熱直銷網(wǎng)快訊：自從李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”便掀起一股企業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮。不少專家認為，真正的弄潮兒將不是BAT，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大型公司。

實際上，這些處于風口的傳統(tǒng)企業(yè)，面對如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉(zhuǎn)型升級的問題，卻是“幾家歡喜幾家愁”。的確，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個深入企業(yè)根基的概念，意味著企業(yè)將不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，正如《政府工作報告中相關(guān)詞語的注釋》做出的定義：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

更大的背景是，當中國全民擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，德國已經(jīng)在布局工業(yè)4.0，美國則進入了新硬件時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型浪潮帶來了新的拷問：中國實體經(jīng)濟是否會越來越弱，虛擬經(jīng)濟是否更加虛火？

面對轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的歡樂與憂愁，或許，遠東集團的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略將成為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本。

5月26日，深圳市福田區(qū)金潤大廈六樓的一間辦公室內(nèi)，遠東集團董事長徐哲和執(zhí)行總裁劉陽時而側(cè)身耳語，時而高聲交談。還有不到一個月，第二屆遠東經(jīng)濟趨勢論壇將在遠東集團所在地吉林召開。這是遠東集團著力打造的一個公眾品牌論壇，去年請來了2004年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主基德蘭德。

徐哲辦事是典型的東北人性格，要么不辦，要辦就辦最好—用東北話說，就是往死里整。今年第二屆遠東經(jīng)濟趨勢論壇“往死里整”的是現(xiàn)在最熱的人物—互聯(lián)網(wǎng)神作《失控》的作者凱文·凱利，被人愛稱為KK。為什么凱文·凱利會選擇來到這樣一座老東北農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)布會上演講？兩個看似跨度較大的行業(yè)，卻因同一個話題攜手走到了一起—“互聯(lián)網(wǎng)+”。

同一時間的貴州，2015年貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會正在舉辦。會上，李克強總理特別強調(diào)，當今世界，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在蓬勃興起，互聯(lián)網(wǎng)縮短了時空距離，“互聯(lián)網(wǎng)＋”對提升產(chǎn)業(yè)乃至國家綜合競爭力將發(fā)揮關(guān)鍵作用。這被媒體稱為“總理再挺互聯(lián)網(wǎng)+”。李克強第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”是在今年年初的全國兩會期間。

遙隔千里的兩座城市，不同的氛圍，不同的身份，卻同時繪制出了兩幅異曲同工的恢宏藍圖。 

轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的歡樂與憂愁

自李克強總理在今年兩會政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”像旋風一樣吹進各行各業(yè)。一時之間，轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”成為一條康莊大道。

站在風口，連豬都能飛起來。

神華集團，一個煤炭集團，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，打開了“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭行業(yè)”的一個窗口。2012年年底，神華啟動了“神華煤炭交易網(wǎng)”，2014年掛單交易額165億元，累計成交煤炭近2.7億噸。目前，神華煤炭交易網(wǎng)上交易客戶規(guī)模不斷擴大，自主注冊客戶已發(fā)展到1757家，線上煤炭交易量已經(jīng)占到神華集團煤炭交易量的20.7%。

誠然，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了無限機遇?！爸貥?gòu)供需關(guān)系意味著創(chuàng)業(yè)第二春，再小的初心和夢想都能成為創(chuàng)新之源?！边@是阿里巴巴移動事業(yè)部總裁俞永福對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，也是現(xiàn)在眾多企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時最貼切的心態(tài)。

然而，歡樂與憂愁往往同時并存。

“互聯(lián)網(wǎng)+”畢竟不是一個簡單的標簽，究竟“加什么”、“怎么加”、“加成什么結(jié)果”？很多企業(yè)家撓破腦袋依然一頭霧水?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路迎來了新契機。但傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不是簡單的技術(shù)革新，而是更深層次的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進化和變革轉(zhuǎn)型。 

