李久慈:臺灣本土直銷為什么愈做愈???
(直銷世紀 李久慈)臺灣直銷行業(yè)于2004、2005年達到683億元的高峰后,經(jīng)過幾年下滑,于2011年又站上654億元,始終未能突破千億臺幣的大關。分析過去十五年臺灣直銷行業(yè)的結構,排名前十大的直銷公司大約穩(wěn)定占有直銷行業(yè)總營業(yè)額的55%~60%,而能夠躋身前十大排行榜達五年以上的本土直銷公司,總共只有克緹、秀得美、葡眾三家。而在海外市場,本土企業(yè)以興田公司征戰(zhàn)多個國際市場最為成功,此外,秀得美在東南亞,克緹獲得中國大陸直銷牌照,亦算有所斬獲。
營銷通路的建立和產(chǎn)品銷售屬不同層次
反觀與臺灣直銷環(huán)境相近的馬來西亞,一度落在臺灣之后,但是近三年直銷總營業(yè)額又超過臺灣,而且排名在前十大的本土直銷公司,就有科士威、CNI長青、愛康、海鷗等公司,本土直銷公司的表現(xiàn)相對優(yōu)于臺灣。
至于直銷行業(yè)發(fā)展一波三折的中國大陸,則更顯出本土企業(yè)的充沛生命力,其中天獅公司無可爭議的成為中國本土直銷揚威國際的成功典范,此外,北京新時代、寧波三生、廣東太陽神、江蘇隆力奇等,也都是本土直銷的成功案例,至于后起之秀湖南炎帝公司也有望成為明日巨星。雖然大陸直銷行業(yè)目前獲頒直銷牌照的企業(yè)只有33家,但是本土直銷公司的規(guī)模與國際化腳步是超過臺灣的。
為什么臺灣直銷行業(yè)發(fā)展三十年,還培養(yǎng)不出一家跨國直銷巨人?這和一向以國際貿(mào)易見長的臺灣經(jīng)濟特性是不相對稱的。過去四十年來,臺灣的貿(mào)易公司或制造廠商成功的把臺灣產(chǎn)品賣到世界各個角落,但是臺灣的直銷公司能做到立足本土、跨足國際的,幾乎是鳳毛麟角。這表示營銷通路的建立和產(chǎn)品銷售是不同層次的事情。根據(jù)我二十年來對于直銷行業(yè)的觀察,直銷公司要能長期維持通路的成長不墜,在產(chǎn)品、人才、市場戰(zhàn)略、營銷企劃、經(jīng)營決策諸方面的要求水平是很高的。
未來直銷:高端管理+高端產(chǎn)品+高端人才
假設把直銷公司的長期發(fā)展分為通路建立與通路鞏固二個階段,可以看出除了安麗、雅芳、玫琳凱等老牌直銷公司以外,絕大多數(shù)的直銷公司都還處于通路建立階段。直銷通路的特性又和連鎖通路不同,直銷不受地域的限制,可以發(fā)展得很快,但一旦面臨市場萎縮,就有迅速崩盤的危險,而連鎖通路則穩(wěn)定許多。臺灣本土的直銷公司過去多年不乏迅速崛起的案例,但是能夠長期鞏固市場,并且發(fā)展與鞏固兼具的公司則少見。
廿一世紀是健康產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的世紀,生物科技將替代醫(yī)藥行業(yè)吸引更多的投資,可以預期隨著健康觀念的普及,直銷行業(yè)在未來二十年,將具有更重要的地位。而中國大陸的直銷管理經(jīng)驗,也能給我們一個新的啟示,就是直銷行業(yè)的經(jīng)營,是需要資金實力與高端管理、高端產(chǎn)品、與高端人才的結合。直銷是一個全民參與的事業(yè),但直銷公司的運營,則需要資金、產(chǎn)品、人才、管理的結合。臺灣本土直銷公司要擺脫過去靠個人打天下的心態(tài),一旦公司發(fā)展進入成長期,就要全力打造一個具有綜合競爭力的直銷發(fā)展平臺,引進高端管理人才,與時俱進,持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,單靠產(chǎn)品或市場團隊都無法持久。寄望兩岸直銷行業(yè)未來二十年能出現(xiàn)多個光耀全球的直銷之星。