“圣賢自有中正之道，不亢不卑，不驕不謅，何得如此也！”

　　雖然我們不是圣賢，但不卑不亢是自信的表現(xiàn)。在任何情況下，只有不卑不亢才能夠得到他人的尊重。一部《草木人間》似乎刺痛了直銷行業(yè)的某跟神經，掀起了太多壓在直銷人心上的心事，吶喊聲彼起彼伏，呼吁聲接連不斷。

　　然而值得關注的是，社會公眾的需求是具有多樣性的，傳銷本是社會熱點，《草木人間》也并沒有用刻意抹黑的手法來攻擊直銷，電影本身說的也不是直銷的事件，我們又為何要如此敏感地生拉硬靠呢？

　　自信點不好么？

　　靠一張直銷牌照，靠8000萬注冊資金，靠2000萬保證金，靠產品，直銷就能把傳銷徹底撇清么？靠不喊口號，靠大聲疾呼就能打消公眾眼里直銷or傳銷傻傻分不清的現(xiàn)狀么？

　　在政策還在支持，在那么多外資、內資企業(yè)還活躍在直銷行業(yè)一線，在直銷還在為社會創(chuàng)造價值的當下，不卑不亢、不驕不謅，直銷不理應是這樣么？

　　行業(yè)總有低潮期，也會有新問題，學習先進，解決它。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球零售額中，直銷一直有著自己的一席之地，在中國市場，在社會輿論和政策監(jiān)管下，直銷也一直不斷地創(chuàng)造著它的價值。

　　面對社交媒體時代，全球領先的直銷企業(yè)，用他們開拓性的戰(zhàn)略、市場行為和實戰(zhàn)軌跡，四年來應對了包括全球疫情、供應鏈動蕩、嚴重的通貨膨脹以及遠程工作等持續(xù)的障礙挑戰(zhàn)，建立屬于自己的體系，并持續(xù)為消費者提供高質量的產品和服務。

　　這22家連續(xù)四年收入增長的直銷公司的新直銷理念和做法，已經被優(yōu)秀的中國直銷企業(yè)研究并借鑒，他們投資數(shù)字基礎設施，傾聽AI不斷提供給直銷行業(yè)的創(chuàng)新解決方案，在社交網(wǎng)路上建立人際關系，將個性化和人工智能與客戶服務相融合。

　　他們用兼職機會賦予直銷新的生命，用獨立經銷商迭代傳統(tǒng)的方式。拒絕讓讓過時的政策和規(guī)則阻礙了行業(yè)所需的必要性和靈活性。

　　他們專注于產品，將預測性智能融入產品開發(fā)、客戶體驗、網(wǎng)絡渠道以及收集和分析客戶行為數(shù)據(jù)等許多領域。

　　他們改變薪酬制度以獎勵銷售人員或重塑我們的品牌顧問，一次性傭金在直銷領域大面積出現(xiàn)。

　　他們探索AI獲客、即時計算傭金…這些國際主流創(chuàng)新方法，已經賦予了直銷全新的定義，這些精英公司的做法，也被中國直銷市場中的后起之秀們發(fā)掘并對標，這些方法也將在1-5年之內全面賦能中國直銷市場，出現(xiàn)在安利、自然陽光、嘉康利等等直銷企業(yè)的市場實戰(zhàn)當中。

　　因為他們深知，推動直銷行業(yè)和企業(yè)真正增長的，是優(yōu)先考慮下一代的價值觀，是讓消費者和經銷商成為你所做一切的核心。當你偏離這個關鍵焦點的時候，你就有可能讓他們失望，最終讓你的品牌失望。

　　所有的這些開拓性的戰(zhàn)略，和這些實戰(zhàn)的市場行為，難道不值得我們?yōu)樾袠I(yè)欣喜，不值得我們自信一點么？

　　學習先進永遠大于“雞血式吶喊”，還是那句話，直銷理應不卑不亢，理應自信一點，而《草木人間》那些令人“失望”的橋段，本就與“我”無關，更無需CARE！

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