多元化發(fā)展不僅是一種企業(yè)發(fā)展模式，更是一種思維意識(shí)。

姜英強(qiáng)

　　在新冠肺炎疫情的沖擊下，直銷(xiāo)企業(yè)利用線上數(shù)字化的速度加快，但線下門(mén)店拓展和布局顯然受到局限。在此情況下，新直銷(xiāo)、線上+線下、新零售等詞匯越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們視野當(dāng)中，諸多全新的標(biāo)簽為行業(yè)發(fā)展提供了有益參考。資深直銷(xiāo)人姜英強(qiáng)認(rèn)為，這些標(biāo)簽和聲音的出現(xiàn)，恰恰體現(xiàn)了直銷(xiāo)人為了企業(yè)生存和發(fā)展愿意奮力一搏的決心。

　　姜英強(qiáng)說(shuō)：“正如每一顆音符所呈現(xiàn)出的聲音不同，針對(duì)企業(yè)發(fā)展，大家也有很多不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為在當(dāng)下階段，企業(yè)能安全活下來(lái)、平穩(wěn)發(fā)展即為上策；也有人認(rèn)為，合理利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)亦能找到適合自己的發(fā)展路徑?！笔聦?shí)上，目前大部分直銷(xiāo)企業(yè)仍依賴(lài)傳統(tǒng)發(fā)展方式，通過(guò)向現(xiàn)有市場(chǎng)不斷賦能，在穩(wěn)定中等待未來(lái)；還有一部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)用方面有所創(chuàng)新；另外一部分企業(yè)則在線上與線下的融合中下功夫。

　　姜英強(qiáng)認(rèn)為，多元化發(fā)展之路對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)而言也許是最佳路徑。多元化發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定之中尋求創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展務(wù)實(shí)舉措，也是產(chǎn)業(yè)共融之下的合作共贏新動(dòng)力?！岸嘣l(fā)展能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效幫助拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，將更加有效地引領(lǐng)、扶持、保護(hù)行業(yè)的生存與發(fā)展。”

　　多元化發(fā)展不僅是一種企業(yè)發(fā)展模式，更是一種思維意識(shí)。姜英強(qiáng)從以下四個(gè)方面詳細(xì)闡述了企業(yè)多元化發(fā)展的重要性。

　　01多元化是企業(yè)變革的基石

　　在時(shí)代的劇烈變化之下，很多變革的發(fā)生是潛移默化的——但是當(dāng)下的企業(yè)變革顯然更加迅猛和發(fā)人深省。在大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過(guò)河的時(shí)候，企業(yè)以單一方式利用發(fā)展資源破圈的局面一去不復(fù)返。

　　多元化能幫助企業(yè)鏈接多項(xiàng)有效資源，提高整體效率，平穩(wěn)拉滿(mǎn)原本存在的發(fā)展空隙，是穩(wěn)定公司、讓企業(yè)長(zhǎng)治久安、平衡發(fā)展的重要基石，也能很大程度上保護(hù)主業(yè)不受沖擊，大大增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　比如有的直銷(xiāo)公司搭建了自己的會(huì)議酒店，不僅為企業(yè)在傳統(tǒng)板塊增收，擴(kuò)大企業(yè)在公域流量層面的影響力，更有效解約了線下會(huì)議成本開(kāi)支，提升企業(yè)資源利用率。

　　02多元化能提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)的品牌不僅僅局限于某種特定產(chǎn)品影響力本身，更體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實(shí)力上。

　　任何商業(yè)行為一定是建立在雙方或多方交互價(jià)值的基礎(chǔ)之上，這種價(jià)值是品牌較為重要的表現(xiàn)形式之一。多元化產(chǎn)業(yè)布局順應(yīng)價(jià)值理念、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更能幫助企業(yè)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，有效打造品牌的繁榮度和影響力。

　　03多元化能聯(lián)動(dòng)襯托主干優(yōu)勢(shì)

　　多元化的布局應(yīng)建立在緊繞主業(yè)的基礎(chǔ)上。通過(guò)板塊互補(bǔ)，相互幫襯，成功打造全產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)鋪設(shè)的各個(gè)板塊要緊扣主題，前提就是需要大量科學(xué)分析和研判，為共同創(chuàng)造價(jià)值而有機(jī)布局。另外，多元化的頂層設(shè)計(jì)尤為重要——合理和具有戰(zhàn)略眼光的多元化發(fā)展戰(zhàn)略將持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能為下游市場(chǎng)進(jìn)行有效的拉動(dòng)，增加各方信心。

　　04多元化能穩(wěn)定當(dāng)下贏得未來(lái)

　　任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都存在迷茫期，作為產(chǎn)業(yè)主體群中的企業(yè)，唯有審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，把握好不同時(shí)期的政策、經(jīng)濟(jì)脈搏，并持續(xù)保持靈活且細(xì)微的戰(zhàn)略調(diào)整，才能適應(yīng)環(huán)境的改變，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)的多元化進(jìn)程有可能突飛猛進(jìn)，也可能遲滯不前，任何可能出現(xiàn)的節(jié)奏對(duì)于特定的企業(yè)對(duì)象來(lái)說(shuō)也都是正常的。企業(yè)只需務(wù)實(shí)有效行動(dòng)即可，在實(shí)干中前行。

　　多元化的合理布局也應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)有的整體實(shí)力，企業(yè)管理者應(yīng)特別理清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系中，產(chǎn)品、科技、品牌、市場(chǎng)和管理等具備什么樣的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)合理搭建多元化，效果會(huì)更明顯。

　　最后，多元化產(chǎn)業(yè)布局要同時(shí)具備科學(xué)性、合理性、前瞻性、務(wù)實(shí)性。與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)應(yīng)密切相關(guān)、自身產(chǎn)業(yè)相符，不能偏離主體。

　　多元化產(chǎn)業(yè)布局需要符合當(dāng)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，跟時(shí)代發(fā)展緊密匹配，也要持續(xù)保證核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終，構(gòu)想中的多元化才能從實(shí)際出發(fā)，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信心。