任何商業(yè)模型的出現(xiàn)都是在一定經(jīng)濟基礎和環(huán)境下衍生的，歷史洪流浩浩湯湯，順我者昌，逆我者亡，經(jīng)濟規(guī)律何嘗不是如此。在我國，直銷這種獨特的商業(yè)模式經(jīng)歷了狂熱、冷制、復蘇、平靜之后，逐步迎來了規(guī)范和開放，現(xiàn)如今已然向著更高的目標發(fā)展。就像直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，這個概念提出了很多年，但至今沒有形成大氣候，在國內(nèi)更是鮮有真正落地的模板。然而，這個模式的吸引力卻是毋庸置疑的，促使了一代又一代的直銷人躍躍欲試。

　　但是，我們必須明確一點：如果沒有利益驅使，就無需產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　因此，直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的市場，是系統(tǒng)發(fā)展到一定規(guī)模后的產(chǎn)物，其目的是為了降低系統(tǒng)成員的直銷從業(yè)成本，而不是成為他們從事直銷的負擔。

　　系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化可以促進直銷業(yè)務有更大發(fā)展，但反過來，如果隨便一個產(chǎn)業(yè)集群都希望通過龐大的客戶資源開展直銷業(yè)務，用邏輯學定律來說，那明顯是違背了“同一律”——在同一思維過程中，必須保持概念自身的同一，論題自身的同一，不能“轉移論題”。顯然，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)和開展直銷是兩個完全不同的命題，同時，產(chǎn)業(yè)又有相關產(chǎn)業(yè)和非相關產(chǎn)業(yè)之分。

　　直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的理想狀態(tài)

　　從人類最大的弱點——自私性說起。以目前國內(nèi)的形式來看，但凡直銷公司大系統(tǒng)的領導人，其收入動輒成百上千萬。然而，財富收入的背后，他們始終只是經(jīng)銷商的角色，即便系統(tǒng)是自己一手經(jīng)營的事業(yè)，但直銷企業(yè)終歸是他們的產(chǎn)品供應商，總不能稱雄。俗話說，談錢傷感情，如果公司能源源不斷提供養(yǎng)分還好，若有一天公司出了問題，系統(tǒng)必受殃及。因此，很多系統(tǒng)領導人都在尋找“控股”當老板的路子。系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的出現(xiàn)，首先是其領導人的另一個生意，可以說是對其龐大的直銷團隊資源的再次整合和利用，它可以為領導人帶來巨大回報。

　　談及此處，我們不免要顧慮一個問題。直銷系統(tǒng)擁有龐大的資金資源，系統(tǒng)核心組織之間的高度信任感會促使他們一起用空余的資金注入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的項目中。如果作為普通個體，參與投資不是什么新鮮事，即便幾個人合股參與投資項目也是常見的事情，再宏大一些，成立基金公司也無可厚非，只要在法律范圍內(nèi)，任何正當?shù)睦麧檨碓炊际鞘艿奖Ｗo的。然而，直銷曾經(jīng)的陰影——“老鼠會”讓很多人懷疑，如果將“系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化”作為一個名詞、一個口號，一個噱頭，少數(shù)人是否會打著系統(tǒng)的旗號，使廣大普通直銷從業(yè)者無辜變成“斂財工具”，以此謀求自身利益。當然，非法融資的犯罪記錄不在少數(shù)，但我們愿意相信，一個真正的系統(tǒng)，一個真正有雄心抱負的系統(tǒng)領導團隊，是不會自尋短路的。

　　因此，比較理想的情況是，系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化是整個系統(tǒng)高級別群體的另一個生意，龐大的團隊讓高級別領導者有很好的統(tǒng)籌、分析及投資能力，他們可以很好地利用系統(tǒng)資源創(chuàng)造利潤。更進一步，最理想的狀況是，系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化同樣為系統(tǒng)整體成員提供了第二項收入，它衍生出的是一個利益共同體、發(fā)展共同體和資本共同體，整個系統(tǒng)從上到下可以因之受益。

　　利益共同體、發(fā)展共同體和資本共同體可以鞏固發(fā)展資源優(yōu)勢，是更加穩(wěn)定、牢固的合作方式，放在注重團隊的直銷文化當中，最為契合。

　　直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的模型

　　以上是我們從理論出發(fā)，想象到的一種最和諧的狀態(tài)。但是，真正落到實處，直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化究竟如何落地，是一個需要慎重明確的問題。

　　“產(chǎn)業(yè)化”的概念是從“產(chǎn)業(yè)”的概念發(fā)展而來的。所謂產(chǎn)業(yè)，本指國民經(jīng)濟的各種生產(chǎn)部門，有時也專指工業(yè)。后來隨著“三次產(chǎn)業(yè)”的劃分和第三產(chǎn)業(yè)的興起，則推而廣之，泛指各種制造提供物質(zhì)產(chǎn)品、流通手段、服務勞動等的企業(yè)或組織?？梢?，產(chǎn)業(yè)是一個經(jīng)濟學的概念，帶有鮮明的市場屬性。