老東北企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)逆襲

在人們的印象里，老東北重工業(yè)基地是一片很難與互聯(lián)網(wǎng)挨上邊的土地。數(shù)據(jù)顯示，東北戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模不足工業(yè)總量的10%，電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)嚴重滯后于全國。

但事實上，這片重工業(yè)基地并非完全與互聯(lián)網(wǎng)“絕緣”。最近美圖秀秀推出的“東北大花馬賽克”功能就是一個典型的例證。一時間微信朋友圈里竟是鋪天蓋地的張馨予同款東北花襖造型。乍一看“土得掉渣”的圖案，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)惡搞和二次演繹，居然掀起了一陣最炫東北大花風?？梢?，老東北的互聯(lián)網(wǎng)化，并不缺乏認識基礎(chǔ)，缺少的僅僅是一個新的“風口”。

事實上，在東北傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)逆襲的路上，依然不乏佼佼者。成立于1992年的吉林遠東集團，原本是一家以藥業(yè)為主的現(xiàn)代綜合性集團化企業(yè)，2003年轉(zhuǎn)型之后，全面轉(zhuǎn)向以藍莓、五味子為主的農(nóng)業(yè)種植及深加工。當很多企業(yè)今天在考慮怎樣“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，遠東集團早已在“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型之路上默默潛行了兩年多時間。

遠東集團“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心在于其O2O戰(zhàn)略。

如果說遠東集團是蟄伏在黑土地上的一只雄鷹，那么在徐哲接任遠東集團董事長后，遠東集團便有了兩只騰飛的翅膀—一只翅膀是銷售渠道，另一只翅膀則是產(chǎn)品。

在渠道為王的年代，得渠道者得天下。

但原來的遠東集團像其他農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣，土地上長出來的東西，往往依賴于各級批發(fā)商，沒有任何自主權(quán)。不甘受制于人的徐哲首先“往死里整”的，就是構(gòu)建遠東集團的渠道體系。從2013年開始，遠東集團通過線上線下融合，構(gòu)建了以電商、直銷、線下門店為核心的O2O渠道體系。2015年初，遠東集團更是投入巨資，進入快速崛起的微商市場，強化自己的渠道體系。

所謂O2O，無非就是線上銷售線下體驗，但遠東集團的O2O戰(zhàn)略有著自己的獨特之處。一般說來，不管是電子商務(wù)平臺還是微商平臺，都是典型的線上渠道，都需要借助大量推廣增加流量，花費巨大。而遠東集團本身擁有的海量會員和消費人群，凝聚力強、忠誠度高，恰好彌補了電商的不足，可以為電子商務(wù)提供點擊率和固定的消費會員，帶來流量和忠誠度。二者結(jié)合，可以盤活海量會員，同時聚焦企業(yè)的對外吸引力，吸引更多經(jīng)銷商加盟。

更重要的是線下體驗系統(tǒng)。

遠東集團執(zhí)行總裁劉陽認為，未來將是一個體驗經(jīng)濟時代，搭建廣域的線下體驗場所，將成為未來市場獲勝的關(guān)鍵。為了滿足消費者的線下體驗需求，遠東集團在2014年推出了“萬店工程”，計劃每年開設(shè)1萬家線下銷售體驗店，用10年時間達到“無處不在”的市場效果。

而在同一年，遠東集團獲得了商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照。2015年，遠東集團大舉走進直銷領(lǐng)域，實現(xiàn)與消費者的“點對點”接觸。由此，遠東集團可以更加深刻地洞察消費者的行為習慣，讓每一個直銷員成為一個流動的體驗站。

通過線上的電子商務(wù)平臺和微商平臺，結(jié)合線下的直銷及“萬店工程”，遠東集團從“人”著手，用信息化手段再造企業(yè)和消費者的關(guān)系，重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”價值觀。四大渠道充分調(diào)動了“人”在信息傳播中的主觀能動性，讓天、地、人三網(wǎng)互動，既為創(chuàng)業(yè)者免去傳統(tǒng)商業(yè)的困擾，也為他們帶來電子商務(wù)的體驗快感和財富收益。 

