“我們常常看到很多企業(yè)捐助公益小學(xué)，但是多年后很多小學(xué)‘流失’或不存在了。多年來，尚赫通過對公益事業(yè)的堅持與深入挖掘，探索出一條讓公益變得更有長期‘黏度’的道路，使得社會責(zé)任的實踐不再停留于表面，也不僅僅是概念，而是要讓公益真正發(fā)揮作用，為社會服務(wù)。”尚赫公司執(zhí)行長特別助理、尚赫公益基金會秘書長陳政裕向《中國經(jīng)營報》記者表示。

　　自1993年進入中國以來，尚赫的公益事業(yè)始終伴隨企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)領(lǐng)航人的陳旻君也將履行社會責(zé)任寫入了尚赫的企業(yè)文化。2010年開始，尚赫攜手優(yōu)秀品牌經(jīng)營人，更加專注公益助學(xué)，在全國范圍內(nèi)援建學(xué)校，捐助學(xué)童，并以尚赫和捐建人聯(lián)合冠名的方式創(chuàng)建尚赫公益學(xué)校。2012年，基于實現(xiàn)“讓愛傳出去”的延續(xù)性，尚赫提出“讓愛延續(xù)”，援建者再次走進各自援建的學(xué)校，并逐漸發(fā)展成為一年一度的“尚赫公益季”。

　　同時，尚赫也一直在探索如何讓社會責(zé)任延續(xù)。正如陳政裕所言，公益助學(xué)雖然每個企業(yè)都能做，但是把一件事情做好，并一路堅持下去，這才是很多企業(yè)需要探索的關(guān)鍵。

　　“一支鉛筆”引發(fā)的公益事業(yè)

　　1994年，一個叫佳佳的小男孩還是天津薊州區(qū)某村一所小學(xué)的學(xué)生。有一天村里來了一位陳姐姐，帶來了很多的禮物?！澳菚r候我家的生活很艱難，陳姐姐想幫助我，讓我寫下名字、地址，我開心地以最快的速度去拿筆。后來陳姐姐問怎么去了這么久呀？才得知我們家只有這一支鉛筆?！?/span>

　　聽到回答的那一刻，陳姐姐被佳佳的境遇震驚，眼眶一紅瞬間淚目。而佳佳眼中這位美麗和藹的陳姐姐就是尚赫公司CEO、尚赫公益基金會創(chuàng)辦人陳旻君。就這樣，一支鉛筆的故事，成為她擼起袖子加油干的動力。從一支鉛筆開始，越來越多的孩子有了新筆、新書包和更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。2014年，尚赫公益基金會誕生，聯(lián)合全國的愛心伙伴一起讓公益學(xué)校里的孩子擁有更好的學(xué)習(xí)條件，用一支支筆勾勒出孩子的未來。

　　時至今日，尚赫的公益版圖幾乎畫遍了整個中國。企業(yè)領(lǐng)航人陳旻君和理事長陳以勳也將履行社會責(zé)任寫入了尚赫的企業(yè)文化。

　　截止到今年9月底，尚赫的公益小學(xué)已達到215所，因疫情的關(guān)系，還有16所學(xué)校將在今年第四季度進行揭牌活動，目前應(yīng)該是231所小學(xué)。今年是尚赫的第28年，陳政裕在“2021中國企業(yè)社會責(zé)任高峰論壇”上表示，公司30周年慶時，尚赫的公益小學(xué)能達到300所。

　　開創(chuàng)“可持續(xù)性創(chuàng)新公益”模式

　　“舒媽媽，這是我的學(xué)校，我今天開學(xué)了，新學(xué)期要更加努力！”

　　春節(jié)過后的高校開學(xué)季，哈爾濱商業(yè)大學(xué)門前，一個女孩兒將自己在校門前的自拍照發(fā)給了舒麗琴，照片上是一張充滿朝氣的年輕臉龐。19歲的小艷（化名），正是花一樣的年紀，去年高考她以優(yōu)異的成績考入了哈爾濱商業(yè)大學(xué)。

　　與她微信對話的“舒媽媽”，正是資助了她10年之久的愛心人士舒麗琴，來自尚赫公司。和許多尚赫品牌經(jīng)營人一樣，在尚赫公益基金會的引領(lǐng)下，他們十年如一日堅持公益助學(xué)，小艷便是在這個公益體系下培養(yǎng)出的第一個大學(xué)生。

　　時間回到2011年9月，尚赫公司援建的第20所公益小學(xué)——“內(nèi)蒙古三道沙河尚赫舒麗琴小學(xué)”揭牌。以尚赫品牌經(jīng)營人的名字冠名小學(xué)，在尚赫公益助學(xué)領(lǐng)域由來已久，這也成為尚赫“讓愛傳出去”公益項目的鮮明特色。

　　2011年，舒麗琴聯(lián)合尚赫對學(xué)校進行的捐贈，除改善校園環(huán)境、購買教學(xué)設(shè)備外，在隆重的揭牌儀式現(xiàn)場，她還定向認捐了一對特困生姐妹，就是10年前的小艷和姐姐。

　　因年幼失去母愛，小艷姐妹倆的生活、學(xué)習(xí)只能靠父親打零工勉強維持，生活一度陷入困境。自2011年定向捐助開始，舒麗琴便將姐妹倆當(dāng)作自己的孩子，在“讓愛延續(xù)”的公益項目之下，尚赫公益基金會的跟進和持續(xù)幫扶也從未間斷。每一年的回訪，每學(xué)期的愛心資助，每一天的牽掛關(guān)懷，舒麗琴和尚赫公益基金會不曾間斷。從小學(xué)到初中，再到高中，尚赫的公益腳步也隨著姐妹倆的成長一路綿延，直到在2020年的高考小艷以優(yōu)異的成績考入哈爾濱商業(yè)大學(xué)。

