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        解析做直銷(xiāo)如何選擇外資與內(nèi)資

        2014-08-10 15:20󰄲0 󰋇 17191 次

          截止到2014年7月底,我國(guó)商務(wù)部共頒發(fā)了44張直銷(xiāo)牌照。在這43家獲牌的直銷(xiāo)企業(yè)中有內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)和外資直銷(xiāo)企業(yè)的區(qū)分。但具體什么是內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè),什么是外資直銷(xiāo)企業(yè)?首先,我們需要在這里做一個(gè)厘清。

          雖然我國(guó)大陸地區(qū)只有43家拿牌的直銷(xiāo)企業(yè),數(shù)量很少;但其構(gòu)成、來(lái)源卻很復(fù)雜,要把各個(gè)公司的內(nèi)外資屬性說(shuō)清楚確實(shí)需要很多功夫。在此,我們只能化繁為簡(jiǎn),對(duì)它們做一個(gè)大體的歸類(lèi)。
          一般我們可把這些直銷(xiāo)企業(yè)分為四類(lèi):一、陸資直銷(xiāo)企業(yè),即由大陸人投資創(chuàng)辦的企業(yè),如天師、隆力奇等;二、港臺(tái)直銷(xiāo)企業(yè),即由香港、臺(tái)灣人在大陸創(chuàng)辦的企業(yè),如無(wú)限極、克緹等;三、華人直銷(xiāo)企業(yè),即由海外華人在大陸創(chuàng)辦的企業(yè),如完美、長(zhǎng)青等;四、外資直銷(xiāo)企業(yè),即由非華人的外國(guó)人在中國(guó)大陸創(chuàng)辦的企業(yè),如安利、玫琳凱等。
          陸資直銷(xiāo)企業(yè)土生土長(zhǎng),沒(méi)有海外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),雖然它們也是在學(xué)習(xí)優(yōu)秀的外資直銷(xiāo)企業(yè)中成長(zhǎng),但它們獨(dú)一無(wú)二成長(zhǎng)環(huán)境和短暫的發(fā)展史,還是造就了它們獨(dú)特的風(fēng)格。港臺(tái)直銷(xiāo)企業(yè)和華人直銷(xiāo)企業(yè)在成長(zhǎng)環(huán)境上比較相似,一般都比陸資直企起步要早,且都有跨國(guó)、跨地區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷,在學(xué)習(xí)美國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中,形成了自身中西合璧的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。而歐美直銷(xiāo)企業(yè)純粹來(lái)自西方,其歷史悠久,組織管理完善,在歐美商業(yè)文化的熏陶中形成了與華人企業(yè)迥然不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格。

          這四類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)形成了三種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。從文化上講,前三類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)比較相似;從發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上講,后三類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)有更多的相似性。而國(guó)家商務(wù)部認(rèn)定的內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)一般指第一類(lèi)直企,即陸資直銷(xiāo)企業(yè)。外資直銷(xiāo)企業(yè)指后三類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)。大陸直銷(xiāo)行業(yè)的相關(guān)人員一般也都認(rèn)同商務(wù)部的認(rèn)定。

          當(dāng)然也有人認(rèn)為,前兩類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)為內(nèi)資,后兩類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)為外資。眾說(shuō)紛紜,莫衷一是。為了討論問(wèn)題的方便,我們只能以大多數(shù)人認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè),即第一類(lèi)直企為內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè),后三類(lèi)直企為外資直銷(xiāo)企業(yè)—主要以美國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)為代表。在厘清內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們?cè)賮?lái)談一談做內(nèi)資直企與做外資直企的選擇問(wèn)題。
          內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)和外資直銷(xiāo)企業(yè)有什么不同和優(yōu)劣,我應(yīng)該選擇什么樣的公司?相信很多直銷(xiāo)人都想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是將要做直銷(xiāo)的新人還是已做直銷(xiāo)多年的老直銷(xiāo)人,都會(huì)有選擇的困惑。為了讓大家在選擇直銷(xiāo)公司時(shí)有一個(gè)明晰的方向,我們有必要在這里梳理一下內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)與外資直銷(xiāo)企業(yè)的異同,給大家提供一些選擇的參考。
          由于內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展史和發(fā)展環(huán)境不同,造就了它們不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。世界上沒(méi)有絕對(duì)的好,也沒(méi)有絕對(duì)的壞。內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè)的不同之處可以說(shuō)各有優(yōu)劣,并不能一概而論。下面我們就從與直銷(xiāo)人重大利益有直接關(guān)系的幾個(gè)方面入手,來(lái)解析內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè)的不同風(fēng)格。