將供應(yīng)鏈價值做到極致

如今，電商競爭的重心已經(jīng)從渠道前端向后端的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移。誰能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的價值，誰就能在響應(yīng)效率、行動邏輯和思維模式等方面，逐步適應(yīng)快速多變的市場需求。

歷時26年勵精圖治打造的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這才是遠東集團轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”區(qū)別于其他企業(yè)最大的亮點。

遠東集團前身是遠東藥業(yè)集團，十多年藥品生產(chǎn)與管理，讓遠東集團形成了先進的生產(chǎn)體系與品質(zhì)管理體系?！耙灾扑幍臉藴噬a(chǎn)保健品”，是遠東集團健康系列產(chǎn)品最顯著的特點。11年前，一次偶然發(fā)現(xiàn)促使遠東集團由藥業(yè)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)。其時徐哲發(fā)現(xiàn)了一個蹊蹺的問題：遠東集團生產(chǎn)出來的藥品，成本價比同類產(chǎn)品的銷售價還高。徐哲細心研究，發(fā)現(xiàn)是因為同類產(chǎn)品用了低劣的原材料?！霸鄄荒苊林夹母赡欠N事情，再加上外部環(huán)境的影響，我們干脆棄藥從農(nóng)得了。”

轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)后，遠東集團“往死里整”，竟然整出了好幾個亞洲第一。

從2003年起，遠東集團基于自身硬件優(yōu)勢，由藥業(yè)全面轉(zhuǎn)向以藍莓為主的農(nóng)業(yè)種植及深加工產(chǎn)業(yè)，并在短短的3年后，便承接了國家旨在引進歐美主流藍莓品種、讓中國人低價吃上中國藍莓的“948項目”。

如今，遠東集團受政府委托，管理著中國唯一、亞洲最大的藍莓種質(zhì)基因庫，并打造出了全亞洲規(guī)模最龐大的藍莓種植基地。目前，遠東共有75個藍莓種植基地，種植面積達40余萬畝，即將投產(chǎn)約30萬畝，其藍莓產(chǎn)量已占到全國產(chǎn)量的70%。

除藍莓之外，遠東集團還種植五味子、雙孢菇等獨有競爭力的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都采用深度加工的工藝技術(shù)，一改以往的原材料直接輸出的銷售模式?，F(xiàn)在，遠東集團擁有數(shù)萬畝已經(jīng)進入盛果期的五味子種植基地，是全球最大的五味子種植企業(yè)，同時還是亞洲規(guī)模最大、產(chǎn)量最高、品質(zhì)最高的雙孢菇生產(chǎn)商。

遠東集團藍莓種植基地大門

徐哲一個更深層次的思考就是怎樣將初級農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，通過科技研發(fā)生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品—這是徐哲要為遠東集團安上的另一只翅膀。

與科研院所合作是最有效的途徑。

2014年，遠東集團與中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院進行深度合作，潛心開發(fā)系列產(chǎn)品。據(jù)了解，遠東集團已經(jīng)在藍莓花青素提取上采用全球領(lǐng)先的、獨創(chuàng)的醇提工藝，近期將推出全球首款藍莓酵素，其他一系列藍莓衍生產(chǎn)品也正在緊鑼密鼓地籌備。由中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院牽頭的藍莓科研產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心也將于6月下旬成立，屆時遠東集團將在領(lǐng)航藍莓產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮更重要的作用。

遠東集團所有種植基地全部通過中國有機認證，從地頭到餐桌，全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)超級自控，全程無化肥、無農(nóng)藥、無化學添加劑，確保黃金品質(zhì)。由于多年做藥企的歷史積淀，遠東集團的產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)全部進行藥品級GMP管理，由此成為藍莓深加工行業(yè)的最高標準，遠東集團是名副其實的藍莓產(chǎn)業(yè)標準制定者。

但這不是遠東集團對產(chǎn)品全部的追求。

為了滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)品需求，在自身研發(fā)產(chǎn)品的同時，遠東集團采取“融合”戰(zhàn)略，通過整合更多的產(chǎn)品，快速豐富產(chǎn)品線。

