會上，徐傳彬首先介紹了國資委關(guān)于對標世界一流管理提升行動工作部署情況。此次對標行動的總體任務(wù)是以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領(lǐng)域，用2-3年的時間，推動企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。其次，他指出，開展對標提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是培育世界一流企業(yè)的重要抓手，是特殊時期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要支撐。目前福瑞達醫(yī)藥集團已明確對標企業(yè)，并制定了對標實施方案。各部門、各單位要充分認識對標提升行動的重要意義，將此項工作提上重要議事日程，抓緊研究部署，對照發(fā)展目標和路線提出一系列需要改善和提升的專項任務(wù)，扎實做好對標提升行動的組織實施，盡快補齊短板和弱項，増強競爭實力，促進企業(yè)管理水平提升，努力成為社會信賴的國際知名健康產(chǎn)業(yè)集團。

　　隨后，丁暉教授圍繞“系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略優(yōu)化、過程設(shè)計、計劃落地”四個方面，系統(tǒng)闡述了構(gòu)建對標管理要素與指標的工具和方法論，重點分析了如何從戰(zhàn)略到組織再到運營向標桿企業(yè)汲取營養(yǎng)。他強調(diào)，企業(yè)的組織能力決定了管理效率，對標要弄懂卓越企業(yè)的成長路徑，用系統(tǒng)思維重新審視企業(yè)管理存在的問題，明確戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)驅(qū)動模式，細化關(guān)鍵任務(wù)，強化過程管理，用組織能力驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升。
　　最后，徐傳彬號召集團各部門、各單位要按照集團對標提升行動工作安排，抓好對標管理提升工作的組織落實，確保取得實效。