熱直銷網(wǎng)快訊：今年10月，《國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見(全文)》一經(jīng)出臺，科創(chuàng)控股集團立刻行動起來。作為醫(yī)藥健康行業(yè)的民營企業(yè)代表，科創(chuàng)邀請中國管理科學研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所(以下簡稱“研究所”)組織專家團隊對集團發(fā)展進行戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，加快對科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計工作的推進步伐。近日，《科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計方案》正式完成，成為指導科創(chuàng)集團發(fā)展的戰(zhàn)略文件。??

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　　科創(chuàng)控股集團與央中匯盈投資集團建“健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”

　　科創(chuàng)參展2013中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會暨醫(yī)藥健康博覽會

　　早在今年初，研究所就開始組織專家團隊進駐科創(chuàng)集團，開展戰(zhàn)略調(diào)研，為后續(xù)展開頂層設計工作獲取第一手資料。11月，這項以黨的十八大精神為指導，依照國務院關于發(fā)展中國健康服務業(yè)有關方針政策，秉承科學發(fā)展理念及方法，結(jié)合科創(chuàng)集團的經(jīng)營實踐進行的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計方案終于完成。根據(jù)規(guī)劃，科創(chuàng)集團將在未來的發(fā)展中利用其醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢和健康服務業(yè)的總體布局，抓住健康服務業(yè)的發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，把企業(yè)戰(zhàn)略融入到國家戰(zhàn)略之中，促進健康服務產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，打造中國健康服務業(yè)新航母。

　　為了進一步了解科創(chuàng)集團出臺這項醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計方案的前因后果，同時結(jié)合科創(chuàng)集團的責任意識和使命意識解讀健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念，帶動更多企業(yè)融入健康服務產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略，筆者專訪了全國工商聯(lián)副主席、科創(chuàng)控股集團董事局主席何俊明和中國管理科學研究院副院長兼城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長孫抱樸。

　　以重構(gòu)升級迎接戰(zhàn)略機遇

　　問：《科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計方案》的出臺，說明科創(chuàng)集團對自身的戰(zhàn)略發(fā)展有著更深層的考慮。請介紹一下科創(chuàng)控股集團的情況，并著重談談科創(chuàng)為什么要在這個時候做頂層設計。

　　何俊明：科創(chuàng)控股集團是一家擁有從藥材種植、收購、加工、制藥、醫(yī)藥物流批發(fā)、藥店連鎖零售、醫(yī)輔材料生產(chǎn)、保健品生產(chǎn)銷售到醫(yī)院等完整的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的大型集團企業(yè)，以年銷售收入348億元列全國民營企業(yè)500強中第61位。目前，科創(chuàng)集團已經(jīng)形成“一軸”(健康產(chǎn)業(yè)鏈)“兩翼”(金融和不動產(chǎn))的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，旗下有中藥材種植、飲片、藥品及健康產(chǎn)品生產(chǎn)、新藥研發(fā)、醫(yī)藥及健康產(chǎn)品銷售、連鎖經(jīng)營、國際高端醫(yī)院、金融與擔保、地產(chǎn)與建設、酒店經(jīng)營等專業(yè)集團及管理公司。有18個已建成、在建和擬建的產(chǎn)業(yè)園，89個中藥材種植公司，168個醫(yī)藥公司，12630個藥店，3個藥物研究所，30個藥品、保健食品生產(chǎn)企業(yè)通過國家GMP認證。

　　10年的快速發(fā)展讓科創(chuàng)有了很深的積淀，當前又迎來了重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期?？苿?chuàng)在其醫(yī)藥集群“十二五”規(guī)劃中提出了“51234”的企業(yè)發(fā)展目標，即到2015年，擁有制藥企業(yè)50個、種植企業(yè)100個、連鎖藥店20000個、醫(yī)藥企業(yè)300個，建立4座以上三等甲級醫(yī)院，預計到2020年，科創(chuàng)要實現(xiàn)雙千億目標，即總資產(chǎn)1000億元、營業(yè)收入1000億元。

