中新經(jīng)緯7月1日電 6月，隨著防疫形勢(shì)趨穩(wěn)，上海大部分企業(yè)的員工開始有序返回辦公室。不過，玫琳凱的員工還不用急著去公司，他們?nèi)匀豢梢赃x擇繼續(xù)居家辦公，玫琳凱上海辦公室計(jì)劃7月4日再恢復(fù)全員3+2混合辦公模式。此前，HR通過企業(yè)號(hào)向同事們喊話，“不用急，先安心安排好家里的神獸，規(guī)劃好全家的用餐和交通再說！”

　　事實(shí)上，在上海防疫期間，玫琳凱出臺(tái)了不少支持員工家庭的舉措，包括提前讓全員居家，送達(dá)8次物資，以及如今整整一個(gè)月的復(fù)工緩沖期。這些舉措為品牌在創(chuàng)立之初就確立的“信念第一，家庭第二、事業(yè)第三”的“生活優(yōu)先次序”加上了有力的注腳。

　　相比于許多公司把兼顧事業(yè)家庭看待成平衡“天平”兩端的問題，玫琳凱認(rèn)為，事業(yè)其實(shí)是員工生活的一個(gè)子集，工作的本質(zhì)是為了更好地支持家庭等完整的人生目標(biāo)。

　　那么，同時(shí)滿足組織需求及自身生活需求的工作模式到底是怎樣的？公司要如何制定政策才不犧牲某部分人群的需求呢？玫琳凱選擇賦能員工自己去探索。

　　Project Us項(xiàng)目組為這兩個(gè)問題提供了近乎“皆大歡喜”的答案。

　　因?yàn)橄Ｍ總€(gè)人的需求都被看見，每個(gè)人的聲音都被聽見，玫琳凱公司各個(gè)部門、處于各個(gè)人生階段的員工代表集結(jié)起來，組成了“Project Us”員工體驗(yàn)提案小組。如今，從工作模式、工作時(shí)間、員工發(fā)展到福利計(jì)劃，這些與員工息息相關(guān)的制度的制定者從HR變成了員工自己。為此，玫琳凱有著那些看起來非常“大膽”的職場(chǎng)自由度，呼應(yīng)的其實(shí)是“大跨度”的多樣需求。

　　比如，不實(shí)行打卡制，也沒有固定上下班時(shí)間。員工們可以自由安排每天上下班的時(shí)間，只需確保10-16點(diǎn)在崗，并滿足每兩周80小時(shí)工作時(shí)長。在這個(gè)范圍之內(nèi)，家庭、工作、生活的調(diào)配，由員工自己決定。

　　得益于此，可以在玫琳凱上海辦公大樓里看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：電梯間在所謂的上下班“高峰“期間幾乎沒有排隊(duì)的情況.。反之大家的通勤分布很廣——有配合接送孩子7:30上班4:15下班的職場(chǎng)媽媽；有想避開早晚高峰10:00上班的開車一族；甚至有部分員工還可以申請(qǐng)?jiān)?天里完成10天的工作量，以此調(diào)配一天休假。

　　還有今年春節(jié)后開始實(shí)行的“混合辦公模式”。玫琳凱的員工每周有兩天可以選擇不進(jìn)辦公室遠(yuǎn)程辦公，只要能滿足辦公需求，他們可以在家，也可以是在和家人的旅途之中。在該制度的推行過程中，考慮到玫琳凱員工幾乎近80%都上有老寶貝，下有小寶貝，Project Us項(xiàng)目組在提出方案的時(shí)候就想到要盡可能多得去賦予彈性，比如讓員工自己來決定每周的遠(yuǎn)程工作日是哪幾天。

　　玫琳凱家屬的幸福感也是顯而易見的，員工福利被延伸至他們的家庭，福利選項(xiàng)中涵蓋了各種家人成員的體檢、保險(xiǎn)及醫(yī)療，比如針對(duì)父母的防癌險(xiǎn)、針對(duì)孩子的牙齒窩溝封閉服務(wù)等等；還常常開展面向全家的家庭日和志愿者活動(dòng)。

　　近年來，玫琳凱提出了“幸福職場(chǎng)，幸福人生”的員工價(jià)值主張，希望賦能員工選擇自己想要人生，支持他們刻畫屬于自己的人生藍(lán)圖。在這樣的價(jià)值主張下，玫琳凱員工手中的幸福力在提升。

　　那么當(dāng)員工把心思放在家庭上，對(duì)工作的貢獻(xiàn)度真的會(huì)減少嗎？2021年年度，玫琳凱中國在Kincentric的員工敬業(yè)度調(diào)研中獲得83分，位列上四分位數(shù)(Top Quartile)，超出了全球平均指數(shù)17分；其中高敬業(yè)度員工占比近50%，遠(yuǎn)高出該調(diào)研全球30%的平均占比。也是該品牌近三年來獲得的最高分。從數(shù)據(jù)來看，貢獻(xiàn)度不減反增。(中新經(jīng)緯APP)