2020年7月20日,福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)召開(kāi)上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議暨財(cái)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈慶文，紀(jì)委書(shū)記周明，財(cái)務(wù)總監(jiān)許百?gòu)?qiáng)，總部及各單位財(cái)務(wù)、研發(fā)管理40余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議邀請(qǐng)中稅網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)許明信老師進(jìn)行為期半天的研發(fā)投入專(zhuān)題培訓(xùn)。許明信系統(tǒng)講解了研發(fā)投入加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、研發(fā)投入涉稅風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理等相關(guān)政策，并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員和研發(fā)管理人員對(duì)研發(fā)管控和涉稅相關(guān)政策的深入了解。

　　在下午的財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)上半年重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)?？偛控?cái)務(wù)管理部圍繞“總結(jié)回顧、尋找差距、理清思路”三方面做了上半年財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告，總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，剖析了目前財(cái)務(wù)工作中存在的不足，梳理了下一步工作思路和財(cái)務(wù)管控方向。

　　許百?gòu)?qiáng)與各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署了2020年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和資金安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)各單位財(cái)務(wù)述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),認(rèn)可了各單位在基礎(chǔ)工作、成本管控、業(yè)務(wù)支持、財(cái)務(wù)合規(guī)等方面取得的成績(jī)。他指出，下一步財(cái)務(wù)工作重心包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)人定位、信息化建設(shè)、資金和資產(chǎn)安全、個(gè)人學(xué)習(xí)與提高四個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了要求和期望，希望財(cái)務(wù)人員真正體現(xiàn)價(jià)值，助力公司發(fā)展。

　　隨后，周明對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作給予肯定，并從紀(jì)檢監(jiān)督角度對(duì)財(cái)務(wù)人員提出具體要求：財(cái)務(wù)審批要執(zhí)行到位、要按照管理核決權(quán)限執(zhí)行、要符合公司三重一大相關(guān)規(guī)定；財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注資金密集的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要審視有無(wú)管理漏洞；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要提高站位、轉(zhuǎn)變意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有底線(xiàn)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　最后，賈慶文做總結(jié)講話(huà)。他指出，在疫情之下財(cái)務(wù)工作克服挑戰(zhàn)，取得多個(gè)亮點(diǎn)：干事創(chuàng)業(yè)氛圍大為改觀，多措并舉保障資金需求，利潤(rùn)中心建設(shè)進(jìn)展順利，信息化和財(cái)務(wù)管控等基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。就下一步工作，賈慶文提出三點(diǎn)要求：一是在職能定位上，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提高和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要加快建立以預(yù)算為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)管理為核心、以財(cái)務(wù)分析為支持，符合國(guó)企治理和上市公司規(guī)范要求的集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控模式。二是要聚焦財(cái)務(wù)管理工作重心，為企業(yè)提質(zhì)爭(zhēng)效創(chuàng)造價(jià)值做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)決完成年度利潤(rùn)目標(biāo)；要落實(shí)管財(cái)務(wù)必須管成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)防控的要求；要助推企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃落地，要找準(zhǔn)定位，拓寬職能，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，由決策執(zhí)行者向決策支撐者轉(zhuǎn)變、由核算型向管理型財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。三是素質(zhì)提升方面，財(cái)務(wù)人員要遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)精湛、擔(dān)當(dāng)有為、素質(zhì)過(guò)硬；要堅(jiān)持把政治素質(zhì)放在首位，選拔任用符合“”五個(gè)重用”、堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委決策部署、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)干部。賈慶文強(qiáng)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低決定著企業(yè)管理水平的高低，也直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞。希望財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，彌補(bǔ)不足，為公司完成年度目標(biāo)保駕護(hù)航，成為福瑞達(dá)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的積極推動(dòng)者。