　　今年10月，《國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《意見》)的出臺給科創(chuàng)送來了及時雨?！兑庖姟诽岢觯覈?020年基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務業(yè)體系，打造一批知名品牌和良性循環(huán)的健康服務產(chǎn)業(yè)集群，并形成一定的國際競爭力，基本滿足廣大人民群眾的健康服務需求，實現(xiàn)健康服務業(yè)總規(guī)模達到8萬億元以上，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。這個目標令人鼓舞，尤其讓從事醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)看到了戰(zhàn)略機遇。以醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的企業(yè)正是實現(xiàn)這個目標的主力軍，科創(chuàng)集團也責無旁貸，整個企業(yè)有了強烈的責任感和使命感。

　　為了跟上國家健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，必須對原有產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化升級，必須借助專家團隊的智慧對發(fā)展定位和思路重新進行戰(zhàn)略組織設計，我們很早便有這樣的想法。今年初，我們經(jīng)過慎重研究，選擇了中國管理科學研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所作為合作伙伴，研究所很快就組織專家團隊進駐科創(chuàng)，開展戰(zhàn)略調(diào)研，并展開頂層設計工作。

　　問：從戰(zhàn)略管理規(guī)劃者的角度看，科創(chuàng)進行醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計有什么意義?

　　孫抱樸：目前，中國健康服務產(chǎn)業(yè)缺少規(guī)模和品牌支撐，已難以滿足日益增長的社會需求。而中國健康服務產(chǎn)業(yè)則關系到我國13億人民的身心健康，是國家發(fā)展、民族興旺的基本保證。因此，科創(chuàng)進行頂層設計，大力發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，打造健康服務產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)“雙千億”戰(zhàn)略目標，對于促進中國健康服務產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，提升和完善中國健康服務產(chǎn)業(yè)保障體系，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

　　以頂層設計重構(gòu)戰(zhàn)略藍圖

　　問：請介紹一下中國管理科學研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所的情況，以及為科創(chuàng)集團做的頂層設計主要內(nèi)容是什么?

　　孫抱樸：對科創(chuàng)集團的頂層設計，我們是根據(jù)國際大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合《意見》精神，在對科創(chuàng)發(fā)展健康服務業(yè)進行了系統(tǒng)研究之后提出的。這項設計方案可以用“一個定位，兩大目標，三個階段，四大模式(特色)，八大集群(路徑)，十項措施(方法)”來概括，簡稱科創(chuàng)“2020騰龍計劃”。

　　中國管理科學研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所是一家專門從事城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市運營與城鄉(xiāng)一體化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新型科研單位，是這項頂層設計的實施者。我們著力為科創(chuàng)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的理論支持，為科創(chuàng)進行頂層設計，是對中國民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力支持。

　　問：請重點介紹一下這項設計方案中科創(chuàng)的“四大模式”與“八大集群”。

　　孫抱樸：四大發(fā)展模式和八大產(chǎn)業(yè)集群是我們根據(jù)科創(chuàng)發(fā)展實際、結(jié)合其產(chǎn)業(yè)狀況提出的。根據(jù)規(guī)劃，科創(chuàng)要形成以醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎，以專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為支柱，以園區(qū)經(jīng)濟為主要載體，以“產(chǎn)業(yè)+資本”的雙輪驅(qū)動為動力，把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資本，用資本做強產(chǎn)業(yè)，形成條塊結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、有科創(chuàng)特色的發(fā)展模式。

　　從產(chǎn)業(yè)集群布局看，科創(chuàng)以八大產(chǎn)業(yè)集群為主的戰(zhàn)略布局主要是指醫(yī)藥種植和加工產(chǎn)業(yè)集群，制藥與保健品產(chǎn)業(yè)集群，醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)療服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、金融服務產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群、旅游休閑和酒店度假服務產(chǎn)業(yè)集群以及醫(yī)藥健康不動產(chǎn)集群。在這八大產(chǎn)業(yè)集群中，需要優(yōu)先發(fā)展醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)集群、健康產(chǎn)業(yè)金融與資本運作產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)藥種植加工產(chǎn)業(yè)集群。

　　從空間布局看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以四川為基礎，在全國擴張，逐步走向國際市場。組建以成都為中心的產(chǎn)業(yè)集群及管控總部和以北京為中心的金融總部(包括醫(yī)藥研發(fā)中心)，形成“雙核”引領組織架構(gòu)。

　　以集群規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　問：科創(chuàng)要實現(xiàn)“雙千億”戰(zhàn)略目標，在頂層設計時規(guī)劃的路徑和方法主要包括哪些?

