鴻蒙初辟之時(shí)，世上本沒有路，一代代創(chuàng)業(yè)者，用他們的勇敢與智慧在不同的領(lǐng)域開拓出一條條通向人類光輝未來的路，用雄辯的事實(shí)證明了，路就在腳下。

    走在創(chuàng)業(yè)路上的三生（中國(guó)）健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃金寶認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)路永無止境，而所有的創(chuàng)業(yè)道路及創(chuàng)業(yè)階段，都必須以文化為根基，方能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

十多年來，他始終鐘情健康產(chǎn)業(yè)，從看準(zhǔn)時(shí)機(jī)初涉健康產(chǎn)業(yè)到致力走自主生產(chǎn)研發(fā)之路，再到引入擁有巨大市場(chǎng)潛力的直銷模式，他不知疲倦，矢志前行，永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開創(chuàng)著企業(yè)更為寬廣的發(fā)展道路，并用他的創(chuàng)業(yè)歷程深刻詮釋了“生存、生活、生命”的三生中國(guó)文化的真諦。

生存——以品質(zhì)贏得生存空間

    經(jīng)歷連續(xù)3年低谷的保健品行業(yè)于1998年開始走出陰影，進(jìn)入了新一輪的高速發(fā)展期，2000年，保健品生產(chǎn)廠家恢復(fù)到3000多家，年產(chǎn)值超過500億元，企業(yè)數(shù)量和年產(chǎn)值均達(dá)到了歷史最高點(diǎn)。

    一向商機(jī)嗅覺靈敏的黃金寶沒有錯(cuò)過這次機(jī)會(huì)，加之他非常看好健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，認(rèn)為保健行業(yè)肯定是今后的朝陽產(chǎn)業(yè)，于是就在1998年，順勢(shì)成立了寧波雄風(fēng)企業(yè)總公司，開始了他與健康產(chǎn)業(yè)的不解之緣。

    此后，正是保健品行業(yè)獲得快速發(fā)展的幾年，憑借這一“天時(shí)”，以及對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和堅(jiān)韌，黃金寶很快掘到保健品第一桶金。與此同時(shí)，他又開始考慮和規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了。

    隨著保健品行業(yè)的蓬勃興盛，浮夸之風(fēng)日益喧囂塵上，過分注重概念炒作而忽視產(chǎn)品研發(fā)的短視行為比比皆是。而黃金寶的選擇與此恰恰相反，他不僅沒有跟風(fēng)炒作，反而確定了走產(chǎn)品自主研發(fā)、生產(chǎn)之路。

    1999年，他重組了香港御坊堂藥廠，并組建了香港御坊堂藥業(yè)集團(tuán)。以具有深厚中醫(yī)藥養(yǎng)生文化精髓的承自咸豐年間的百年名方“海狗丸”作為公司的拳頭產(chǎn)品，并經(jīng)科研小組的潛心研究，進(jìn)行了多次配方和技術(shù)的改良，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和功效。當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品主要銷往東南亞地區(qū)，在海外華人圈中逐漸樹立起了品牌效應(yīng)。

在產(chǎn)品的自主生產(chǎn)研發(fā)之路上，為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)出能真正讓消費(fèi)者獲益的產(chǎn)品，黃金寶不僅親自參與其中，而且還如“神農(nóng)嘗百草”一般，不顧危險(xiǎn)地嘗試市面上的各種產(chǎn)品和原料。有一次，他因誤嘗一種藥材而引起全身麻痹，失去了知覺，經(jīng)醫(yī)院搶救脫離危險(xiǎn)后，卻依然不改初衷，正如他自己所說的，“自己都不敢嘗試的產(chǎn)品，怎么能賣給消費(fèi)者?”正是這樣堅(jiān)毅果敢的一次次嘗試，最終令產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的贊譽(yù)和口碑。有了可靠的品質(zhì)，才可能有永遠(yuǎn)的消費(fèi)者，企業(yè)才能依之“生存”。

生活——為更多的人提高生活品質(zhì)

    當(dāng)行業(yè)達(dá)到最鼎盛時(shí)，也是問題累積到要迸發(fā)的時(shí)候。2001年，除了傳統(tǒng)保健品暴露的問題，直銷業(yè)內(nèi)日盛的浮夸之風(fēng)和產(chǎn)品質(zhì)量問題也令整個(gè)保健品行業(yè)的誠信度急劇下降，為了規(guī)范保健品行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)法規(guī)和政策對(duì)行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范和整頓。整頓對(duì)于那些依靠概念、炒作、甚至制假、售假的商家來說無疑是當(dāng)頭一棒，對(duì)于黃金寶而言，其意義恰恰相反。

    2001年4月，黃金寶成立了寧波御坊堂生物科技有限公司，在海外市場(chǎng)積累了品牌優(yōu)勢(shì)的御坊堂系列產(chǎn)品進(jìn)軍大陸市場(chǎng)。由于一向堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)和務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，即使在行業(yè)面臨誠信拷問的時(shí)候，御坊堂產(chǎn)品仍然在市場(chǎng)上占領(lǐng)了一席之地。

    之后又逢2003年那場(chǎng)突如其來的非典，人們的健康保健意識(shí)空前增加，保健品行業(yè)再次獲得了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。而2005年，國(guó)家正式頒布直銷法規(guī)，直銷保健品企業(yè)終于可以名正言順了。黃金寶帶領(lǐng)著御坊堂堅(jiān)持到了這一天，終歸獲得滿意的答卷。

