李錦記官網(wǎng)7月27日發(fā)布訃告稱，7月26日，李錦記集團主席李文達(dá)離世，享年91歲。

　　同時發(fā)布訃告的還有無極限網(wǎng)站，據(jù)無極限網(wǎng)站介紹，無限極(中國)有限公司是李錦記健康產(chǎn)品集團旗下成員，成立于1992年，是一家立足健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)。

　　李錦記的誕生和“家族憲法”的成立

　　李錦記這個品牌距今已有133年的歷史，是名副其實的“老字號”。

　　19世紀(jì)80年代，李錦記的創(chuàng)始人李錦裳出生在珠海一個小漁村，自幼喪父跟著母親東奔西走。后來母親開設(shè)了一個茶水?dāng)?，售賣茶水和煮生蠔為生。一次李錦裳因為瞌睡忘記了鍋里煮著的生蠔，想起來生蠔已經(jīng)不知道煮了多久，他掀開鍋蓋后發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)煮成了一鍋粘稠的黑色湯汁，但是湯汁味道濃郁，還很鮮美。

　　李錦裳開始琢磨這種湯汁，為了能讓湯汁更加美味他反復(fù)熬煮、調(diào)制，最終一種味道比醬油濃厚，還帶著生蠔鮮味的調(diào)味品誕生了，李錦裳為它取名為——蠔油。

　　然而生逢亂世的李錦記，先后因火災(zāi)和戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)澳門、香港。然而不論在何處立業(yè)，李家人都一絲不茍地保持100斤蠔熬2斤油的制作方法，親自跟船采購最鮮嫩的原料，從澳門到香港一路賣響了名氣。

　　1930年代，李錦裳的兩個兒子李兆南、李兆登繼承父親衣缽。新掌門路子活，以李家秘制的蠔油為敲門磚，借助來往香港的華僑客商，把李錦記賣到了東南亞和北美華人圈。海外知名度起來了，生產(chǎn)力卻沒跟上。直到1960年，李錦記還是家只有20人的小作坊；到1970年代，李家孫輩中頗具經(jīng)營手腕的李文達(dá)接任，李錦記才全面駛?cè)霐U張快車道。

　　短短幾年，漁村起家的李錦記就占到美國近90%、香港80%以上的蠔油市場，在日本排名第二。

　　但是中國的家族企業(yè)在發(fā)展過程中往往都不太理想。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，現(xiàn)存的1128家中華老字號中，僅10%蓬勃發(fā)展，90%生存困難，近50%持續(xù)虧損，40%勉強盈虧平衡。

　　研究這些家族企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，常見的“致死率”因素往往并非經(jīng)營失策，而是內(nèi)部失和。親情與利益結(jié)合，既能產(chǎn)生能量，也會產(chǎn)生致癌。

　　李錦記也曾遭遇兩次分崩危機。一次是1970年代，李文達(dá)的兩位堂兄弟因經(jīng)營理念不合想要分家，李文達(dá)傾盡所有將另兩位的股份買下。

　　10年不到，李文達(dá)的弟弟也要求清算股權(quán)，高昂的索價讓兄弟二人足足打了6年官司，最后李文達(dá)以8000萬港幣回購股份，企業(yè)因此陷入財務(wù)危機，生產(chǎn)停滯長達(dá)半年。

　　歷經(jīng)兩次分裂的李錦記，李文達(dá)深深吸取其中教訓(xùn)，將家族和睦視為興亡之本，生有四子一女的他，特別注重對家族傳承的教育和管理。

　　為保障家族傳承，第四代接班人建立家族委員會，編訂家族憲法，上至股權(quán)分配、下至兒女教育皆遵章辦事；凡遇大事，需委員會75%以上投票表決方能通過。

　　在接班人培養(yǎng)上，李家后代必須兼修中西方文化且在家族外的公司打拼3至5年后才能進入家族工作，應(yīng)聘、處罰與辭退標(biāo)準(zhǔn)皆與非家族成員一視同仁。

　　1992年正式進軍大陸保健市場

　　但是在企業(yè)的發(fā)展中，李文達(dá)對家族企業(yè)的一廂情愿也面臨著市場變幻莫測的挑戰(zhàn)。1992年，四子李惠森提出進軍中國大陸保健品市場，李文達(dá)便給了李惠森5000萬的創(chuàng)業(yè)啟動資金。

　　此時還沒有任何經(jīng)驗的李惠森意外碰到了其同學(xué)潘光宇，其建議李惠森發(fā)展中草藥，并向他推薦了第一軍醫(yī)大學(xué)研究的一個叫復(fù)合多糖的高科技科研成果。據(jù)稱這位潘光宇的母親是第一軍醫(yī)大學(xué)的教授，而他本人被介紹為“香港直銷協(xié)會主席，全球三位直銷博士之一”。

　　而復(fù)合多糖的研究被稱為是國際上為了提升人體免疫力而交給各國的研究任務(wù)，在國內(nèi)交給了第一軍醫(yī)大學(xué)。其研究表示復(fù)合多糖具有激活細(xì)胞，修復(fù)細(xì)胞，營養(yǎng)細(xì)胞和促進細(xì)胞的新陳代謝的作用，它能全方位多靶點全面激活人體的免疫系統(tǒng)，是世界上公認(rèn)的最好的免疫調(diào)節(jié)劑。