今年年初，遠東集團與商務(wù)部下屬的中國國際電子商務(wù)研究中心合作，在吉林建立電商產(chǎn)業(yè)園，引進了23家企業(yè)進駐園區(qū)。尤其難能可貴的是，這些企業(yè)的產(chǎn)品都是網(wǎng)上熱賣的產(chǎn)品，可以極大地滿足遠東集團自有渠道對產(chǎn)品的需求。

與中國國際電子商務(wù)研究中心合作的另外一個項目，就是在中國四個地區(qū)建立遠東物流園區(qū)?！艾F(xiàn)在商業(yè)的競爭，輸贏就在最后一公里。”徐哲透露，遠東集團正在打造物流體系，以最快的速度將產(chǎn)品送達消費者手中。

龐大的計劃，自然需要資金的支持。

2014年，遠東集團在上海成立瑞銀金融公司，一方面提供第三方結(jié)算服務(wù)（由此完成了遠東集團O2O閉環(huán)），另一方面正在籌備P2P業(yè)務(wù)，切入互聯(lián)網(wǎng)金融。

而據(jù)了解，遠東集團的農(nóng)業(yè)板塊將在今年年底上新三板，屆時再注入工業(yè)板塊?！斑@不但為遠東集團實現(xiàn)戰(zhàn)略提供了融資的平臺，還有可能成為一場資本的盛宴?！闭f起未來，徐哲充滿了無限期待。 

對話：遠東互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略始于兩年前

始于兩年前的遠東集團“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局究竟是怎么一回事？又將為遠東乃至整個行業(yè)帶來什么樣的影響？2015年5月26日，遠東集團董事長徐哲和執(zhí)行總裁劉陽接受了《新營銷》記者獨家專訪。

徐哲：“互聯(lián)網(wǎng)+”打造更公平的創(chuàng)業(yè)平臺

新營銷：“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，但它卻讓傳統(tǒng)企業(yè)“幾家歡樂幾家愁”。你怎么看待傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級？

徐哲：“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種趨勢，但不是所有傳統(tǒng)企業(yè)都合適，有些企業(yè)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，其實只是銷售行為的網(wǎng)絡(luò)化，它們后面的供應(yīng)、物流跟不上，就使得“互聯(lián)網(wǎng)+”降格為“+互聯(lián)網(wǎng)”，失去了它原本的深刻涵義。我們遠東集團在推出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略之前，其實已經(jīng)積淀多年，具備了種種條件，比如我們有電子商務(wù)平臺、O2O模式、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、物流園等配套，讓我們有了深厚的互聯(lián)網(wǎng)積淀，轉(zhuǎn)型也有了足夠的抗拉伸能力。同時，我們的子公司規(guī)劃也有明確的思路，無論是電子營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷，都有堅實的后方支持。所以，雖然我們早在兩年前就進行了相關(guān)探索，但是直到今年才提出“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，我們等的，就是各方面的條件成熟，而不是跟風。

新營銷：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略將遠東集團帶來什么影響？對整個行業(yè)帶來什么影響？

徐哲：對遠東集團來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略帶來的是整體提升。遠東集團是一個集團企業(yè)，旗下各個子公司原本各自發(fā)展，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，我們利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化管理，全面打通數(shù)據(jù)共享，形成一個龐大的集團網(wǎng)，而集團網(wǎng)反過來可以更好地服務(wù)消費者，提升我們的整體服務(wù)水平。在集團網(wǎng)的大環(huán)境下，我們傳統(tǒng)的板塊和電商、微商板塊都可以在一個平臺上，讓全民參與進來，共同創(chuàng)業(yè)。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對遠東集團的影響。

