剛需優(yōu)質(zhì)低價(jià) 綠葉購(gòu)超市開(kāi)啟后疫零售新模式
近日，綠葉購(gòu)超市又迎來(lái)了新一波簽約熱潮。7月29日上午，綠葉購(gòu)超市F2C項(xiàng)目交流會(huì)在蘇州綠葉科技集團(tuán)會(huì)議中心拉開(kāi)大幕，第10場(chǎng)綠葉購(gòu)超市F2C項(xiàng)目交流會(huì)火熱舉行。綠葉科技集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建成率綠葉購(gòu)高管團(tuán)隊(duì)激情亮相，解讀《2020 后疫情時(shí)代新零售業(yè)的五大新思維》，400位店主現(xiàn)場(chǎng)簽約。截至目前，綠葉購(gòu)超市在全國(guó)各省、自治區(qū)195個(gè)地級(jí)市的簽約門(mén)店總量已突破1600家。
徐建成為與會(huì)店主全面解讀了2020 后疫情時(shí)代新零售業(yè)的五大新思維：下沉思維、國(guó)貨思維、便利思維、革命思維、危機(jī)思維。案例與數(shù)據(jù)表明，疫情后，市場(chǎng)和消費(fèi)呈現(xiàn)下沉趨勢(shì)，剛需、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的商品成為主流。同時(shí)，隨著近年來(lái)一些國(guó)際品牌相繼爆出辱華事件，消費(fèi)者國(guó)貨意識(shí)逐漸覺(jué)醒，未來(lái)10年一定是國(guó)貨發(fā)展的旺盛期。2015-2024年是新零售發(fā)展的黃金十年，2020年已進(jìn)入下半場(chǎng)。在面對(duì)如今消費(fèi)分級(jí)、品類(lèi)細(xì)分和品牌專(zhuān)業(yè)化都在持續(xù)加快的形勢(shì)下，綠葉購(gòu)將加快“渠道商+品牌商”轉(zhuǎn)型升級(jí)，重振疫情沖擊后的消費(fèi)信心與實(shí)體行業(yè)信心，打造綠葉購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后，徐建成結(jié)合個(gè)人三十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了綠葉購(gòu)超市項(xiàng)目成立的背景、優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)目標(biāo)。他表示，只有回歸剛需、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，才能凸顯新零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而綠葉購(gòu)超市項(xiàng)目推出的托管模式令店主甩手經(jīng)營(yíng)、輕松分潤(rùn)，同時(shí)，綠葉購(gòu)豐富多樣、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的剛需生活產(chǎn)品也迎合了日前的居民降級(jí)消費(fèi)趨勢(shì)。
綠葉購(gòu)超市是綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念便民服務(wù)超市，超市主營(yíng)“綠葉”為品牌商標(biāo)的時(shí)尚彩妝、肌膚護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家居清潔、家紡配飾、衛(wèi)品紙品、母嬰用品、居家日用、休閑食品以及知名品牌的文娛用品、煙酒飲料、糧油調(diào)味品等等大眾化的剛需生活用品，SKU總量超10000個(gè)。
綠葉購(gòu)超市采用店主開(kāi)店、品牌方直管經(jīng)營(yíng)的“保姆式”開(kāi)店服務(wù)模式，門(mén)店裝修、貨品管理、人員管理、運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)統(tǒng)由品牌方整體輸出，店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算。店主無(wú)丟貨風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)缺貨風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)積壓風(fēng)險(xiǎn)。
綠葉購(gòu)超市將于2023年完成10000家超市的總體市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，為超過(guò)10000名創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)會(huì)，為全國(guó)億萬(wàn)社區(qū)民眾提供“剛需、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)”的產(chǎn)品服務(wù)。
徐建成為與會(huì)店主全面解讀了2020 后疫情時(shí)代新零售業(yè)的五大新思維：下沉思維、國(guó)貨思維、便利思維、革命思維、危機(jī)思維。案例與數(shù)據(jù)表明，疫情后，市場(chǎng)和消費(fèi)呈現(xiàn)下沉趨勢(shì)，剛需、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的商品成為主流。同時(shí)，隨著近年來(lái)一些國(guó)際品牌相繼爆出辱華事件，消費(fèi)者國(guó)貨意識(shí)逐漸覺(jué)醒，未來(lái)10年一定是國(guó)貨發(fā)展的旺盛期。2015-2024年是新零售發(fā)展的黃金十年，2020年已進(jìn)入下半場(chǎng)。在面對(duì)如今消費(fèi)分級(jí)、品類(lèi)細(xì)分和品牌專(zhuān)業(yè)化都在持續(xù)加快的形勢(shì)下，綠葉購(gòu)將加快“渠道商+品牌商”轉(zhuǎn)型升級(jí)，重振疫情沖擊后的消費(fèi)信心與實(shí)體行業(yè)信心，打造綠葉購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后，徐建成結(jié)合個(gè)人三十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了綠葉購(gòu)超市項(xiàng)目成立的背景、優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)目標(biāo)。他表示，只有回歸剛需、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，才能凸顯新零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而綠葉購(gòu)超市項(xiàng)目推出的托管模式令店主甩手經(jīng)營(yíng)、輕松分潤(rùn)，同時(shí)，綠葉購(gòu)豐富多樣、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的剛需生活產(chǎn)品也迎合了日前的居民降級(jí)消費(fèi)趨勢(shì)。
綠葉購(gòu)超市是綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念便民服務(wù)超市，超市主營(yíng)“綠葉”為品牌商標(biāo)的時(shí)尚彩妝、肌膚護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家居清潔、家紡配飾、衛(wèi)品紙品、母嬰用品、居家日用、休閑食品以及知名品牌的文娛用品、煙酒飲料、糧油調(diào)味品等等大眾化的剛需生活用品，SKU總量超10000個(gè)。
綠葉購(gòu)超市采用店主開(kāi)店、品牌方直管經(jīng)營(yíng)的“保姆式”開(kāi)店服務(wù)模式，門(mén)店裝修、貨品管理、人員管理、運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)統(tǒng)由品牌方整體輸出，店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算。店主無(wú)丟貨風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)缺貨風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)積壓風(fēng)險(xiǎn)。
綠葉購(gòu)超市將于2023年完成10000家超市的總體市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，為超過(guò)10000名創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)會(huì)，為全國(guó)億萬(wàn)社區(qū)民眾提供“剛需、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)”的產(chǎn)品服務(wù)。
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