　　同年，李錦記和原第一軍醫(yī)大學(xué)（現(xiàn)時的南方醫(yī)科大學(xué)）合作，第一軍醫(yī)大學(xué)以技術(shù)入股占南方李錦記51%的股份，李錦記集團出資8000萬元港幣占49%的股份，公司成立后李惠森任董事長。

　　1994年，南方李錦記（后改名無限極）的第一款增健口服液上市，最初南方李錦記走的是傳統(tǒng)模式，銷往各大醫(yī)院和各大藥店，但是上市三個月后銷售僅三萬元并且出現(xiàn)了假貨，此時潘光宇建議“走直銷”，于是，一個日后年營收超百億的直銷帝國就此降臨。

　　無限極從第一批高管開始便以身作則，自己帶領(lǐng)團隊做市場，所以這也是為什么無限極沒有系統(tǒng)團隊的原因之一。

　　1999年由于政策變動，第一軍醫(yī)大學(xué)退出南方李錦記，2009年南方李錦記正式更名為無限極。

　　雖然第一軍醫(yī)大學(xué)退出了無限極，但是無限極已經(jīng)購買了其專利配方，在無限極賺到了第一桶金后，便購置了自己的工廠，生產(chǎn)“增健口服液”、“金昭膠囊”等拳頭產(chǎn)品。所以無限極是先有了營銷后才有了的生產(chǎn)。目前無限極工廠已獲得了21項國家專利和3個軟件著作權(quán)。

　　中國直銷曾經(jīng)經(jīng)歷過兩次巨大的整頓期，一次是1998年的“一刀切”，另一次是2005年兩個條例出臺前夜的全面行業(yè)整頓。在這兩次巨變中，很多企業(yè)因為面對政策不穩(wěn)定，紛紛選擇離開中國，或者離開直銷，轉(zhuǎn)入別的賽道，但以李惠森為代表的無限極始終對中國市場充滿信心，并且始終保持深耕祖國大陸的方針不變，積極轉(zhuǎn)型適應(yīng)監(jiān)管的變化。

　　而直到9年后即2007年上半年，無限極中國才正式拿到了商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照。公開信息顯示其獲批的分支機構(gòu)為30 個，服務(wù)網(wǎng)點2512、獲批直銷產(chǎn)品：4類125種。

　　在2017年度中國直銷90強業(yè)績排行榜中，無限極以249億元的年度業(yè)績排名第一。

　　受父親影響發(fā)揚“思利及人”思想

　　李惠森12歲就遠(yuǎn)赴美國接受西方教育，但受父親李文達(dá)先生的影響，一直十分喜歡讀中國古代哲學(xué)，并從中汲取養(yǎng)分。老子的《道德經(jīng)》就是其中的一部。

　　父親關(guān)于人生終極價值的教育，給了李惠森極大的啟迪與思考，使李惠森深刻體會到，對于生命的尊重，對于生命價值和意義的追求與堅守，對一個人是多么重要。同時，也讓他感覺到生命的“無?！?。

　　在家族文化以及父親李文達(dá)的影響下，李惠森的無限極一直繼承發(fā)揚“思利及人”的思想，注重履行企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)注祖國的公益慈善事業(yè)，比如截止目前思利及人基金會共向我國公益慈善事業(yè)投入逾1億元，在最近河南強降水導(dǎo)致的水災(zāi)事件中，無限極又向災(zāi)區(qū)捐款100萬元用于救災(zāi)。

　　自2012年，無限極捐資2000萬元注冊成立“思利及人公益基金會”，已經(jīng)成功打造出“思利及人助學(xué)圓夢”、“思利及人·新陽光病房學(xué)?！钡纫幌盗泄嫫放?。

　　作為思利及人公益基金會的重點創(chuàng)新公益項目，“思利及人助學(xué)圓夢”項目自2013年至2020年7月，已在全國30個省、市、自治區(qū)開設(shè)了35個助學(xué)圓夢班，受助學(xué)生1272名，其中712名學(xué)生已完成學(xué)業(yè)，走上工作崗位，累計投入逾2224萬元；“思利及人·新陽光病房學(xué)?！睆?018年11月至2020年6月，為患有白血病等大病兒童開設(shè)免費課程821節(jié)，幫助他們解決恢復(fù)期間的學(xué)習(xí)問題，服務(wù)學(xué)生和家長4208人次，參與志愿服務(wù)的志愿者超過140人次，3年捐資150萬元。

　　這樣的案例還有很多，秉承著“每一個孩子都值得被關(guān)注”的想法，無限極全國各分公司積極響應(yīng)國家政策號召，深耕教育扶貧，并以“健康”、“教育”兩個領(lǐng)域為主要陣地發(fā)力，開展創(chuàng)新公益活動。除上述項目外，無限極還開展了“希望工程·快樂足球”公益項目為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的100所小學(xué)提供足球支教、捐贈物資逾1400萬元，支持“健康快車”為貧困白內(nèi)障患者提供免費醫(yī)療服務(wù)和基層醫(yī)生培訓(xùn)等。