就市場(chǎng)拓展的條件來(lái)看，任何一家在大陸獲牌的直銷(xiāo)企業(yè)其資金實(shí)力都遠(yuǎn)在臺(tái)灣之上，開(kāi)發(fā)國(guó)際的資金條件也比臺(tái)灣公司更具優(yōu)勢(shì)。然而，直銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)必須具備的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與人才優(yōu)勢(shì)則未必見(jiàn)得，相對(duì)于近年來(lái)大陸直銷(xiāo)行業(yè)人員薪資呈現(xiàn)三級(jí)跳，臺(tái)灣市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才則廉價(jià)許多。

臺(tái)灣市場(chǎng)是中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)跨足國(guó)際的重要跳板

大陸直銷(xiāo)企業(yè)熱衷于開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)，除了公司發(fā)展需要，當(dāng)然也有感性因素。內(nèi)資拿牌企業(yè)有多家已經(jīng)跨足臺(tái)灣或是正在籌備進(jìn)軍臺(tái)灣，其他國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展也十分迅速。臺(tái)灣市場(chǎng)對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)公司向外發(fā)展獨(dú)具意義，同時(shí)也是中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)跨足國(guó)際的重要跳板。

就臺(tái)灣直銷(xiāo)公司而言，進(jìn)軍大陸直銷(xiāo)市場(chǎng)則難度更高，加上國(guó)際大型直銷(xiāo)公司在臺(tái)灣市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣本地直銷(xiāo)公司發(fā)展空間受限。兩岸直銷(xiāo)公司如果攜手合作，應(yīng)可產(chǎn)生相乘作用。

一家大陸直銷(xiāo)公司到臺(tái)灣開(kāi)拓市場(chǎng)，從籌備到開(kāi)始運(yùn)營(yíng)至少需要一、兩年以上時(shí)間，而且可能部分產(chǎn)品還無(wú)法過(guò)關(guān)。在資金方面，從籌備到公司獲利階段投入至少要投入三到五千萬(wàn)元。如果和一家臺(tái)灣直銷(xiāo)公司合作，在時(shí)間與資金方面都會(huì)節(jié)約許多，更重要的是臺(tái)灣本地的人才得以有效銜接。對(duì)于臺(tái)灣直銷(xiāo)公司這也是借力進(jìn)入大陸市場(chǎng)，以及更寬廣國(guó)際市場(chǎng)的捷徑。

中國(guó)在未來(lái)十年內(nèi)將成為世界直銷(xiāo)前二大市場(chǎng)

中國(guó)直銷(xiāo)在未來(lái)十年內(nèi)成為世界前二大市場(chǎng)是毋庸置疑的，直銷(xiāo)進(jìn)入中國(guó)后也產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)模式上的巨大變化，這些變化對(duì)于全世界的直銷(xiāo)都產(chǎn)生影響。尤其是大陸內(nèi)資企業(yè)，他們雖然沒(méi)有長(zhǎng)久的直銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，但也不受到舊有模式的牽絆。

在資源整合上，內(nèi)資企業(yè)遠(yuǎn)比外資企業(yè)要靈活，例如整合未拿牌企業(yè)成為拿牌企業(yè)的市場(chǎng)系統(tǒng)或事業(yè)部，這個(gè)快速壯大的操作模式是由內(nèi)資企業(yè)開(kāi)創(chuàng)。例如結(jié)合直銷(xiāo)、店面、電子商務(wù)等多元形式的創(chuàng)新直銷(xiāo)，大陸內(nèi)資企業(yè)也勇于嘗試。

相對(duì)于大陸拿牌企業(yè)，擁有資金與最大潛力市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，臺(tái)灣直銷(xiāo)公司多屬于中小企業(yè)，本身實(shí)力有限。兩岸各有優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合后必能展現(xiàn)相乘效果，我可以樂(lè)觀預(yù)期，能率先整合成功的直銷(xiāo)企業(yè)，必能創(chuàng)造出前所未有的奇跡，我們且拭目以待。