35年前，隆力奇以蛇制品起家，35年后，隆力奇開創(chuàng)了民族日化的領(lǐng)軍品牌，成為民族日化產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。成立35年，隆力奇始終堅(jiān)守一份夢(mèng)想：振興民族日化，沖出國(guó)門，與國(guó)際日化品牌一競(jìng)風(fēng)流。

　　35年來，隆力奇堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，搶占世界日化科研高地，分別在低價(jià)產(chǎn)品領(lǐng)域和中高端市場(chǎng)與國(guó)外品牌展開交鋒，成為民族日化的佼佼者。徐董表示，本土日化企業(yè)只有注重升級(jí)轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強(qiáng)與國(guó)際日化巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面臨外資品牌的不斷蠶食，隆力奇深諳叢林生存法則，那就是在眾多大樹中間，小樹苗迅速找到遺漏陽光的縫隙，吸收陽光養(yǎng)分，拼命成長(zhǎng)直至與大樹并肩站立。依靠硬件、研發(fā)、管理、產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷創(chuàng)新，隆力奇突出重圍，為本土日化品牌的逆襲尋找到了答案。

　　民族品牌不易，民營(yíng)企業(yè)不易。從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會(huì)資源，與各大院校建立生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新體系，再到逐年提高研發(fā)費(fèi)用，直至投入以億計(jì)算，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

　　2005年，隆力奇與清華大學(xué)合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，在美國(guó)紐約成立隆力奇（美國(guó)）保健化妝品研究院。2012年在法國(guó)，與一家有機(jī)化妝品企業(yè)合作，成立隆力奇·麗娜有機(jī)產(chǎn)品（法國(guó)）研發(fā)中心。除此以外，隆力奇建立了本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站，并與江南大學(xué)合作建立江南大學(xué)·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所。目前，隆力奇已在全球成立十大研發(fā)機(jī)構(gòu)。依托與國(guó)外高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，隆力奇已實(shí)現(xiàn)了從“低端引入”技術(shù)到“高端自主創(chuàng)新研發(fā)”的新變革。

　　不難看出，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新成為隆力奇在在強(qiáng)手如林的日化市場(chǎng)中依然屹立、壯大的秘密武器。曾經(jīng)有人評(píng)論說：“太多的中國(guó)企業(yè)家是典型的機(jī)會(huì)主義者，擅長(zhǎng)跑馬圈地，卻缺乏足夠的耐心精耕細(xì)作。”

　　而隆力奇恰恰在多年的商戰(zhàn)中，積淀出一份執(zhí)著和堅(jiān)守，并體現(xiàn)在商業(yè)實(shí)踐的細(xì)微之處。隆力奇對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著已成為中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，為中國(guó)日化行業(yè)重奪“美麗陣地”貢獻(xiàn)著一份力量。