　　拋開眾多經(jīng)濟學術語，簡單來說，產(chǎn)業(yè)化就是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，以行業(yè)需求為導向，以實現(xiàn)效益為目標，依靠專業(yè)服務和質(zhì)量管理，形成的系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。

　　這個概念里，有三個關鍵詞——“某種產(chǎn)業(yè)”、“系列化”、“品牌化”。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是任何經(jīng)濟體都心生向往的戰(zhàn)略，但我們討論的對象是“直銷系統(tǒng)”，“直銷”和“系統(tǒng)”本身就是兩個可以長篇大論、出書立作的課題，如今再加上“產(chǎn)業(yè)化”，復雜性更大。然而，定語越多，限制也就更多，范圍自然也就圈定。圍繞三個關鍵詞，直銷系統(tǒng)要想搞產(chǎn)業(yè)化，其終極形態(tài)必須是圍繞直銷產(chǎn)業(yè)，做大做強這個主體產(chǎn)業(yè)后，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游延伸，如出版、旅游、酒店、咨詢和培訓等，充分整合和融通系統(tǒng)資源。

　　當然，時代日新月異，每天都有新生事務出現(xiàn)，我們不排除，根植于直銷系統(tǒng)，通過眾多端口與不同的產(chǎn)業(yè)板塊對接后，會形成一種新型的商業(yè)模型。但到那時，或許就不能再用“直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化”來定義它的發(fā)展思路和方向。

　　直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　當我們明白了直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之后，自然會聯(lián)想到另外一個概念，即多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這里必須明確，多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不是一個概念。

　　當一個盈利組織在“做大做強”時，都會對市場外部環(huán)境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產(chǎn)業(yè)。選擇相關的產(chǎn)業(yè)，形成的就是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不相關的產(chǎn)業(yè)則是多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　很多團體在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是“什么產(chǎn)業(yè)能賺錢”，而不是我“能賺到什么行業(yè)的錢”和“應該賺什么行業(yè)的錢”。例如，五糧液集團在白酒市場獲得資本積累以后，開始進入酒精、生物制藥、威士忌、汽車模具等產(chǎn)業(yè)，甚至向顯示器和柴油發(fā)動機領域發(fā)起了進攻。但五糧液集團的多元化之路一直磕磕絆絆，盲目多元化的產(chǎn)業(yè)選擇的失誤，一度拖累了整個集團的經(jīng)營業(yè)績。

　　因此，對于一些資金雄厚的系統(tǒng)領導人，我們不得不提醒，首先不要盲目產(chǎn)業(yè)化。沒有達到一定規(guī)模之前，直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化不是說說那么簡單;其次要慎重投資。如果領導人或者系統(tǒng)成員有心投資其他產(chǎn)業(yè)，那么一定要選用專業(yè)的投資機構或者管理團隊，不要一手遮天，畢竟，投資與直銷不同，憑借直銷的資歷去“執(zhí)掌”非直銷項目，顯然是自不量力;再次一定要分清楚系統(tǒng)的錢和自己的錢——系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不等于使用系統(tǒng)資金投資與直銷不相關的產(chǎn)業(yè)，投資是投資，產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)業(yè)化。

　　除非，我們假設一種理想的狀態(tài)，整個直銷系統(tǒng)作為獨立個體，使用專項資金開展項目投資，除了出錢、承擔投資風險、收獲投資回報，至于剩下的項目選擇、風險分析等就全部交由專業(yè)投資公司操作，系統(tǒng)的主業(yè)還是專注運作直銷，這是最正常的狀態(tài)。當然，還是要規(guī)避前文提到的非法融資的風險。

　　如果再貪心一些，當資本累積到一定程度，直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展即實體投資是否可以一同進行?那么，前提一定是要有非常專業(yè)的資金核算機構介入，徹底分清楚投資和利潤的歸屬，用制度和市場規(guī)律規(guī)范經(jīng)營。

　　總之，一定要讓寶貴的直銷系統(tǒng)資源高起跳，穩(wěn)健落地。

　　鏈接

　　20世紀60年代耶格系統(tǒng)成立，70年代伴隨著安利拓展全球市場而發(fā)展到世界各地。美國的直銷基本上是“個人教育”+“大型會議”的運作模式。在“個人教育”上，必然要出版和發(fā)行大量的圖書和磁帶，也就是所謂的“工具流”。在“大會運作”上，各個系統(tǒng)每年甚至每月都要組織大型的聚會，有的系統(tǒng)年會規(guī)模甚至會達到幾萬人，甚為壯觀。為了更好地為耶格系統(tǒng)的教育和運作服務，同時，也出于商業(yè)目的，1978年，耶格系統(tǒng)的幾個領導人注冊了英特萊德公司。英特萊德公司是一個獨立的實體，隨著業(yè)務的進一步發(fā)展，它服務的對象從當初單純的針對耶格系統(tǒng)，又逐步擴展到了出版、旅游、咨詢和培訓甚至投資等領域。(文章來源：分銷時代)