　　“公益小學(xué)的第一筆資金由尚赫公益基金會捐出，而后續(xù)，很多尚赫品牌經(jīng)營人會掛名和自愿出資出力，如此一來，我們的公益事業(yè)就會有更強的黏度，而不是捐之后就沒有下文，學(xué)校隨之流失?！标愓８嬖V記者，尚赫關(guān)注的是“系統(tǒng)化、精準化助學(xué)”活動，通過援建貧困學(xué)校、捐助失學(xué)兒童，并以尚赫和捐建人聯(lián)合冠名的形式創(chuàng)建公益小學(xué)。

　　授人以魚，不如授人以漁。這條社會責(zé)任之路對于尚赫來說，也是不斷摸索和升級。尚赫的公益態(tài)度是讓“可持續(xù)性創(chuàng)新公益”的模式有效落地，為每個項目尋求最大的公益價值。在這個過程中，形成與社會的靈活聯(lián)動機制，整合更多的資源，深入挖掘公益的多個領(lǐng)域，讓公益力量惠及更多的人。

　　2021年3月底，尚赫攜手品牌經(jīng)營人持續(xù)了多年的“讓愛傳出去”公益項目迎來了第209所公益小學(xué)。在山東省平度市崔家集鎮(zhèn)狀元府尚赫劉麗新小學(xué)的揭牌儀式上，同步亮相的還有全國第一個“尚赫圖書室”。作為“讓愛傳出去”公益項目的賦能升級，“尚赫圖書室”成為教育助學(xué)領(lǐng)域的一個全新亮點。

　　在十余年的公益歷程中，尚赫不僅僅通過資金幫扶學(xué)子，更是探索出與品牌經(jīng)營人聯(lián)合捐建學(xué)校、定向幫扶、公益回訪季、云幫扶等多種新模式，也在不斷地融合多種公益資源，搭建廣闊的公益平臺，號召更多的人加入到公益行列中來。

　　五維聯(lián)動持續(xù)深入踐行企業(yè)社會責(zé)任

　　不同于一般企業(yè)的捐贈公益小學(xué)，尚赫的助學(xué)活動將更加精準化、層次化和系統(tǒng)化。

　　不僅是公益助學(xué)，尚赫的公益事業(yè)涵蓋了捐資助學(xué)、扶危濟困、醫(yī)療救助、賑災(zāi)安老等諸多領(lǐng)域，尚赫公益基金會以“讓愛傳出去”、“讓愛延續(xù)”和“壹心援助”三大公益系列項目為架構(gòu)，建立起一套科學(xué)有效、規(guī)范透明的管理體系與公益援助模式。

　　在尚赫公益基金會的高層看來，公益、慈善、捐資、助學(xué)，這些企業(yè)社會責(zé)任的基本做法和體現(xiàn)是第一維度。

　　而第二維度則在于助力體育方面。青少年是社會的根基，正如尚赫的企業(yè)文化所呈現(xiàn)出的，是“陽光”與“希望”的象征。2021年7月，尚赫聯(lián)合媒體開展了“我和我的體育加”融媒體作品征集大賽活動，以青年的視角詮釋體育態(tài)度，同時也為奧運健兒加油。

　　活動在網(wǎng)絡(luò)上掀起熱潮，共收到來自全國400余所高校的7000余條短視頻投稿，話題閱讀量超2000萬，話題討論量超過1.4萬。

　　“體育除了增強體質(zhì)外，體育精神更是塑造青年人拼搏、團結(jié)、進取等品質(zhì)的力量源泉之一。青年是體育強國的基石，體育精神也是民族精神的重要載體。”陳政裕曾這樣勉勵青年學(xué)子。

　　第三維度在于利用社會及媒體資源。2021年，尚赫與共青團中央中國光華科技基金會正式展開合作，在各地的尚赫公益學(xué)校大范圍推動“尚赫圖書室”的建設(shè)，通過新項目為尚赫公益賦能。

　　作為“讓愛傳出去”項目的升級，“尚赫圖書室”創(chuàng)新精準幫扶的公益形態(tài)，將長期延續(xù)下去。未來援建的學(xué)校都將為其建立“尚赫圖書室”，預(yù)計未來2~3年，“尚赫圖書室”將在全國范圍內(nèi)達到100所。

　　陳政裕介紹，第四維度在于鄉(xiāng)村振興，希望未來企業(yè)能夠在促進就業(yè)和產(chǎn)業(yè)提升方面有所作為。

　　第五維度則是未來的企業(yè)愿景。“希望未來能夠在實現(xiàn)全球園區(qū)的基礎(chǔ)上，融入和環(huán)保有關(guān)的‘雙碳’目標。這些計劃我們打算在規(guī)劃時就植入相關(guān)公益環(huán)保的理念和思維。”盡管陳政裕提到的四維、五維的相關(guān)企業(yè)社會責(zé)任還在規(guī)劃中，但是他相信，在五維規(guī)劃的聯(lián)動效應(yīng)下，如何建立一種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)公益發(fā)展機制，是尚赫始終都在思考并實踐的課題。

　　尚赫一直在探索，如何在保持自己獨特性公益主張的同時，創(chuàng)造更多差異性公益舉措，與時俱進，借助優(yōu)質(zhì)的社會資源將公益進行到底。尚赫認為，創(chuàng)新思路要細，布局要早，才能凝聚更多的力量，不斷壯大公益隊伍，這樣企業(yè)的公益進階之路，才會越走越寬。