在中國直銷行業(yè)，沒有哪一家企業(yè)的成長是一帆風(fēng)順的，危機(jī)和挑戰(zhàn)常常反復(fù)出現(xiàn)。而坐落在北京的寶健公司卻總能在危機(jī)育先機(jī)，在變局中開新局，連續(xù)25年都處在上升期。

　　從200平方米的辦公室到5萬平方米的BDA總部；從第1家服務(wù)網(wǎng)點的落成到如今的近1500家遍地開花；從僅有1款產(chǎn)品到如今的四大系列近百款產(chǎn)品；從第1次只有7人參加的會議到現(xiàn)在的萬人大會……寶健用結(jié)果驗證：唯有做時間的朋友，方能歷經(jīng)風(fēng)雨、保持穩(wěn)健。

　　2021年4月21日，以“不老傳說，盛世未來”為主題的寶健25周年慶典在澳門威尼斯人金光綜藝館隆重啟幕。寶健國際集團(tuán)總裁李道及夫人邱沛寧（86年版《西游記》嫦娥扮演者），與近6000名來自全國各地的寶健經(jīng)銷商一起共襄盛舉，見證歷史。這場規(guī)模盛大的慶典活動，分章節(jié)回顧了寶健的25年,并展望未來。

　　扎根中國 從未懷疑

　　這個世界從不缺少機(jī)遇，缺的是掌控機(jī)遇的雙手。1992年，“社會主義的總設(shè)計師”鄧小平發(fā)表南方講話。1994年，李道夫婦抓住了改革開放這個難得的機(jī)遇，回國創(chuàng)立寶健，開始書寫“健康傳奇”。

　　1998年，一些非法傳銷開始滋生、蔓延、猖獗。為了獲取暴利，他們形式多變、組織隱蔽，手段也十分多樣，使得很多家庭支離破碎，也給包括寶健在內(nèi)很多合法合規(guī)的企業(yè)造成了極其惡劣的影響。當(dāng)時的狀況一度非?；靵y，有些直銷企業(yè)當(dāng)即放棄中國市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他國家。

　　面對困境，寶健雖有困惑，但堅持在中國扎根的決心毫不動搖。在李道的帶領(lǐng)下、在所有寶健人的認(rèn)同下，寶健人迅速統(tǒng)一觀點：堅決遵守和維護(hù)中國的法規(guī)政策，在中國扎根，做良心企業(yè)。

　　后來，國家大力整治非法傳銷，鼓勵扶持合規(guī)企業(yè)，寶健主動適應(yīng)中國國情，靈活變通，采用“店鋪+直銷特許模式”，迅速開拓出新局面，2006年，寶健在成立10周年之際，拿到首都第一張直銷牌照。

　　2009年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，寶健仍然堅信中國穩(wěn)定的投資環(huán)境以及中國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢，與北京市政府簽訂投資協(xié)議，逆向追加投資10億元人民幣。

　　寶健也一直感恩中國的穩(wěn)定政策和良好的市場環(huán)境，始終把履行社會責(zé)任放在首位，截至目前，已累計納稅超50億元。

　　25年來，不管周邊環(huán)境如何變化，寶健扎根中國的決心從未改變。

　　產(chǎn)品過硬 贏得口碑

　　產(chǎn)品的硬實力是寶健的核心競爭力，周密的產(chǎn)品運營體系是硬實力的體現(xiàn)，是產(chǎn)品贏得市場認(rèn)可的保障。25年來，圍繞產(chǎn)品，寶健建成了一整套完善的體系，打造了誰用誰說好的產(chǎn)品口碑與信譽，讓產(chǎn)品的硬實力成為了寶健持續(xù)發(fā)展壯大的保障。

　　從第一款產(chǎn)品到四大系列近百款產(chǎn)品，寶健推出的健康產(chǎn)品越發(fā)契合普通百姓的需求、貼近大眾的生活。它們被廣大忠實的消費者放進(jìn)廚房、放上餐桌、擺在梳妝臺、浴室、客廳，在每一個炎熱或寒冷、繁忙或輕松的日子里，陪伴著數(shù)以千萬計的家庭和個人，為他們的健康保駕護(hù)航。