    但黃金寶并不滿足于眼前的成績(jī)，在和員工團(tuán)隊(duì)一起奮斗的過程中，他更深深地明白自己肩頭上的責(zé)任——不僅僅是解決企業(yè)和員工生存的問題，更要帶領(lǐng)公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、永續(xù)的發(fā)展，帶領(lǐng)大家獲得高品質(zhì)的生活。

    因此，在很多保健品仍在依賴廣告攻勢(shì)打開銷路的時(shí)候，黃金寶開始不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，2002年，他開始興建更高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地，這就是現(xiàn)在座落于寧波海曙科技工業(yè)園區(qū)的一期工程。這個(gè)生產(chǎn)基地，不僅嚴(yán)格按照國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，而且選擇了更高要求的十萬廠房級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，同時(shí)引進(jìn)了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，為保證產(chǎn)品品質(zhì)不惜成本。之后，該生產(chǎn)基地還通過了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSl)的IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，從硬件設(shè)施到質(zhì)量管理都為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在此過程中，黃金寶并沒有因此停下他不斷嘗試、勇于創(chuàng)新的腳步，而是一直在思索著企業(yè)更寬廣的發(fā)展之路。當(dāng)2001年底，中國(guó)加入WTO的好消息傳來時(shí)，國(guó)家開放直銷行業(yè)的入世承諾讓黃金寶找到了企業(yè)的未來之路。早在1998年，剛剛進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)的黃金寶就對(duì)直銷這一模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，但由于當(dāng)時(shí)這一模式與國(guó)家政策是相違背的，所以轉(zhuǎn)而進(jìn)入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。而此時(shí)，基于對(duì)事態(tài)發(fā)展的敏銳把握，黃金寶感覺到直銷的春天快要到了。從這一刻起，黃金寶點(diǎn)燃了運(yùn)用直銷經(jīng)營(yíng)模式的信心之火，從產(chǎn)品、規(guī)劃、人事、商標(biāo)、設(shè)計(jì)、科研等全方位進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的籌備工作，不斷地圍繞著政府的政策做出調(diào)整和改變。為了企業(yè)將來能更好地發(fā)展直銷業(yè)務(wù)，并拓寬企業(yè)的產(chǎn)品線，將健康產(chǎn)業(yè)從保健品行業(yè)拓展到個(gè)人、家居的健康護(hù)理，保健器材等更加寬廣的領(lǐng)域，2004年，他成立了寧波三生日用品有限公司，并逐步構(gòu)建起了以三生中國(guó)為核心、以寧波御坊堂為專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)構(gòu)架。

生命——?jiǎng)?chuàng)造生命價(jià)值

    2006年，被稱為中國(guó)直銷元年，整個(gè)行業(yè)走上了健康發(fā)展的快車道。

    2006年，對(duì)黃金寶和寧波三生公司而言，同樣具有里程碑意義，8月18曰這一天，三生中國(guó)獲得了由商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營(yíng)許可證，成為全國(guó)第六家獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)。這對(duì)于三生中國(guó)而言，無疑是獲得了進(jìn)入立法后的陽光直銷市場(chǎng)的入場(chǎng)券。但是黃金寶清醒地認(rèn)識(shí)到，在他所規(guī)劃的未來的鴻猷藍(lán)圖里，這僅僅只是個(gè)開始。從來不失睿智和冷靜的黃金寶在這樣的時(shí)刻依然告誡三生中國(guó)全體同仁：“這并不意味著我們可以固步自封，停下前行的腳步。直銷經(jīng)營(yíng)許可證的取得，不是競(jìng)賽的終點(diǎn)，而是競(jìng)賽的新起點(diǎn)。開放了的中國(guó)直銷市場(chǎng)既充滿機(jī)遇，也不乏挑戰(zhàn)。我們滿懷信心和雄心，要做中國(guó)民族直銷領(lǐng)軍企業(yè)的同時(shí)，也深深地體會(huì)到未來之路的任重而道遠(yuǎn)！”

    進(jìn)入直銷行業(yè)后，黃金寶體會(huì)到了更加深刻的責(zé)任感一一不僅要為企業(yè)幾百名員工負(fù)責(zé)，也要為數(shù)量日益龐大的直銷員負(fù)責(zé)，更是要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。他說，直銷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅限于企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是民族與民族之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，他一直致力于扎根中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的沃土，把健康產(chǎn)業(yè)做好，搭建全球化的平臺(tái)，以贏得民族尊嚴(yán)和競(jìng)爭(zhēng)力。三生中國(guó)未來的發(fā)展規(guī)劃，在他心中更加明晰起來，從品牌建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)到全球化發(fā)展，每一步都包含著新的開拓。

    不管獲得什么樣的成績(jī)，黃金寶永遠(yuǎn)在以開拓者的心態(tài)，開創(chuàng)更寬廣的發(fā)展道路，不斷走上新的征程。對(duì)于未來，他給出的答案是，“目標(biāo)如一，永遠(yuǎn)前行”。“有了明確的目標(biāo)才不會(huì)迷路，有了明確且正確的方向，才會(huì)有持久的前行動(dòng)力。”指引三生中國(guó)永遠(yuǎn)前行的目標(biāo)是“建百年基業(yè)，創(chuàng)世界品牌”，在黃金寶的眼里，這是一條需要不斷開拓和創(chuàng)新的道路，一條永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去開拓的路。在他的帶領(lǐng)下，三生中國(guó)的每一個(gè)人都信守著“堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)”的信條，開辟著一條屬于三生中國(guó)的未來之路。