“不和骨子里的東西結(jié)合是沒有生命力的，如果公益事業(yè)不能讓公司全員都能夠在一個價值體系下認(rèn)可，就變成‘走過場’了?！?a href="http://newsmedialist.com/company/15.html" target="_blank">無限極中國有限公司企業(yè)社會責(zé)任與媒體事務(wù)經(jīng)理、思利及人公益基金會秘書長黃嘉輝在由《中國經(jīng)營報》主辦的2023中國企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新發(fā)展論壇上表示。

　　論壇上，黃嘉輝認(rèn)為，做公益一定要跟企業(yè)的價值觀、賽道、戰(zhàn)略結(jié)合。近年來，無限極以實際行動闡釋了其對于企業(yè)社會責(zé)任的履行和認(rèn)知，始終秉承思利及人的核心價值觀，以弘揚中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為歷史使命，20多年以來，努力踐行“永遠(yuǎn)關(guān)懷、永遠(yuǎn)合作、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和務(wù)實穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，積極攜手社會各界，在教育、環(huán)境以及公益等多個領(lǐng)域開展合作，追求與利益相關(guān)方的共同提升與進(jìn)步。

　　無限極中國有限公司企業(yè)社會責(zé)任與媒體事務(wù)經(jīng)理、思利及人公益基金會秘書長黃嘉輝

　　黃嘉輝表示，“沒有一個公益項目能夠一蹴而就，做一次大家都記住。我們瞄準(zhǔn)一個點以后，一定要長期地持續(xù)地發(fā)力，不能太短視。”

　　“三合一”的公益之路

　　作為一家創(chuàng)立于1992年的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展,無限極已成為一家從事健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的現(xiàn)代化大型企業(yè)，并走出一條掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。這一切,是以國家這個大家的繁榮強(qiáng)盛為基礎(chǔ)的。現(xiàn)在，無限極在取得穩(wěn)健發(fā)展的同時，不忘以企業(yè)力量反哺社會，腳踏實地地踐行“思利及人”的企業(yè)核心價值觀。

　　據(jù)了解，思利及人基金會主要關(guān)注于三個方向的公益事業(yè)，分為大眾健康、扶貧助困、助弱賑災(zāi)。在助力大眾健康方面，自2007年年初，無限極與中華中醫(yī)藥學(xué)會共同實施“養(yǎng)生文化進(jìn)萬家”專家全國巡講活動，至今已舉辦超過6500場，覆蓋人次超過420萬。同時，無限極作為公益合作伙伴在全國開展大型全民養(yǎng)生行走活動。自2014年啟動以來，活動已覆蓋全國60多個城市，全國累計舉辦188場，直接參與市民超136萬人，累計行走總里程突破600萬公里。在扶貧助困、助弱賑災(zāi)方面，思利及人基金會在多地開展了大量的公益項目，包括不僅限于幫扶貧困兒童、禁毒宣傳、助力警務(wù)、助力少年足球等。

　　尤其是針對兒童的公益項目，思利及人基金會更是延伸出諸多的具體公益活動。近年來，針對貧困失學(xué)兒童、留守兒童等群體，國家先后出臺了多項政策，從多方面、多角度給孩子們送去溫暖和幫助。企業(yè)作為社會的主體，更是責(zé)無旁貸。自成立之日起，無限極一直秉承“思利及人”的核心價值觀，以造福社會為己任。針對社會現(xiàn)狀和發(fā)展需求，無限極先后啟動了“思利及人助學(xué)圓夢”“快樂足球”“新陽光病房”“童夢閱讀空間”等項目，幫助弱勢青少年改變現(xiàn)狀，勇敢追夢，讓美好發(fā)生，讓夢想發(fā)光。

　　對于貧困兒童的幫扶，多年來的行動讓黃嘉輝頗有感觸。黃嘉輝告訴《中國經(jīng)營報》記者，多年來一直關(guān)注和跟蹤多個幫扶目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)這不僅僅是讓一個孩子完成幾年的學(xué)業(yè)，而是通過幾年的定點幫扶，讓少年們能夠順利地獲得一份工作，而這份工作能夠解決一個貧困家庭經(jīng)濟(jì)收入的問題。