　　孫抱樸：根據(jù)八大產(chǎn)業(yè)集群的布局，我們設計的發(fā)展路徑主要包括八個方面，這里的核心是產(chǎn)業(yè)集群和配套體系。

　　一是醫(yī)藥種植、加工產(chǎn)業(yè)集群。就是要以大種植為基礎，以大流通為引領，建立世界級中藥材育種、種植、加工、交易中心，打造科創(chuàng)中藥材品牌。可以依托四川地道中藥材的原產(chǎn)地優(yōu)勢，發(fā)展中藥材的基因研究、育種研究、野生馴化研究，推行良種選育、繁育、使用等中藥材規(guī)范化生產(chǎn)“源頭工程”;立足四川，并逐步布局全國，成為道地中藥材尤其是道地高端中藥材供應商，獲取、掌控四川地域稀缺貴細藥材資源;拓展貴細藥材市場。在全國(重點在四川)布局中藥材種植基地，建立“種子供應+農(nóng)戶種植+公司收購”的模式，對收購藥材統(tǒng)一加工、儲藏，并建設中藥材交易中心。

　　整合藥材市場等傳統(tǒng)營銷渠道和團購、直銷、大宗藥材交易平臺等新型營銷渠道, 尤其是要打造電子商務平臺，穩(wěn)步推進布局設點及經(jīng)營模式的戰(zhàn)略升級，初步形成以營銷、物流、信息為核心，貫穿種植、流通、市場網(wǎng)絡、銷售終端等關鍵環(huán)節(jié)的立體經(jīng)營模式。通過實物交易中心和電子交易平臺實現(xiàn)標準化交易，成為國際知名的高品質(zhì)中藥材交易商。

　　二是制藥與保健品產(chǎn)業(yè)集群。要依托健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造制藥和保健品生產(chǎn)集群。具體說，就是要依托科創(chuàng)目前已擁有的生產(chǎn)基地和未來新建的健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過市場營銷充分釋放現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，獲取規(guī)模效益，并著力培育醫(yī)藥制藥優(yōu)勢企業(yè)，開發(fā)特色醫(yī)藥產(chǎn)品;樹立科創(chuàng)在制藥領域的特色地位。依托四川優(yōu)質(zhì)中藥材資源及科創(chuàng)健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)基地，開發(fā)有四川特色的保健品，進行全國市場布局，成為中國保健品行業(yè)的領軍企業(yè)。

　　三是醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集群。要將醫(yī)藥貿(mào)易、醫(yī)藥物流配送、專賣店、醫(yī)院藥房、家庭藥箱形成一體化醫(yī)藥流通的商業(yè)服務體系。推動醫(yī)藥商業(yè)公司向物流化轉(zhuǎn)變，打造自己的核心競爭力，取得對終端渠道的影響力和控制力，并以此為基礎形成增值服務能力，向行業(yè)服務提供商轉(zhuǎn)變。通過立足四川、布局全國、走向國際的戰(zhàn)略構(gòu)架，在全國打造醫(yī)藥貿(mào)易流通的商業(yè)服務體系。

　　四是醫(yī)療服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。要在全國布局，建設醫(yī)療服務機構(gòu)，形成覆蓋全國、輻射國外的醫(yī)療健康服務體系。具體措施包括依托現(xiàn)代生物技術和高科技醫(yī)療設備，加強與國內(nèi)外高端醫(yī)院的合作，投資?？漆t(yī)院，重點在婦幼、心腦血管科，腫瘤等領域。收購國內(nèi)二甲、三甲醫(yī)院，改造成為?？苹蚓C合性醫(yī)院，如高端康復醫(yī)院;參股、收購或投資三級甲等綜合性醫(yī)院。還可借鑒美國“直營連鎖+托管連鎖”的經(jīng)營模式，以直營連鎖創(chuàng)新管理模式，打造集團品牌，大力發(fā)展托管連鎖模式，借助資本市場，打造醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)平臺。

