從社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看現(xiàn)在是個(gè)體意識(shí)覺(jué)醒的時(shí)代，每個(gè)人都可以擁有自己的社交媒體，如微博、視頻號(hào)、虛擬店鋪，只要你能為別人提供服務(wù)和價(jià)值，你就可以打造自己的品牌。

1）從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)程來(lái)看

隨著增量用戶持續(xù)減少，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都相繼進(jìn)入了存量用戶爭(zhēng)奪階段。不僅僅是電商領(lǐng)域，搜索、游戲、新媒體、音樂(lè)、支付都處于同樣的處境。各大平臺(tái)為了留住用戶，不惜血本讓利，甚至努力提供服務(wù)和支持讓用戶能賺到錢，通過(guò)這種方式來(lái)深度綁定用戶。這也就意味著，互聯(lián)網(wǎng)上普適性的個(gè)人賺錢時(shí)代來(lái)了！

2）從電商垂直領(lǐng)域來(lái)看

隨著拼多多和直播帶貨的崛起，以及各路淘客和社交電商平臺(tái)的攪局，阿里的龍頭地位正在持續(xù)受到挑戰(zhàn)。阿里如果不主動(dòng)求變，未來(lái)難測(cè)。淘小鋪在2020年初的橫空出世，可能就意味著這場(chǎng)電商洗牌大戰(zhàn)正式拉開(kāi)序幕。

3）而2020年初的全球疫情更是黑天鵝事件，極大地加速了這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)的進(jìn)程，歷史上疫情導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)和格局發(fā)生階躍式變化的情況很普遍

對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)疫情給國(guó)家和人民帶來(lái)了很大負(fù)面影響；但是對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，危機(jī)中也存在著機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)之一就是讓更多的人產(chǎn)生省錢和賺外快補(bǔ)貼家用的需求。

但是在這個(gè)時(shí)間段，想要開(kāi)辟新的賺錢渠道并不那么容易。

在全球經(jīng)濟(jì)都嚴(yán)重受挫的情況下，可供選擇的領(lǐng)域并不多，比較亮眼的就屬醫(yī)療和口罩，但是這兩者水深得很，一般人干不來(lái)。除此以外，可供選擇的基本也就只有“社交電商”這個(gè)領(lǐng)域了。

商業(yè)模式成熟門檻低，可操作性強(qiáng)投資小，風(fēng)險(xiǎn)小不受地域限制，潛在客戶群體大碎片化時(shí)間經(jīng)營(yíng)恰逢行業(yè)即將洗牌，紅利巨大所以無(wú)論你是自由職業(yè)者、微商、代購(gòu)、企業(yè)老板、全職寶媽、大學(xué)生、上班族還是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者……只要能看得到這個(gè)大勢(shì)和紅利，哪怕我們從沒(méi)學(xué)過(guò)電商，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用也有很大的概率能跟著風(fēng)飛一波。那時(shí)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)參與者瘋狂涌入，在過(guò)去的幾十年，中國(guó)人民已經(jīng)一次次地詮釋了這個(gè)道理。

而且以社交電商的門檻和風(fēng)險(xiǎn)之低，演變成全民運(yùn)動(dòng)也不無(wú)可能，畢竟不少企業(yè)和單位的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)建議員工做微商，連國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人都為抖音帶貨站臺(tái)。

另外，“大眾創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)喊了很多年了，受制于創(chuàng)業(yè)的艱難一直不見(jiàn)起色，還有什么領(lǐng)域會(huì)比“社交電商”更適合？而國(guó)民級(jí)別的流量，對(duì)于流量是命根的電商巨頭來(lái)說(shuō)，同樣是無(wú)法拒絕的誘惑。