　　值得一提的是，2003年春天，中國被非典的陰影籠罩。這種高傳播率、高死亡率的傳染病在人群中迅速蔓延，在沒有可以治愈的藥物、疫苗出現(xiàn)之前，人們瘋狂地?fù)屬徔梢蕴岣呷梭w免疫力的藥品、產(chǎn)品。初乳是世界公認(rèn)的能增強(qiáng)免疫力的營養(yǎng)素，在這個特殊時期，初乳原料遭到了全世界的瘋狂搶購，導(dǎo)致原料價格持續(xù)上漲。面對成本加倍增長和市場需求空前的態(tài)勢，對于以盈利為目的的企業(yè)來說，似乎漲價才是理智的行為。但寶健選擇了一條不那么“理智”的路——頂著虧損的壓力，仍然按原價銷售產(chǎn)品。

　　然而屋漏偏逢連夜雨，就在此時，一批剛購進(jìn)的初乳原料經(jīng)檢測，IgG含量未能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。但為了堅守對消費者的承諾，保障產(chǎn)品質(zhì)量，寶健毅然銷毀了這批原料。用實際行動證明：在寶健，產(chǎn)品品質(zhì)高于一切。

　　近期，某些西方國家對“中國出品”的抵制，也讓包括寶健在內(nèi)的中國企業(yè)認(rèn)識到：國貨當(dāng)自強(qiáng)。不管外界環(huán)境如何，都要不斷磨練我們自己的專業(yè)，做好自己的產(chǎn)品，自身強(qiáng)大才有抗衡的底氣。

　　為此，25歲的寶健也將持續(xù)在原料、研發(fā)、工藝、品控、服務(wù)上發(fā)力，用產(chǎn)品硬實力說話，做強(qiáng)民族品牌，做出國貨精品，讓千萬家庭因?qū)毥‘a(chǎn)品而更具幸福感、安全感、獲得感。

　　穩(wěn)定事業(yè) 成己達(dá)人

　　寶健是一個充滿包容的舞臺，為所有心懷夢想、敢于攀登的人提供一條低成本和低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)之路，并用事實證明：每一份認(rèn)真的付出都能獲得回報，無關(guān)學(xué)歷、身份或工作經(jīng)驗。

　　在寶健25周年年會上，年過八旬的方天祉作為代表進(jìn)行發(fā)言。據(jù)了解，1996年，63歲的方天祉走進(jìn)寶健，成為寶健公司早期代理商之一。25年來，追隨寶健公司既獲得了身體的健康，又獲得了財富的自由。典型的案例不止一個，退伍軍人在寶健不斷突破個人邊界，成為企業(yè)家和導(dǎo)師、一個修冰箱的打工人到企業(yè)家的蛻變、從看書需要翻字典的人，成為了一個傳遞健康知識的“講師”……無數(shù)個平凡人在與寶健公司的風(fēng)雨兼程中收獲人生財富。

　　這些代理商們擁有了可觀的個人收入后，又同公司一道，投入到了公益事業(yè)中去。寶健公司承諾“讓希望工程成為企業(yè)的股東”，創(chuàng)行業(yè)先河，設(shè)立永久性“寶健自主基金”，倡導(dǎo)3個1%的創(chuàng)新公益理念，讓公益公開、透明、人人可參與，獲得了中國青少年發(fā)展基金會等國內(nèi)知名公益組織的贊許。寶健成立的第二年，寶健第一所希望小學(xué)在河北張家口落成，并承諾寶健只要在中國一天，每年至少捐一所希望學(xué)校，過去我們超額完成到110余所希望學(xué)校，超過了預(yù)期的4倍還多，幫扶超過15萬名青少年獲得公平受教育的權(quán)利。長期以來，承諾一直延續(xù)，寶健公益就像一顆種子，落在首都北京，一步一個腳印地發(fā)芽成長，他們敢于承諾、敢于實現(xiàn)，讓愛的力量在中國大地上綻放。

　　關(guān)山已越，再眺雄峰。初心不改，矢志不渝。2021年是“十四五”的開局之年，也是寶健公司“六五”計劃的新起點。寶健總裁李道在年會致辭中表示，將不忘初心，帶領(lǐng)所有寶健人繼續(xù)向“專業(yè)健康第一品牌”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。