　　五是現(xiàn)代養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群。要打造現(xiàn)代養(yǎng)老服務體系，包括養(yǎng)老基礎設施投資，養(yǎng)老機構(gòu)運營、養(yǎng)老保險、資產(chǎn)管理與老年人相關的日常消費、休閑娛樂、醫(yī)療保健等?？梢劳锌苿?chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)和養(yǎng)老產(chǎn)品與服務;依托科創(chuàng)醫(yī)療健康服務體系，建立居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老配套的醫(yī)療保健服務體系。

　　六是金融服務產(chǎn)業(yè)集群。要進入產(chǎn)業(yè)基金領域，構(gòu)建以租賃+保險+基金+擔保公司+銀行(小貸公司)等一體化的健康服務產(chǎn)業(yè)的金融服務支撐體系。

　　七是建設度假旅游、休閑養(yǎng)生的綜合服務體系，健全醫(yī)療健康服務體系，建設以養(yǎng)老養(yǎng)生基地和康復休閑旅游度假基地或酒店為代表的健康管理服務網(wǎng)絡。

　　八是建立醫(yī)藥健康相關產(chǎn)業(yè)的不動產(chǎn)服務體系，建設以居家養(yǎng)老和健康服務為服務內(nèi)容的新型城市社區(qū)和小城鎮(zhèn)健康服務保障體系。

　　以科學架構(gòu)形成有力保障

　　問：在科創(chuàng)集團“頂層設計”報告中，為科創(chuàng)提出了哪些支撐與保障措施?

　　孫抱樸：主要從兩個大的方面來支撐：一是以現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，構(gòu)建科創(chuàng)集團組織架構(gòu)和管控體系;同時，根據(jù)科創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求設置成都與北京“雙核”組織架構(gòu)，分別形成以成都為核心的產(chǎn)業(yè)運營與行政監(jiān)管中心和以北京為核心的金融業(yè)務與醫(yī)藥科研中心。二是科創(chuàng)集團要通過八大產(chǎn)業(yè)集群來完成雙千億的戰(zhàn)略目標，必須運用各種方式組合金融手段，放大金融空間，豐富融資工具，有計劃地在債權融資的基礎上進一步實施股權融資和全方位的資本運作，是構(gòu)建科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的另一個重要支撐。

　　具體措施包括十個方面。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈的八大產(chǎn)業(yè)集群支撐體系。二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建設健全企業(yè)人才培養(yǎng)體系，倡導科創(chuàng)企業(yè)文化。三是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體制、雙核空間布局。四是建立集權分工管控模式。五是建立科創(chuàng)企業(yè)改革促進領導小組和科創(chuàng)改革綜合試驗區(qū)。六是升級和創(chuàng)新醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資和經(jīng)營模式。七是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略配置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。八是創(chuàng)新應用金融工具，提升企業(yè)發(fā)展資金保障能力。九是發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)基金，通過前瞻性實業(yè)投資，積蓄企業(yè)未來發(fā)展動力。十是適時和有選擇地推動股份制改造，引入戰(zhàn)略投資者，打造上市企業(yè)集群。

　　以前瞻思維指明發(fā)展方向

　　問：從科創(chuàng)控股集團領軍人的視角，如何評價《科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設計方案》?

　　何俊明：這套頂層設計方案是具有前瞻性和科學性的，它凝聚了專家們的智慧和心血。研究所專家們站在世界經(jīng)濟發(fā)展的高度，把握健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，根據(jù)國家發(fā)展健康服務業(yè)的相關政策，進一步明確了科創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展思路，同時通過打造具有科創(chuàng)特色的現(xiàn)代專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，把科創(chuàng)未來發(fā)展思路與國家戰(zhàn)略接軌，將科創(chuàng)戰(zhàn)略納入國家健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為我們未來的發(fā)展指明了方向，使我們實現(xiàn)“雙千億”目標的信心更強，具有重要的戰(zhàn)略指導意義。

　　研究所專家們設計的具有科創(chuàng)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑、方法以及支撐保障措施，具有很強的可操作性，我們一定要秉承“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重管理、強產(chǎn)業(yè)”的頂層設計理念，認真組織實施，完成科創(chuàng)集團“前十年做大、后十年做強”的總體戰(zhàn)略目標。

