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        隆力奇:重視人才企業(yè)才有未來!

        2022-05-17 09:34    來源:隆力奇󰄲0 󰋇 7899 次

          在科技創(chuàng)新日新月異的今天,企業(yè)不僅要掌握先進的設(shè)備和技術(shù)水平,還要擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。徐董認為,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才戰(zhàn)略一直是隆力奇的核心戰(zhàn)略。2020年,為加強校企合作,培養(yǎng)和引進更多人才,提高科技創(chuàng)新水平,隆力奇相繼與山東大學(xué)、常熟理工學(xué)院、蘇州大學(xué)拓展產(chǎn)學(xué)研合作。近年來,隆力奇廣泛吸收國內(nèi)外高技術(shù)人才,博采眾長為己所用,逐步建立起一支系統(tǒng)化、精準化、高效率的科研和管理隊伍,而這也在潛移默化中形成了獨特的人才觀。

          1培養(yǎng)、聘請人才上無私

          在隆力奇的企業(yè)文化中,“立足三個無私,應(yīng)對激烈競爭”其中有一條就是“培養(yǎng)、聘請人才上無私”。

          1995年,隆力奇引進第一位大學(xué)生加盟企業(yè),標志了隆力奇人才戰(zhàn)略的開始。

          近年來,隆力奇在產(chǎn)品研發(fā)、開展供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入,目前已在全球成立十大研發(fā)機構(gòu)。隨著隆力奇品牌的提升、國際化事業(yè)的不斷拓展、研發(fā)系統(tǒng)的不斷升級,隆力奇的人才需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化,通過人才引進計劃,吸引了一大批國際化、專業(yè)化人才與隆力奇合作?,F(xiàn)今,隆力奇的多項產(chǎn)品和技術(shù)均達到了國內(nèi)外領(lǐng)先水平。

          此外,隆力奇不僅在全世界范圍內(nèi)網(wǎng)羅高級人才,同時還不失時機地立足國內(nèi)頂尖高等學(xué)府招聘人才。清華大學(xué)、江南大學(xué)等高校都在隆力奇設(shè)立暑期實踐基地,每到暑假,隆力奇工業(yè)園內(nèi)都會活躍著這些高校學(xué)生的身影,他們深入到企業(yè)中去,在增強了隆力奇的活躍的同時,也給學(xué)生職業(yè)生涯的開始帶來了切身體會。

          2與優(yōu)秀的人工作,每天都是星期天

          徐董幾十年如一日每天從早晨工作到深夜,沒有星期天。每當(dāng)旁人問徐董累不累時,徐董就會回答,與優(yōu)秀的人工作,每天都是星期天。

          這是徐董經(jīng)常說的一句話,在徐董看來,企業(yè)需要優(yōu)秀的人才,與最優(yōu)秀的人才合作,我每天都是星期天。有時候連續(xù)四處奔波,雖然身體是有些疲倦,可是和不同優(yōu)秀的人一起探討問題,每次都是一次心靈的成長。

          3三人行,三人都是我?guī)?/span>

          古人說“三人行,必有吾師”,在徐董眼里,“三人行,三人都是我?guī)煛!毙於J為,經(jīng)常與他們溝通,進行思想上的碰撞,就會產(chǎn)生很多想法。而這些源源不斷的想法就是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本,只有方向正確,企業(yè)才會按照既定的軌跡前行。

          4尊重能作出成績的人才

          隆力奇愛才,也惜才。徐董提出,隆力奇要尊重能作出成績的人才,要尊重不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的人才。隆力奇公司要和喜歡工作的人才和能做出業(yè)績的人才一起共同快速發(fā)展!

          35年來,隆力奇堅持“以人為本”的管理理念,打造了一支高素質(zhì)的人才隊伍,隆力奇始終把培訓(xùn)考核工作和人才引進工作放在人才梯隊建設(shè)的重要方面。隆力奇重視員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃,通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院等學(xué)習(xí)平臺的開通,鼓勵員工不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平;通過舉辦演講比賽,不斷發(fā)掘員工的溝通技巧和口頭表達能力,培養(yǎng)了更多人的自信。

          家有梧桐樹自有鳳凰來。如今,隆力奇依靠人才戰(zhàn)略和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這棵“梧桐樹”,引來了高技術(shù)的“金鳳凰”。通過不斷優(yōu)化人才科學(xué)配置,加大國際人才交流,完善人才發(fā)展機制,隆力奇始終保持健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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