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        同舟共濟 最可愛的寶健人持續(xù)供應(yīng)市場

        2022-12-27 09:44    來源:寶健󰄲0 󰋇 5650 次

          11月25日,因北京疫情形勢的急轉(zhuǎn)變化,已經(jīng)預(yù)見即將面臨巨大波動挑戰(zhàn)的李道總裁特別修改了每年回美國陪母親過圣誕的行程,開始統(tǒng)籌指揮寶健BDA總部“閉環(huán)管理”工作,以確保寶健堪比“救命”的免疫產(chǎn)品,能在最艱難時期持續(xù)供應(yīng)市場。

         

         


          一、臨危受命,志愿參與的“閉環(huán)管理”
          “閉環(huán)管理”需要完全封閉,不與外界接觸。員工們中有的是有老婆孩子要照顧的爸爸;有的是孩子還小,需要自己時刻陪伴的年輕媽媽;還有的是上有年邁父母,需要自己照料的獨生子女……每個人都面臨著極大的心理壓力。
          然而在這個需要“戰(zhàn)斗”的特殊時期,他們臨危受命,志愿參與“閉環(huán)管理”,與公司“戰(zhàn)”在一起,沖鋒在最前面。

         

         

         

         

         

          二、沒有宿舍的臨時居所
          寶健是北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè),按照規(guī)定這類企業(yè)是沒有宿舍的,這意味著員工只能在辦公區(qū)里打地鋪就寢,而且一待就是十幾天甚至幾十天。一切的生活條件,都非常艱苦。

         

          三、加班加點
          在閉環(huán)管理期間,員工們每天都要面臨超越“體力極限”的工作,每天24小時生產(chǎn),由三班倒變成了兩班倒。但即使是這樣,大家沒有一點怨言聲出現(xiàn)。
          制造加班加點,再累再苦也持續(xù)趕生產(chǎn),保障產(chǎn)品供應(yīng);質(zhì)量是總裁直屬部門,在這種情況下硬是跟兄弟部門制造中心硬扛,質(zhì)量標準絕不松手;物流重拳出擊,拼手速比效率,保障產(chǎn)品及時出貨;研發(fā)、信息技術(shù)、財務(wù)、客服、營運、行政、保安保潔、食堂等多個部門員工在確保本崗位工作不松懈的同時,紛紛安排人手支援“閉環(huán)管理”,至今有高達百余位員工參與其中。

         

         

          四、前仆后繼
          面對疫情沖擊,有的員工開始出現(xiàn)了感染癥狀,體力不支;有的員工家中出現(xiàn)了突發(fā)情況,需要回歸家庭照拂;這些員工中的部分人不得不暫時撤退二線,但各部門立刻替補,確保各項工作不間斷地有序開展。
          食堂師傅感染,員工立馬自己補上,在家經(jīng)常做飯的,當起了大廚;會做飯的,負責切菜;不會做飯的,幫忙洗菜、配菜、刷洗廚具。
          與此同時,李總始終奔走在一線帶領(lǐng)與安排工作。他擔心閉環(huán)員工的吃喝跟不上,就每隔幾天到現(xiàn)場送去更好的營養(yǎng)補充,比如采購漢堡、披薩、水果、點心,為大家補給營養(yǎng),做好后勤支持。
          邱總發(fā)現(xiàn)閉環(huán)員工條件簡陋,就立刻為員工發(fā)放功能被及購置相關(guān)生活必需品,極大地鼓勵了員工的士氣。

         


          五、居家辦公支援外圍
          “閉環(huán)管理”員工忙碌在前線,居家辦公的員工也不間歇地提供外圍工作支持。居家辦公員工有的因為全家感染較重,選擇留在家中確保日常工作正常開展;有的雖積極申請,但由于本崗位工作離不開,也實時待命等待前往一線支援。

         

          六、結(jié)果vs目標,123% 勝利完成
          至此,“閉環(huán)管理”取得了超預(yù)期的成效。員工們成功避開第一波感染(11/25~12/5),無一人因此受累,大家全力以赴確保了高效生產(chǎn)、供貨及市場支持。
          隨著首都疫情的嚴峻,第二波閉環(huán)期間(12/6~12/15),閉環(huán)員工受外方接送貨人員傳染,有員工感染,各部門及時響應(yīng),候補隊員立刻替上,第一時間化解危機,閉環(huán)未受影響。
          第三波閉環(huán)期間(12/16~至今),能支援的員工再被感染一半,緊要關(guān)頭,第二波感染痊愈的員工又“殺”了回來,閉環(huán)團隊的士氣被再次點燃,既定目標123%超預(yù)期完成!
          與此同時,閉環(huán)員工也在寶健系列產(chǎn)品的支持下,實現(xiàn)了包括李總在內(nèi)的六位同事未被感染,感染員工均是輕癥,很快都重返崗位上繼續(xù)奮斗的成績。這也是寶健人創(chuàng)造的又一個奇跡!

         

          七、感人小故事
          “閉環(huán)管理”員工身上發(fā)生的一些故事,始終感動著、溫暖著、激勵著大家。
          質(zhì)量中心的馬玲,閉環(huán)期間堅守崗位,未能按照原計劃回家陪伴患癌病重住院的父親,直到收到父親的病危通知,她才匆匆趕回家料理父親的后事,并在短暫的陪伴家人過后重返崗位,揣著父親的殷切期待繼續(xù)奮斗著。

         


          制造中心的王紅偉媳婦臨產(chǎn)在即,他的母親和媳婦多次催促他回家。因閉環(huán)人員短缺,他一直堅持媳婦臨產(chǎn)期前幾天才回到家中。劉明均原計劃12月初回老家結(jié)婚,因崗位需要,他選擇推遲了婚期。
          物流員工張文龍最愛說的一句話:“新冠打不倒我,我就不倒下”?,F(xiàn)在,張文龍還奮斗在一線,成為了30天從未退縮的“鐵漢”。
          作為閉環(huán)現(xiàn)場的負責人,經(jīng)營企劃副總張貝貝兩眼深凹疲憊不堪,過度勞累令她消瘦了十多斤,但只要是工作需要,她準會立馬又沖上第一線。
          站在他們身后的寶健家人們,也無怨無悔地扛下了家庭的所有重擔。
          有妻子對丈夫說:“ 家里我盯著,沒事,你專心閉環(huán)”,但其實家里人都已感染,妻子只怕丈夫分心;有兒子給父親打氣說:“爸爸加油!你是最棒的!”,但其實平時兒子都羞于開口;有老父親母親對兒子說:“寶健給了咱家今天的一切,現(xiàn)在寶健需要你,兒子你得全力以赴,不要擔心我與你媽?!保鋵嵗蟽煽谝矝]能幸免于感染,只是不想牽絆住兒子。
          感謝所有堅持戰(zhàn)斗在一線的員工!你們就是在非常時期的“奉獻者”,你們就是寶健最可愛的人!

         

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