　　以文化建設助力發(fā)展升級

　　問：這次的頂層設計充分考慮到了科創(chuàng)集團的特點特色，與其理念和文化都是相匹配的。請介紹一下科創(chuàng)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。同時請從民營企業(yè)家的角度談一下對未來的期望。

　　何俊明：科創(chuàng)集團在企業(yè)文化和理念方面擁有一整套非常成熟的認識和總結(jié)。比如，我們的企業(yè)使命就是“發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，服務人類健康”，我們的企業(yè)精神是“艱苦奮斗、鍥而不舍”。我本人和整個企業(yè)則樹立了這樣的核心理念：以人為本，創(chuàng)造社會價值，持續(xù)回饋社會;實現(xiàn)員工價值，促進共同發(fā)展。說到我們的企業(yè)文化，我們科創(chuàng)人把它歸結(jié)為：天地人和是根本，經(jīng)濟搞活是思路，博弈為何是方法，協(xié)商融合是途徑。對于企業(yè)經(jīng)營，我們的愿景是立足現(xiàn)代大健康產(chǎn)業(yè)，促進國家健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為國內(nèi)一流的健康服務產(chǎn)業(yè)集團，成為民營企業(yè)在國家健康服務產(chǎn)業(yè)的標桿。

　　作為中國民營企業(yè)家中的一員，我本人更期望政府為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更好的政策環(huán)境。十八屆三中全會公報提出要使市場在資源配置中起決定性作用，讓民營企業(yè)為之振奮，尤其是“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力”的論述，讓我們深切感受到有了主心骨，我們當前最緊迫的就是要結(jié)合政策形勢對企業(yè)未來的發(fā)展做一番謀劃。

　　這次的頂層設計是按照科學理念主動推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的一步。此前，《國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》中提出要大力支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)、提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，引導非公立醫(yī)療機構(gòu)向高水平、規(guī)模化方向發(fā)展，鼓勵發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團等，這對科創(chuàng)是巨大的鼓舞，也是我們下決心邀請研究所的專家團隊為科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行再提升和頂層設計的根本出發(fā)點。

　　以實際行動履踐社會責任

　　問：頂層設計規(guī)劃有利于提升產(chǎn)業(yè)布局能力和核心競爭力，更好地投身中國健康服務產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)的是科創(chuàng)集團的責任感和使命意識，這是科創(chuàng)企業(yè)社會責任的一個重要方面，除此之外，科創(chuàng)的企業(yè)社會責任還有哪些體現(xiàn)?

　　何俊明：作為中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的一家民營企業(yè)，科創(chuàng)集團更加注重履行企業(yè)社會責任，“產(chǎn)業(yè)報國，興業(yè)為民”是我們始終懷抱的理想。我們本身就是服務產(chǎn)業(yè)的一個重要實施主體，所以必須用負責任的做法來詮釋我們的理念。應該說，我們的企業(yè)責任主要體現(xiàn)在三個方面。第一，從保護、傳承和發(fā)展祖國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個民族文化瑰寶的角度，研究和開發(fā)產(chǎn)品，扶世濟民，造福人類。第二，全力打造從中藥材種植、加工、藥品生產(chǎn)和流通以及醫(yī)療服務的生態(tài)醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈，為社會和百姓提供安全可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務,讓人民放心。第三，勇?lián)鐣熑?，回饋社會，這是企業(yè)的使命。目前，科創(chuàng)在為災區(qū)搶險救災、捐資助學、扶貧濟困等公益事業(yè)方面已累計捐贈上億元。在四川汶川、雅安和青海玉樹地震救災中多次派出志愿救助隊捐款、捐物、捐藥，并在藏族聚居區(qū)和災區(qū)重建中投資建設6座醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，兼并重組20多家企業(yè)，在藥店“進萬家”工程中，帶動1萬多個家庭致富、近10萬人就業(yè)，并向社會提了100多萬個就業(yè)崗位。作為一家民營企業(yè)，我們希望能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)關心并投入支持社會公益事業(yè)。也就是說，要在做強主業(yè)的基礎上實現(xiàn)跨越發(fā)展，做負責任的健康服務產(chǎn)業(yè)引領者，切實履行社會責任，為促進中國健康服務業(yè)發(fā)展、提高全民健康水平做出貢獻。