語音播報： 

15周年感恩系列活動大幕開啟

五年追三步 爭做行業(yè)第一

    從15年前成為首都惟一一家直銷企業(yè)開始，寶健（中國）日用品有限公司就立志要做中國專業(yè)健康第一品牌，但是不同于其他同行企業(yè)，從第一天開始，寶健就沒有用鋪天蓋地的廣告宣傳來美化自己,沒有用星光閃耀的代言名人來照亮自己，就這樣，寶健仍然做到了首都規(guī)模最大的高科技健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在世界500強(qiáng)國際國內(nèi)知名企業(yè)林立的開發(fā)區(qū)成功擠進(jìn)納稅前15強(qiáng)；從15年前選擇北京開始，總裁李道認(rèn)定這里就是寶健成長的舞臺。所以，在金融危機(jī)的時刻，他毅然決定增資10億擴(kuò)建寶健總部，在企業(yè)15周歲生日之際，他再次宣布，將再投20億，在亦莊擴(kuò)建總部基地，建設(shè)生產(chǎn)研發(fā)基地……   
    這樣的成績,足以讓寶健人為自己的生日辦上一個巨大的慶典,可這次，寶健依然選擇了一條不同尋常的路，感恩會代替了慶祝會。   
“15歲是決定孩子一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對一個企業(yè)何嘗不是如此，所以，我們在公司成立十五周年的時候，要大聲高調(diào)地宣告第四個五年計劃，公司真正的騰飛成長從現(xiàn)在開始！”在5月6日——盛大的15周年感恩系列活動大幕開啟之前，李道獨(dú)家接受了記者的采訪。

成長之路 

扎根北京掘動中國健康產(chǎn)業(yè)

    1995年，時年35歲，在海外工作生活多年的李道以職業(yè)經(jīng)理人的身份，帶領(lǐng)寶健落地北京，開始在中國設(shè)立長久的投資發(fā)展計劃。   
    但是，創(chuàng)業(yè)之路并不順利，在拿到北京首個直銷牌照后不久，他們就遭遇了中國對于直銷行業(yè)的調(diào)整，公司建立起來的所有銷售渠道都要打亂調(diào)整，適應(yīng)店鋪式銷售。   
    “只有根深才能葉茂?！崩畹酪恢毕嘈牛本┦莿?chuàng)業(yè)的最好舞臺，有人才資源，有公平的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的技術(shù)和研發(fā)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。所以，困難之下，他選擇了迎難而上，1999年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，他為自己的選擇長舒了一口氣。   
    2008年，在開發(fā)區(qū)投資4億多人民幣建設(shè)起來的亞太營運(yùn)總部投入使用，成為目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心，進(jìn)入開發(fā)區(qū)第二年，寶健就成為納稅50強(qiáng)。   
    成長的道路也不是一路坦途，一場突如其來的金融危機(jī)讓世界經(jīng)濟(jì)減速，很多在華外資企業(yè)在壓縮支出，甚至在大規(guī)模裁員，甚至逃離中國市場。寶健卻在李道的“中國信心”下逆向擴(kuò)大投資10億繼續(xù)推動中國的業(yè)務(wù)增長。   
    最終，中國健康產(chǎn)業(yè)前四的市場地位，年均20%~30%的穩(wěn)健增長回饋了他的信心。

品牌建設(shè)不靠廣告靠信任

    不做廣告，建議取消保健品將其劃入食品，這是李道對保健品行業(yè)發(fā)展一直堅持的想法，雖然，他這種想法在同行看來就是異類。   
    可是，他認(rèn)為， 直銷模式的初衷，是通過減少銷售渠道的中間費(fèi)用和大量耗損，比如廣告、經(jīng)銷、零售費(fèi)用，而是把主要精力放在銷售、物流、服務(wù)等方面。另外只有將保健品歸結(jié)在食品行業(yè)，才能徹底拂去籠罩在保健品行業(yè)頭上的“夸大功效”、“虛假宣傳”等陰影，才能讓健康產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展。   
    李道說，進(jìn)入中國十幾年來，寶健在經(jīng)營上一直是一個比較低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)?！拔覀兏粗叵M(fèi)者對寶健產(chǎn)品的認(rèn)可，不僅在過去、現(xiàn)在還是未來，都會保持這種宣傳方面的低調(diào)。” 
他坦言，過程中也面臨著與消費(fèi)者理念溝通，與董事會斗爭并掙扎于商業(yè)利益和短期回報之間。但他堅持不能違背良心，不能過經(jīng)濟(jì)理論道德的界限。   
李道說，“寶健今天能有這樣的發(fā)展，證明我們堅持的東西是正確的。塑造品牌不是投機(jī)，需要我們有一步一個腳印、長期穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，依靠產(chǎn)品和服務(wù)才能最終贏得消費(fèi)者的信任?！?/p>