　　黃嘉輝認(rèn)為，無論是免費電影，還是個人、組織救助，抑或是國家倡議，都是益民益眾的一種“發(fā)聲”。社會公益事業(yè)是增進(jìn)民生福祉、惠及社會大眾的事業(yè)，對于保障和改善民生、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、傳承民族精神、引領(lǐng)社會風(fēng)尚具有重要意義。構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會，離不開各界的協(xié)助，而如今，有影響力的企業(yè)更成為社會公益中一股不可或缺的力量。

　　樹立正確的企業(yè)價值觀

　　新時代下，踐行企業(yè)社會責(zé)任，需要將公益注入“企業(yè)基因”，在這個利益與責(zé)任相博弈的時代，不同利益群體皆有各自訴求，從而不斷刷新著大眾對于優(yōu)秀企業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)，對于實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值雙贏，黃嘉輝闡述了自己的看法和見解。

　　“很多公司將所轄部門籠統(tǒng)地概述為‘掙錢的部門’和‘花錢的部門’，顯而易見的是公益事業(yè)明顯屬于‘花錢的部門’。如果一家公司做公益的事業(yè)不能讓公司全員都能夠在一個價值體系下認(rèn)可這件事情，那么公益事業(yè)不過是粉飾門面而已，即便確實真假白銀地把資金投出了，但整個公司與公益事業(yè)沒有太多的交流與結(jié)合?！秉S嘉輝說，如何將公益事業(yè)融入企業(yè)當(dāng)中，會發(fā)現(xiàn)公益事業(yè)同樣會為公司帶來潛在的收益，例如很多消費者喜歡綠色低碳的產(chǎn)品，在同品競爭中，帶有低碳Logo的商品就具備競爭力，這就使得公益事業(yè)為業(yè)務(wù)部門填磚加瓦，公司的價值觀統(tǒng)一之后，才會集全公司之力、上下之力，在各個部門之力去協(xié)調(diào)，用最好的資源投入到最多的地方，做公益不僅僅是靠一個社會責(zé)任的部門或者公益基金會的幾個人，如果有全員的參與，相互結(jié)合一定會迸發(fā)更多的活力以及創(chuàng)新的事物。

　　截至2022年，無限極已經(jīng)連續(xù)16年發(fā)布了企業(yè)社會責(zé)任報告，編制報告已成為無限極的一項義務(wù)和常規(guī)行動，每年向相關(guān)方傳遞責(zé)任理念和行動，溝通履責(zé)進(jìn)展，共筑責(zé)任價值。

　　黃嘉輝強(qiáng)調(diào)，公益事業(yè)一定要持之以恒，沒有一個公益項目或一個品牌是一蹴而就的，沒有哪個基金會或團(tuán)體僅僅能通過一兩個公益項目被大眾所熟知。一定是不斷地日積月累的努力，才能夠讓大家深刻地去了解到它的存在或者背后的內(nèi)核。所以，公益事業(yè)需要長期地持續(xù)地去發(fā)力，且不能因一時受挫就半途而廢，如果半途就掉轉(zhuǎn)船頭，那么即便前期有再高的投入也不過是曇花一現(xiàn)。

　　篤行公益事業(yè)，勇?lián)鐣?zé)任，是當(dāng)初思利及人公益基金會成立的緣由。在其成立的十年間里，在無限極的大力支持、員工及業(yè)務(wù)伙伴的廣泛參與、合作單位的鼎力幫助下，基金會得以從無到有，穩(wěn)步發(fā)展，十年來，基金會累計捐資捐物超過1.3億元，捐助范圍涵蓋30個省、自治區(qū)、直轄市，開展了7大核心公益項目，累計超過9800名志愿者參與其中，志愿服務(wù)時長超10萬小時。

　　“公益事業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)的企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文化驅(qū)使自己要關(guān)注這些事情，品牌戰(zhàn)略促使自身去實踐這些項目?？赡茉谀承╇A段，一個公司會有不同的階段性的戰(zhàn)略，但在結(jié)合文化戰(zhàn)略之后繼續(xù)發(fā)展，才會出現(xiàn)各種可能性，且從外界上來看就使得公益事業(yè)更有針對性，最終促生出更多實實在在的公益項目，而不僅僅是一個作秀過場。”黃嘉輝說。