xiàn)的，是通過以健康產(chǎn)品為核心導向、到以健康管理為核心導向，最后到健康資本為核心導向的三級跨越式發(fā)展。
　　在談到未來今正康健事業(yè)的規(guī)劃時，梁總提出在未來3年內(nèi)，穩(wěn)步實現(xiàn)銷售、資產(chǎn)達到雙百億的目標，使今正康健躋身全球化品牌企業(yè)。在公司實現(xiàn)IPO資本上市后，未來5年內(nèi)，今正康健將在香港建立全球物流配送中心，實現(xiàn)全球物流配送統(tǒng)一化；在全國打造今正康健養(yǎng)生連鎖酒店，讓代理商，消費者都能尊享今正康健全國連鎖酒店服務；在全國建立健康養(yǎng)老連鎖基地，實現(xiàn)全國第一家養(yǎng)老基地的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準的服務。持有今正養(yǎng)老卡可在全國所有今正連鎖養(yǎng)老基地享受健康養(yǎng)老服務，這是今正康健遠大而宏偉的世紀藍圖，更將是中國慢病防控事業(yè)的新高度！

作為國家朝陽產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)必定將改變?nèi)藗儗ω敻坏睦斫?/span>