至于對行業(yè)的參考價值，我想得從我們整個產(chǎn)業(yè)鏈方面講，我們的渠道不算獨特，可以說，我們有的板塊很多同行也有。我們的特點在于，我們有一個核心就是健康生態(tài)圈，圍繞這個核心，各個板塊沒有主次之分，而是互為補充，因此，這是一個很公平的平臺，任何一個板塊都能積極發(fā)揮價值。我們注重的是整個集團的整體戰(zhàn)略，在這個戰(zhàn)略下，我們可以更好地深入改革。另一個要強調(diào)的是，我們有很完善的產(chǎn)業(yè)鏈，同行中很少有像我們從種質(zhì)基因庫到種植、研發(fā)，再到銷售全環(huán)節(jié)嚴抓的能力，也正因如此，我們的產(chǎn)品安全性和質(zhì)量都得到了國家認可。我們還借助自己的金融支付平臺，打造一個產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，確保我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”不會淪為“+互聯(lián)網(wǎng)”，而是真正與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全融合。

劉陽：遠東集團的愿景是成為“健康生態(tài)圈”的領(lǐng)導(dǎo)者

新營銷：遠東集團是怎么推行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的？

劉陽：除了我們原有的產(chǎn)業(yè)鏈，我們在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上，還著重進行渠道方面的拓展和探索。具體說來，我們已經(jīng)搭建了電子商務(wù)平臺—新科奇商城，加上剛剛啟動的摩爾云商，這是我們線上部分的重要渠道。此外，線下我們有直銷板塊，還有維瑪連鎖。 

新營銷：直銷板塊是遠東集團的一個重要板塊，你們是如何規(guī)劃直銷板塊？

劉陽：遠東集團旗下的新科奇保健食品有限公司，目前已獲得商務(wù)部頒發(fā)的中華人民共和國直銷經(jīng)營許可證。毫無疑問，新科奇是遠東的一個重要組成部分。我覺得，顧客的體驗和分享，將對產(chǎn)品的銷售起到巨大的推動作用。因此，我們推薦大家加入我們，成為分享者，將好的產(chǎn)品、好的模式，分享給您的朋友，幫助他們改善健康，也幫助他們實現(xiàn)夢想。

新營銷：你偏向于通過新科奇平臺幫助人們創(chuàng)業(yè)？

劉陽：現(xiàn)在正是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代，遠東集團的企業(yè)文化其實就是不斷創(chuàng)新的故事，而新科奇更是在創(chuàng)新的前提下承擔一個創(chuàng)業(yè)平臺的角色。需要強調(diào)的是，遠東集團的愿景是成為“健康生態(tài)圈”的領(lǐng)導(dǎo)者，所以，我們說的創(chuàng)新也好，創(chuàng)業(yè)也好，都是與健康密切相連的。

新營銷：能具體講一下維瑪連鎖嗎？

劉陽：維瑪健康連鎖機構(gòu)是遠東集團立體化營銷模式中的一大重點業(yè)務(wù)板塊，其發(fā)展理念為打造全方位立體化預(yù)防腫瘤養(yǎng)生平臺，包含維瑪健康連鎖加盟店模式、維瑪健康連鎖直營店模式，并且兩種店鋪模式中都包含有全國青少年視力保護工程指定產(chǎn)品服務(wù)站模式。維瑪健康連鎖機構(gòu)模式一經(jīng)推出，其包含健康與財富的火種，迅速在中國大地播撒開來。我們認為，體驗將成為未來競爭的一個關(guān)鍵點，尤其在O2O的大背景下，能否做好體驗，將直接決定企業(yè)的競爭力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛行，維瑪健康連鎖直營店打破尋常的O2O模式，專注于經(jīng)營能夠現(xiàn)場體驗的產(chǎn)品，啟動線上開店、線下體驗的雙重經(jīng)營模式。

