近日，天津和治友德制藥有限公司副董事長鮮勝先生在接受了中國質(zhì)量新聞網(wǎng)的采訪時，談到了一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略——和治友德欲做“國際養(yǎng)生先行者”。事實上，“國際養(yǎng)生先行者”作為和治友德的企業(yè)發(fā)展定位，從一開始就有清晰的發(fā)展規(guī)劃，而今年正逢和治友德“2035年戰(zhàn)略”的關(guān)鍵節(jié)點。那就聊聊，和治友德的15年。

　　01

　　從歐洲出發(fā)，入局養(yǎng)生

　　關(guān)于和治友德的誕生，還有一段奇妙的故事。

　　彼時，天津和治友德制藥有限公司董事長韓金明先生，在早已實現(xiàn)了所謂世俗意義上的財富自由之后，開始思索人生的意義在哪里?抱著“人活著總得做點有意義的事”的信條，他選擇了健康養(yǎng)生事業(yè)。

和治友德董事長韓金明先生

　　于是，2007年的天津從此多了一家健康養(yǎng)生企業(yè)——和治友德。然而在一開始，和治友德是從歐洲出發(fā)，著眼于更加廣闊的國際市場，再逐漸發(fā)展到今天的全球化布局。和治友德已經(jīng)走了15年，但和治友德的每一步都走的穩(wěn)，走的深。

　　關(guān)于為什么要走向國外市場，我們可以從這里窺見。

　　和·治·友·德，這四個字蘊含著韓金明先生及其合伙伙伴無限的熱愛與希望。

　　和為“和諧”，意指企業(yè)與自然、企業(yè)與社會、企業(yè)與事業(yè)伙伴、企業(yè)與員工的和諧。

　　治為“共治”，意指企業(yè)與事業(yè)伙伴，企業(yè)與員工，彼此尊重，相互依存，共同努力，一起推進企業(yè)的發(fā)展，共享企業(yè)建設(shè)成果。

　　友為“友愛”，意指強調(diào)企業(yè)與社會、企業(yè)與事業(yè)伙伴、企業(yè)與員工相互之間的友愛、感恩之情。企業(yè)是一個大家庭，相互關(guān)愛、相互幫助、相互感恩。

　　德為“厚德”，意指企業(yè)崇尚德行，以德為先。企業(yè)守法從業(yè)，誠信經(jīng)營，積極承擔社會責任。

　　以此為基點，和治友德形成了“和諧、共治、友愛、厚德”的企業(yè)核心價值觀。

　　“在國外有西醫(yī)，有七大營養(yǎng)學說，我們要推行中醫(yī)養(yǎng)生文化，就必須找到一個契合點?！表n金明先生所說的這個契合點就是“三大養(yǎng)生學說”。這是和治友德在事業(yè)發(fā)展的實踐當中，逐漸找到的中西方養(yǎng)生之間的平衡點，并且結(jié)合西方營養(yǎng)學和中醫(yī)養(yǎng)生理念，以最新研究的現(xiàn)代生命科學成果為依據(jù)，推出了“三大養(yǎng)生學說”。

　　具體來講：

　　心理養(yǎng)生：即通過心理調(diào)節(jié)而達到養(yǎng)生目的

　　行為養(yǎng)生：即通過有目的的行為而達到養(yǎng)生的效果

　　飲食養(yǎng)生：即通過飲食的調(diào)節(jié)而達到養(yǎng)生目的

　　有了“三大養(yǎng)生學說”的理論支撐，韓金明先生的養(yǎng)生事業(yè)才有了靈魂。

　　02

　　深化國際布局，再創(chuàng)新征程

　　在全球化目標下，構(gòu)建“國際養(yǎng)生先行者”的全球體系是和治友德事業(yè)的重中之重。在 “以全球戰(zhàn)略聯(lián)通世界，以全球視野引領(lǐng)行業(yè)，以全球平臺匯聚資源，以高新科技為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能”的全球化戰(zhàn)略指引下，和治友德邁入了國際發(fā)展高速道路。