          一、企業(yè)文化

          企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的,被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。
          企業(yè)文化是一個(gè)看不見(jiàn),摸不著的抽象概念,但我們一進(jìn)入企業(yè)就能感受到它的存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它決定著企業(yè)的行事風(fēng)格,管理方式和對(duì)員工的態(tài)度;決定著員工的工作體驗(yàn)和職業(yè)價(jià)值觀的形成。直銷(xiāo)人進(jìn)入一家企業(yè)首先能學(xué)到的就是企業(yè)文化。

          外資直銷(xiāo)企業(yè)的文化
          外資直銷(xiāo)企業(yè)有著相對(duì)長(zhǎng)久的發(fā)展史,其企業(yè)文化也比較成熟。體現(xiàn)在管理方式和行事風(fēng)格上就是,公司有著一整套完整有序的管理程序,員工可以按部就班的根據(jù)這套程序來(lái)做。對(duì)工作的好壞也有一套合理、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)體系,員工可以在這個(gè)評(píng)價(jià)體系里明確自己的目標(biāo),得到應(yīng)有的成長(zhǎng)。在這種文化環(huán)境里工作一段時(shí)間,員工可以很快學(xué)到職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),并形成自己的行事風(fēng)格,為自己以后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
          福兮禍所伏。有好就有壞。這個(gè)世界永遠(yuǎn)都是辯證的存在。成熟、程序化的企業(yè)文化也會(huì)束縛一個(gè)人的創(chuàng)造力,按部就班也可能變成碌碌無(wú)為。

          內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)的文化
          內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)一般只有十幾或二十幾年的發(fā)展史,有的成立還不到十年的時(shí)間。短暫的經(jīng)驗(yàn)積累,再加上大陸直銷(xiāo)業(yè)混亂的成長(zhǎng)史,讓內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)的文化發(fā)展還不是很成熟。它們的企業(yè)管理還有不到位的情況,它們對(duì)員工的發(fā)展成長(zhǎng)還缺乏系統(tǒng)的資源支持。你進(jìn)入內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)可能不能很快的學(xué)到一整套系統(tǒng)的知識(shí),而是要在不斷的摸索中成長(zhǎng)。
          摸索可以創(chuàng)造,沒(méi)有路可能就是一條最好的路。自由是創(chuàng)新的土壤,內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)相對(duì)自由的環(huán)境也許會(huì)給你的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能。如果你是一個(gè)不拘一格,勇于創(chuàng)新的人,內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)可能更適合你。當(dāng)然現(xiàn)在很多內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)也在不斷的塑造和完善自己的企業(yè)文化,在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中也會(huì)給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

          二、公司實(shí)力

          常言說(shuō),實(shí)力帶來(lái)能力。做直銷(xiāo)需要有公司強(qiáng)大的實(shí)力做支撐。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,完善的服務(wù),市場(chǎng)的推廣,員工的培訓(xùn)這些都需要公司大量的投入。有投入才會(huì)有產(chǎn)出。在直銷(xiāo)公司強(qiáng)力的支持下,直銷(xiāo)人可以更快的打開(kāi)市場(chǎng)。
          產(chǎn)品是直銷(xiāo)的核心。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可以讓直銷(xiāo)人取得事半功倍的效果。完善的市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以打消消費(fèi)者最后的顧慮,幫助直銷(xiāo)人贏得消費(fèi)者的信賴(lài)。市場(chǎng)推廣可以擴(kuò)大直銷(xiāo)產(chǎn)品的知名度,進(jìn)而塑造公司和產(chǎn)品的品牌。培訓(xùn)可以為直銷(xiāo)人提供知識(shí)的來(lái)源和精神的動(dòng)力。選擇直銷(xiāo)公司時(shí),這四個(gè)方面是值得所有做直銷(xiāo)的人認(rèn)真考慮的。

