我國的大健康產(chǎn)業(yè)正迎來黃金期。根據(jù)健康中國建設(shè)主要指標(biāo)，2020年我國醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將大于8萬億元，未來產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入黃金10 年。馬云都曾預(yù)言：“中國下一個(gè)首富，一定在大健康領(lǐng)域”。

　　面對(duì)8萬億大健康藍(lán)海，各路巨頭蠢蠢欲動(dòng)，很多行業(yè)佼佼者已經(jīng)先行入場。其中既有互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊和京東等企業(yè)，也有復(fù)星、海爾等企業(yè)。

　　相比復(fù)星在大健康具體某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的布局，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭分食互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，海爾不走尋常路，不僅滲透到了大健康市場主要的細(xì)分領(lǐng)域，并且基本形成閉環(huán)。

　　8月6日，盈康一生聯(lián)合胡潤百富發(fā)布了《2020大健康白皮書》，對(duì)醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了詳盡的概述和展望，并指出我國醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，未來產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入黃金10年。而2020年，我國醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將超8萬億元。

　　無疑，我國龐大的人口基數(shù)正在促進(jìn)“人口紅利”轉(zhuǎn)向“健康紅利”。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國的衛(wèi)生總費(fèi)用由2014年的3.53萬億元增至2018年5.91萬億元。

　　衛(wèi)生總費(fèi)用占我國GDP的比重也不斷提升，從2010年的4.9%增長至2018年的6.4%。雖然衛(wèi)生費(fèi)用占比在增加，不過橫向比較，相比同期美國的16.9%、 德國的11.2%等發(fā)達(dá)國家，還存在差距，所以我國大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。

　　如此巨大的市場，正在吸引越來越多的企業(yè)爭相入局，以家電起家的海爾就是其中之一。

　　巨頭切入

　　海爾是全球大型家電第一品牌和世界500強(qiáng)企業(yè)，盈康一生是海爾在大健康領(lǐng)域孵化的生態(tài)品牌。2016年12月，海爾布局大健康產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目——上海永慈康復(fù)醫(yī)院揭牌，海爾醫(yī)療正式啟航。2019年，海爾以近19億元的價(jià)格控股星普醫(yī)科（現(xiàn)在的盈康生命，300143.SZ），正式進(jìn)入醫(yī)療器械行業(yè)。

　　現(xiàn)在，海爾“盈康一生”旗下有兩家大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上市公司，分別是海爾生物（SH.688139）和盈康生命（SZ.300143）。除了上市公司，海爾的“盈康一生”生態(tài)品牌還包括海爾醫(yī)療平臺(tái)、海爾國際細(xì)胞庫、盈康生殖等平臺(tái)，形成生態(tài)場景互補(bǔ)。

　　圖片來源：白皮書

　　如今的大健康產(chǎn)業(yè)，海爾只能算是并行者，其他巨頭阿里、京東、騰訊、復(fù)星等企業(yè)也都有布局。

　　2014年，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手云鋒基金，1.7億美元戰(zhàn)略投資中信集團(tuán)旗下的中信二十一世紀(jì)有限公司，同年10月后者在港股上市，改名為阿里健康(00241.HK)，這也是阿里巴巴在大健康領(lǐng)域打響的第一槍。

　　隨后，阿里健康主要在醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、消費(fèi)醫(yī)療四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，其中醫(yī)藥電商是阿里健康最核心的業(yè)務(wù)。今年2月，阿里健康宣布擬80.75億元收購天貓醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)。

　　此外，除了自建業(yè)務(wù)，阿里也通過收購，增強(qiáng)大健康細(xì)分領(lǐng)域的布局，以健康體檢為例，目前市場上的體檢巨頭愛康國賓和美年健康，都屬于“阿里系”。

　　綜合來看，阿里在大健康行業(yè)的布局，主要是打造大平臺(tái)，借勢(shì)其流量，力爭成為未來整個(gè)行業(yè)的核心入口。

　　再看另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，則以社交平臺(tái)微信、QQ等為依托，借AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，圍繞醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)療保險(xiǎn)等構(gòu)建其醫(yī)療事業(yè)版圖。

　　騰訊的戰(zhàn)略是連接，目前騰訊主要發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，相繼投資了丁香園、好大夫在線等企業(yè)，還投資了藥店上市公司老百姓（603883.SH）。

