奮進(jìn)新時(shí)代，闊步新征程。

　　當(dāng)前，百年疫情和百年變局交織疊加，機(jī)遇與挑戰(zhàn)前所未有。為此，衛(wèi)康生物集團(tuán)，作為一家匯聚寡糖生物、醫(yī)療美容、蒙山康養(yǎng)、再生醫(yī)學(xué)四大板塊的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，唯有不斷夯實(shí)內(nèi)功，才能在瞬息萬變的激烈競爭之中勇立潮頭，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，創(chuàng)造美好未來。

1、堅(jiān)定實(shí)施改革強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　變革是匯聚發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動力的先手棋，是高質(zhì)量發(fā)展主題下的最優(yōu)解。

　　堅(jiān)定推行合伙人制度。強(qiáng)化衛(wèi)康充滿活力和效率的特色，繼續(xù)將集團(tuán)化分為18個(gè)經(jīng)營單位，持續(xù)將合伙人制度引向深入，推動集團(tuán)事業(yè)由有量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　堅(jiān)定打造蒙山康養(yǎng)品牌。持續(xù)完善蒙山康谷溫泉療休養(yǎng)基地吃、住、泡、療服務(wù)體系;建設(shè)蒙山易園康養(yǎng)中心;與青島療養(yǎng)院開展合作，建立急診科室，提升醫(yī)療安全;探索慢病治療方案，提升醫(yī)技水平;成立財(cái)金集團(tuán)長青學(xué)苑、臨沂老年大學(xué)、蒙山校區(qū)，推動蒙山康養(yǎng)重要領(lǐng)域改革取得新進(jìn)展、新突破。

　　堅(jiān)定推動醫(yī)美產(chǎn)業(yè)細(xì)分。將蘇州衛(wèi)康整形醫(yī)院定位以非手術(shù)中心的輕醫(yī)美發(fā)展為主，將輕醫(yī)美與天津玻尿酸工廠、干細(xì)胞生命科學(xué)中心融合發(fā)展，形成完整的醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)鏈條。

2、堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在實(shí)現(xiàn)路徑，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。

　　堅(jiān)定科技創(chuàng)新。建立健全產(chǎn)品創(chuàng)新研究支持體系和產(chǎn)品創(chuàng)新孵化機(jī)制，打造競爭新優(yōu)勢，與臨沂大學(xué)開展干細(xì)胞領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作，與佰鴻集團(tuán)開展輕醫(yī)美的連鎖合作，與中科院海洋所開展甲殼素穩(wěn)定性、抗絮凝研究合作，與王喬華院士開展能量醫(yī)學(xué)合作，建立生命科學(xué)館、干細(xì)胞制備中心，以科技力量助力集團(tuán)高質(zhì)量騰飛。

　　堅(jiān)定品牌創(chuàng)新。將衛(wèi)康戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌規(guī)劃相結(jié)合，制訂出衛(wèi)康品牌宣傳的頂層設(shè)計(jì)和長期規(guī)劃，推動集團(tuán)由一體兩翼戰(zhàn)略布局向四輪驅(qū)動鏗鏘邁進(jìn)。

　　堅(jiān)定全員創(chuàng)新。充分發(fā)動全員職工的積極性和創(chuàng)造性，讓職工真正成為改革的參與者、支持者和受益者。全面落實(shí)年度“十大創(chuàng)新”創(chuàng)建目標(biāo)，持之以恒，創(chuàng)新驅(qū)動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

3、堅(jiān)定實(shí)施集團(tuán)管控戰(zhàn)略

　　管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)走向良性循環(huán)的根本所在。

　　堅(jiān)定行政精細(xì)化管理。實(shí)施內(nèi)控管理流程化和精準(zhǔn)化，在執(zhí)行過程中要符合“高、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)，使各崗位工作都有據(jù)可依、有章可循。

　　堅(jiān)定財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，建立預(yù)算機(jī)制，規(guī)范核算體系，嚴(yán)格資金管控，完善監(jiān)督體系，拓展投融資渠道，為企業(yè)提資增效提供資金保障;

　　堅(jiān)定人力資源公平化管理。按照“共建共享”理念，通過科學(xué)合理的績效評價(jià)手段，讓干的好的職工能夠勞有所獲，甚至收獲超出預(yù)期，將按勞分配績效的機(jī)制做到合情合理、公開透明、公正公平。

　　堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)超前化管理。完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，樹立“管理+效益”的審計(jì)理念，通過健全內(nèi)控制度，開展全員監(jiān)督，內(nèi)部舉報(bào)落實(shí)獎勵(lì)機(jī)制，形成全員共管，實(shí)現(xiàn)從“查錯(cuò)糾弊”到“深入組織管理控制和整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮審計(jì)在建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度“免疫系統(tǒng)”功能。

　　堅(jiān)定產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)代化管理。加強(qiáng)工藝管理，完成檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，掌握好質(zhì)量動態(tài)，建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量的原始記錄和追溯機(jī)制，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展底線。

　　堅(jiān)定供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龌芾?。采購中心要由單純的產(chǎn)品采購轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品調(diào)研、采購供應(yīng)，強(qiáng)化對同行、市場競品的調(diào)研，緊跟時(shí)尚產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品年輕化、潮流化、體驗(yàn)化。建立供應(yīng)商評價(jià)體系，采購及時(shí)準(zhǔn)確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯(lián)系起來。

4、堅(jiān)定實(shí)施文化支撐戰(zhàn)略

　　文化是是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

　　堅(jiān)定建立憨牛文化。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全力以赴、鍥而不舍的“憨牛精神”，評選年度“十大最美衛(wèi)康人”，樹立擔(dān)當(dāng)作為的典范，不斷激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生活力，以實(shí)干推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)定建立服務(wù)文化。通過組織開展各種形式的服務(wù)體驗(yàn)讓客戶切實(shí)感受到衛(wèi)康服務(wù)的用心、周到、真誠，不斷增進(jìn)與客戶的距離，提升客戶對公司的認(rèn)同感。

　　堅(jiān)定建立孝愛文化。繼續(xù)舉辦孝悌文化節(jié)，以五千年中華文化熏陶，持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感。

　　堅(jiān)定建立紅色文化。持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展脈搏，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)的磅礴力量。

　　關(guān)山萬千重，山高人為峰。

　　立足于時(shí)代前沿，衛(wèi)康生物集團(tuán)這艘大健康產(chǎn)業(yè)的時(shí)代航母，正堅(jiān)定向著高質(zhì)量發(fā)展邁出鏗鏘步伐，正在打造一流先進(jìn)企業(yè)的道路上砥礪奮進(jìn)。