          外資直銷(xiāo)企業(yè)
          實(shí)力雄厚是外資直銷(xiāo)企業(yè)的標(biāo)簽。它們擁有較高的市場(chǎng)知名度,塑造了自己的品牌影響力;它們擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力,可以向消費(fèi)者提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;它們有相對(duì)完善的市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),可以為直銷(xiāo)人和消費(fèi)者提供及時(shí)的服務(wù);它們有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,可以為直銷(xiāo)人提供智力支持。

          從實(shí)力上講,外資直銷(xiāo)企業(yè)確實(shí)比內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)更有吸引力。

          內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)
          相對(duì)于外資直銷(xiāo)企業(yè),內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)確實(shí)實(shí)力稍遜一籌。但近年來(lái),內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展迅速,在企業(yè)實(shí)力上正不斷縮小與外資企業(yè)的差距。很多內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā),完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),品牌推廣和知識(shí)培訓(xùn)上都取得了不俗的成就。雖然與外資直銷(xiāo)巨頭還有差距,但與一般外資直銷(xiāo)企業(yè)相比,已經(jīng)不分伯仲。
          直銷(xiāo)產(chǎn)品可以說(shuō)都是高科技產(chǎn)品,不分中外。但在產(chǎn)品的豐富度上,內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)還有很多工作需要完成。現(xiàn)在很多內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)都在不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入,建設(shè)新的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地,在核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上向外資優(yōu)質(zhì)直銷(xiāo)產(chǎn)品看齊。從近幾年的發(fā)展情況看,內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展速度超過(guò)了外企,它們的整體實(shí)力已不可小覷。

          三、不同的機(jī)遇
          機(jī)遇加實(shí)力決定成敗。做任何事都是如此,做直銷(xiāo)更是這樣。在我們選擇直銷(xiāo)公司時(shí),我們必須問(wèn)自己:這家公司能給我提供多少發(fā)展的機(jī)遇?

          外資直銷(xiāo)企業(yè)
          經(jīng)過(guò)在大陸二十多年的發(fā)展,外資直銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率已經(jīng)很高,其市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局也基本完善。從實(shí)力上講,這些都是外資直銷(xiāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì);但從發(fā)展機(jī)遇上講,這又成了它們的劣勢(shì)。由于其市場(chǎng)覆蓋率基本飽和,未來(lái)它們的發(fā)展空間已經(jīng)不大,給直銷(xiāo)人提供的上升空間也就很小了。在肯定外資直銷(xiāo)企業(yè)的實(shí)力的同時(shí),我們也必須注意到其發(fā)展機(jī)遇的不足。

          內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)
          2013年大陸新增11家獲牌直銷(xiāo)企業(yè),其中有9家是內(nèi)資企業(yè)。從中我們可以看出,內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)獲得了更多國(guó)家政策的支持。
          對(duì)于很多內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的市場(chǎng)還是處女地,等待著有創(chuàng)業(yè)精神的直銷(xiāo)人去開(kāi)墾和創(chuàng)造。這個(gè)市場(chǎng)空間有多大,直銷(xiāo)人的發(fā)展空間就有多大。這就是機(jī)遇。成功永遠(yuǎn)屬于那些善于把握機(jī)遇的人。

          當(dāng)然無(wú)論你選擇外資直銷(xiāo)企業(yè)還是內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè),都是事在人為。

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