　　不同于上述互聯(lián)網(wǎng)公司主要基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的布局，復(fù)星、華潤等企業(yè)，則是以具體的細(xì)分領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，比如復(fù)星則切入醫(yī)藥健康領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈，包括藥品制造與研發(fā)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷、醫(yī)藥分銷與零售。其中，以藥品制造與研發(fā)為核心，并以醫(yī)療服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)。

　　海爾在大健康領(lǐng)域的切入與復(fù)星類似，也是以某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，不過海爾是在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力。

　　乘風(fēng)破浪

　　我們平常所說的大健康產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)集合的概念，從產(chǎn)業(yè)鏈的維度展開，包括醫(yī)療器械設(shè)備制造、醫(yī)療服務(wù)和生物安全等細(xì)分產(chǎn)業(yè)。

　　圖片來源：白皮書

　　國內(nèi)醫(yī)療器械2015年市場總規(guī)模約為3080億元，2015年-2020年醫(yī)療器械市場保持20%的增速。盈康一生旗下的上市公司盈康生命可以算醫(yī)療器械領(lǐng)域的領(lǐng)先者。瑪西普是盈康生命的全資子公司?，F(xiàn)在瑪西普是集大型無創(chuàng)傷放療設(shè)備的科研、生產(chǎn)、銷售、投資、售后服務(wù)和臨床研究為一體的高科技企業(yè)。

　　瑪西普生產(chǎn)的伽瑪?shù)妒侵委熌[瘤的高科技產(chǎn)品，也被稱為“貴族設(shè)備”。中國一度在該領(lǐng)域受制于人，依賴國外進(jìn)口，不僅設(shè)備價(jià)格高，而且運(yùn)營維護(hù)成本也高，造成中國腫瘤患者接受放射治療的比例遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家。

　　瑪西普的出現(xiàn)改變了這種現(xiàn)狀?，F(xiàn)在瑪西普伽瑪?shù)恫粌H在國內(nèi)普遍使用，且已出口至越南、土耳其、美國等國家。伽瑪?shù)兜某鲐浟浚瑖鴥?nèi)第一，全球第二。

　　2018年，瑪西普伽瑪?shù)渡踔烈欢茸鳛椤皣颐辟?zèng)送給摩洛哥。無疑，以伽瑪?shù)稙榇懋a(chǎn)品，盈康生命成功搶灘醫(yī)療器械領(lǐng)域，成為海爾在大健康布局的重要一環(huán)。

　　此外，海爾在非公醫(yī)療領(lǐng)域也未雨綢繆。如今，隨著居民醫(yī)療支付意愿的提升，醫(yī)療消費(fèi)逐步升級(jí)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)需求也明顯增長。這其中，非公醫(yī)院的數(shù)量正在高速增長。

　　過去十年，中國非公醫(yī)院數(shù)量和醫(yī)院床位數(shù)顯著提升，2015年非公醫(yī)院數(shù)量首次超過公立醫(yī)院，達(dá)到1.45萬家。截至2018年底，全國醫(yī)院數(shù)達(dá)約3.3萬個(gè)。其中，公立醫(yī)院 1.2萬個(gè)，非公醫(yī)院2.04萬個(gè)，占總數(shù)的63.5%, 非公醫(yī)院數(shù)是公立醫(yī)院的1.7倍，但在2005年非公醫(yī)院數(shù)量僅占公立醫(yī)院總量的1/5。

　　非公醫(yī)療的蓬勃發(fā)展，吸引了其他行業(yè)投資者的加入。海爾醫(yī)療平臺(tái)就是基于這樣的背景成立的。以海爾為代表的家電設(shè)備制造商通過前期跨界醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)后，再進(jìn)一步涉足健康服務(wù)、非公醫(yī)院等領(lǐng)域擴(kuò)張布局集團(tuán)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)——海爾醫(yī)療平臺(tái)。

　　海爾醫(yī)療平臺(tái)成立于2016年，首創(chuàng)了“醫(yī)患合一”模式，實(shí)現(xiàn)了在醫(yī)療領(lǐng)域的跨界復(fù)制。目前，海爾醫(yī)療平臺(tái)在全國布局了16家醫(yī)院。

　　在生物安全領(lǐng)域，海爾也已布局。2018年生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到近5萬億元。醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤同比分別增長13.34%和10.82%，其 中“基因工程藥物和疫苗制造”與“醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造”的上述指標(biāo)分別達(dá)到34.4%和24.1%。

　　生物板塊的熱度，使社會(huì)資本不斷涌入。2018年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)融資金額和案例數(shù)量分別為704.5億元和639件，同比上升101.7%和13.1%，單個(gè)項(xiàng)目平均融資額上漲78%。