新營銷：摩爾云商是做的微商，你們?nèi)绾我?guī)劃微商板塊？

劉陽：摩爾云商是我們與海潤傳媒集團合作創(chuàng)建的微商團隊，從去年年底開始籌備，目前已經(jīng)開始招商。與海潤傳媒集團合作，主要是考慮到他們豐富的明星資源和影視資源，這對微商也有重要價值。在此透露一個消息，遠東集團旗下的摩爾云商參與投資的中國首部以微商為主題的大屏幕電影即將開拍，屆時將會由國內(nèi)一線明星主演。談到摩爾云商，不得不提的是，摩爾云商的產(chǎn)品均以藍莓為基礎(chǔ)。未來，摩爾云商將把遠東集團的健康產(chǎn)品導(dǎo)入微商系統(tǒng)。

新營銷：遠東集團作為產(chǎn)品供應(yīng)鏈做得很扎實的企業(yè)，現(xiàn)在做“互聯(lián)網(wǎng)+”，你覺得整體優(yōu)勢是什么？

劉陽：遠東集團很多年積累下來的產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，首先為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。我們的直銷板塊提供了高粘性的會員體系，我們的摩爾云商又補充了微商的優(yōu)勢，再加上維瑪?shù)木€下體驗優(yōu)勢，應(yīng)該說，我們的幾大板塊環(huán)環(huán)相扣、互相補充，這對整體布局和發(fā)展起到巨大的促進作用，目前國內(nèi)也只有我們一家能做到。同時，我們十分重視理論與實踐相結(jié)合，并且時刻保持與時俱進。因此，6月22日我們特地邀請世界互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利前來參加我們主辦的第二屆遠東經(jīng)濟趨勢論壇，他的加入，將為我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提供重要的指導(dǎo)作用。 

評論：

遠東：為“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫正本清源

毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)+”將是持續(xù)火爆的關(guān)鍵詞，它就像一根紐帶，把企業(yè)原本零零散散的板塊串聯(lián)起來，發(fā)揮出巨大的能量；它又像一座橋梁，一端是各種消費場景，另一端是各種生產(chǎn)場景，使生產(chǎn)與消費更加無縫對接?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的劇變，將推動生產(chǎn)力成倍擴大。

在這個風口上，無數(shù)企業(yè)都想成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的弄潮兒，但其中不乏一些企業(yè)只是玩玩概念，想要借著這股春風撈些短期的好處。于是，“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”，甚至有企業(yè)開了個淘寶賬號也大言不慚地聲稱走在了“互聯(lián)網(wǎng)+”的最前面。

那么，傳統(tǒng)行業(yè)如何玩“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？許多企業(yè)高管對此撓破了頭皮。的確，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在這方面沒有長期的積淀，要利用互聯(lián)網(wǎng)進行深層次的轉(zhuǎn)型升級談何容易！“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠遠大于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的概念，在這個大前提下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一個行業(yè)，而是早就“隨風潛入夜，潤物細無聲”，“傳統(tǒng)企業(yè)”概念也將不復(fù)存在。

今天，當我們站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代風口，美國已經(jīng)進入“新硬件”時代，德國進入工業(yè)4.0時代。是美、德兩國提出的概念更“接地氣”，還是中國企業(yè)樂于自投羅“網(wǎng)”？

不可否認的是，許多中國企業(yè)看到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，都會不自覺地往互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域理解它帶來的變革。因此，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)，怎么與互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，往往成為CEO們考慮的重點。這樣就造成企業(yè)的轉(zhuǎn)型過度依賴“網(wǎng)”，而忽視了“根”，這也是中國實體經(jīng)濟總體偏弱的一個原因。事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是全方位的變革，通過互聯(lián)網(wǎng)改造出來的行業(yè)，其實離不開傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，因此，在強調(diào)“上網(wǎng)”的同時，還得留意“腳下”，只有上下扎根扎實了，才有可能推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。從這個角度講，吉林遠東集團從最初的醫(yī)藥到農(nóng)產(chǎn)品，再到直銷、電商、微商、體驗店……每一步都是扎實的布局，每一次“觸電”也都是出于企業(yè)發(fā)展的實際需要，其中各大板塊緊密相連，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，并且反過來促進企業(yè)最傳統(tǒng)、最基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)板塊發(fā)展。它的模式，既能為志同道合者提供借鑒，甚至還可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫中起到正本清源的作用。