　　在介紹企業(yè)發(fā)展理念時，韓金明先生是這樣表述的，“積極做構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體的踐行者;做共建健康絲綢之路的踐行者;做弘揚養(yǎng)生文化，樹立民族文化自信的踐行者;做健康中國的踐行者，持續(xù)為社會貢獻健康積極正能量”。

　　這與上述的全球化發(fā)展戰(zhàn)略互為表里，相互補充。近年來，和治友德正朝著這個目標，不斷踐行初心與使命，不斷做大做深健康養(yǎng)生事業(yè)。

　　在產(chǎn)品開發(fā)思路上，和治友德始終秉持四大原則，以安全為前提，專門組建了專業(yè)的科技研發(fā)團隊，攜手“國醫(yī)大師”張大寧等知名專家，深耕西方營養(yǎng)學與中醫(yī)養(yǎng)生理念，承載著專業(yè)團隊的時間與精力，一次又一次地進行科研攻關(guān)，歷經(jīng)數(shù)百次配方的優(yōu)化調(diào)整，才成就了和治友德的產(chǎn)品口碑與行業(yè)認可，“產(chǎn)品功效必須是顯著的，效果不顯著的產(chǎn)品我們不做”，終于，和治友德依靠科研實力重點解決了養(yǎng)生產(chǎn)品的一致性難題。

張大寧教授與韓金明先生

　　除此之外，和治友德還深耕全景生態(tài)營銷應(yīng)用策略，借助數(shù)字化浪潮，破解后疫情時代行業(yè)發(fā)展瓶頸難題。

　　全景生態(tài)營銷作為和治友德順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略所制定的“2035戰(zhàn)略規(guī)劃”中的重要一步，具有開局的作用。

韓金明董事長發(fā)布和治友德“2035”戰(zhàn)略

　　走好第一步，下面的路才能走得深，走得穩(wěn)。

　　對此，韓金明先生拋出了一個擲地有聲的答案，那就是“提質(zhì)升級”。尤其是在2020年，和治友德發(fā)力升級賽道，著眼于研發(fā)升級、市場營銷升級、環(huán)境升級、文化升級、公益升級等五大方面的“內(nèi)功修煉”，進而走好“提質(zhì)”的關(guān)鍵一步。

　　以高科技為營銷模式賦能，驅(qū)動營銷模式與時俱進并持續(xù)進化。和治友德加速發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，并創(chuàng)造性地連接起線上與線下兩個銷售渠道，進一步深度融合了“人-貨-場”之間的參與關(guān)系，以一種全新的方式和方法來詮釋互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道。經(jīng)過多年的營銷升級，和治友德的銷售通路進一步拓寬，銷售渠道全方位覆蓋客戶生活場景。

　　同時，通過全觸點數(shù)字化、營銷精準化、會員資產(chǎn)化、運營一體化、決策智能化等“五化”方式，和治友德進一步實現(xiàn)了信息流價值共振，完成了數(shù)字化、智能化的全景新生態(tài)營銷。

　　正如韓金明先生所說，提質(zhì)升級需要多年的堅持不懈與持續(xù)付出，不是一蹴而就的，需要有戰(zhàn)略定力與耐心，是一個長期的拼搏進取的過程，是一種企業(yè)的企業(yè)的長期主義。

　　“全景新生態(tài)營銷”將作為和治友德2025年之前必須長期堅持的發(fā)展方向，將持續(xù)全面提升公司的客戶服務(wù)能力、R&D質(zhì)量控制能力、人才培養(yǎng)能力、物流配送能力、財務(wù)能力，更好地覆蓋消費群體。

　　厚植產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的和治友德，新品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化步伐加速，進一步助力健康養(yǎng)生的向前一步走。精耕細作現(xiàn)有市場，穩(wěn)步拓展?jié)撛谑袌?。這就是鮮勝先生所說“和治友德欲做‘國際養(yǎng)生先行者’”的底氣與信心。