　　在此背景下，海爾集團(tuán)孵化出了“物聯(lián)網(wǎng)生物安全科技生態(tài)品牌”——海爾生物。從2005年成立到2019年10月成功登陸科創(chuàng)板，海爾生物一躍成為跨界轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)的佼佼者，其的主營業(yè)務(wù)始于生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

　　圖片來源：白皮書

　　實(shí)際上，生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備具有較高的技術(shù)門檻，直到2000年以后，國內(nèi)企業(yè)才逐步實(shí)現(xiàn)了低溫存儲(chǔ)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)突破及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。但在該市場領(lǐng)域競爭中，歐美企業(yè)長期占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。隨著海爾生物的進(jìn)入，這種不平衡的局面被打破。

　　目前，海爾生物圍繞用戶體驗(yàn)不斷迭代構(gòu)建生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從高端品牌到場景品牌再到生態(tài)品牌的體驗(yàn)迭代，衍進(jìn)出樣本網(wǎng)、血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等生態(tài)品牌。

　　疫情期間，生物安全被置于國家層面考慮，要求出臺(tái)生物安全法。在此背景下，作為行業(yè)引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生物科技企業(yè)，海爾生物醫(yī)療的生物安全設(shè)備支援很快響應(yīng)，受到市場的關(guān)注和認(rèn)可。

　　截至2019年底，海爾生物共擁有229項(xiàng)專利、13項(xiàng)170余個(gè)產(chǎn)品獲得CFDA認(rèn)證、取得22項(xiàng)軟件著作權(quán)。

　　圖片來源：東方財(cái)富（海爾生物歷年凈利潤）

　　過硬的技術(shù)支撐背后，海爾生物的業(yè)績從2017年開始不斷增長。2019年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)海爾生物實(shí)現(xiàn)營收10.1億元，凈利潤1.82億元，營收和凈利潤均同比增長。

　　誰主萬億藍(lán)海

　　不論在醫(yī)療器械還是生物安全領(lǐng)域，海爾均完成布局。相比其他企業(yè)，8萬億的大健康市場，海爾在研發(fā)和生產(chǎn)端已經(jīng)搶跑。從海爾生物到盈康生命，從海爾醫(yī)療平臺(tái)到海爾國際細(xì)胞庫等，海爾盈康一生生態(tài)品牌在大健康的布局已經(jīng)形成供給端產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　今年爆發(fā)的疫情，暴露出了大健康領(lǐng)域巨大的需求，也催化了行業(yè)在供給端的提升。疫情加速了巨頭們的進(jìn)場，以及多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的快速布局和崛起。

　　海爾在疫情之前，就已經(jīng)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域完成布局。從目前各家的布局來看，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，將分食大健康的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療部分，未來在銷售端，復(fù)星、海爾等企業(yè)或與這些互聯(lián)網(wǎng)公司合作，讓更多的產(chǎn)品觸達(dá)用戶。

　　而以海爾為代表的跨界醫(yī)療企業(yè)，則利用自身企業(yè)生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)力研發(fā)生產(chǎn)端，在大健康的入口處搶占先機(jī)。

　　從阿里、騰訊到復(fù)星、海爾，如今的大健康已經(jīng)是群雄環(huán)伺。未來會(huì)有更多巨頭涌入，大健康產(chǎn)業(yè)必將迎來激烈競爭。不過，大健康不同于其他行業(yè)，技術(shù)壁壘決定了其門檻。

　　相比已經(jīng)在賽道中深耕多年的企業(yè)，突然入場的資本和巨頭，很難在短時(shí)間內(nèi)躋身第一陣營，甚至可以說難以顛覆或改變行業(yè)中的某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

　　換個(gè)角度看，大健康領(lǐng)域也不會(huì)一家獨(dú)大。8萬億的大健康藍(lán)海，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都是千億甚至萬億級(jí)別。這也決定了沒有一家企業(yè)能夠獨(dú)吞如此巨大的紅利，未來的大健康將是巨頭多贏的局面，企業(yè)在各自的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力。

　　已經(jīng)在3個(gè)細(xì)分領(lǐng)域搶占先機(jī)的海爾，未來或?qū)⒊蔀榭缃绱蠼】殿I(lǐng)域的代表?！皼]有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，“盈康一生”在大健康產(chǎn)業(yè)的布局已經(jīng)證明這一點(diǎn)。（來源：華夏時(shí)報(bào)）