感謝政府助力企業(yè)發(fā)展

    15年的發(fā)展，對于投資中國的信心，李道一直心存感恩，所以，他也將15年的慶典會主題變成了感恩會，感恩消費(fèi)者、感恩經(jīng)銷商、感恩政府！   
    在采訪一開始，李道就告訴記者， 寶健的發(fā)展離不開北京市為寶健提供的良好發(fā)展平臺，離不開開發(fā)區(qū)的扶持助力。    
    “政府對于企業(yè)的扶持，是超乎想象的?！崩畹廊缡钦f。   
    兩個月前，當(dāng)企業(yè)員工拿到開發(fā)區(qū)為企業(yè)配租的公租房鑰匙時，李道比員工還激動，他說：“開發(fā)區(qū)分給我們27套公租房,我們?nèi)糠肿饨o了有住房困難的業(yè)務(wù)骨干，這為企業(yè)吸引人才、留住人才創(chuàng)造了更好的條件。這是政府給予企業(yè)扶持實(shí)在的扶持！”

公益之心

15年捐建6３所希望小學(xué)

    “希望工程20年特殊貢獻(xiàn)獎”“中國公益事業(yè)十大慈善大使”“國慶60年影響中華公益60位慈善家”在眾多的榮譽(yù)面前，公益獎項(xiàng)是李道最為看中的，這也是寶健15年發(fā)展離不開的一個關(guān)鍵詞。   
    回首在中國的15年歲月，李道認(rèn)為自己做了兩件最讓自己得意的事情。一件事情是在寶健內(nèi)部樹立了“企業(yè)的良心準(zhǔn)則”：當(dāng)上級交代的任務(wù)與良心違背的時候，員工有權(quán)利申訴或者拒絕執(zhí)行。這也是讓寶健的員工值得驕傲的事情，他們不需要做違背良心的事情。第二件讓李道得意的事情是，在他的努力下，寶健成立了一個長期的基金。李道說服了公司總部、員工和代理商，成立了三個百分之一的“寶健自主基金”——公司、員工和經(jīng)銷商每年拿出各自收入的1％，讓貧窮的孩子成為公司的股東?！拔沂沁@個事情的推動者，這個事情做成了我真的很高興?！?nbsp; 
截至目前為止，他們已經(jīng)捐建了6３所希望小學(xué)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時他們希望每年都能捐建一所希望小學(xué)的設(shè)想。

公益是企業(yè)文化的一部分

    談起公司為什么創(chuàng)業(yè)之初就投入公益事業(yè)的原因，李道輕松地回答，第一年開始營業(yè)，有業(yè)績銷售，從社會取得了回報，自然而然就開始回報社會。每個企業(yè)基本的社會責(zé)任是合法經(jīng)營和納稅，然后創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，并在企業(yè)中培養(yǎng)更多的人才。其次是注重企業(yè)的環(huán)保、節(jié)能、減排，這些都是企業(yè)基本要遵守的。即使企業(yè)沒有營利，也要完成這些工作。在營利完成后，公司要對社會有更多的回報。   
    李道認(rèn)為，公益活動的第一個目的，是在企業(yè)內(nèi)部塑造一種文化。通常企業(yè)的公益活動是企業(yè)文化的一個延伸。對外，企業(yè)形象的樹立來自企業(yè)的公益活動。對內(nèi)，公益活動是凝聚員工的向心力。公益活動的第二個目的是，增加企業(yè)在社會上的知名度、美譽(yù)度。同時，企業(yè)也應(yīng)該從股東身上拿出一點(diǎn)錢（來做公益），他們也會覺得有價值。李道說，公益活動本身就是創(chuàng)造雙贏的一種手段。

越是困難越是要做公益

    李道認(rèn)為，公益是一種長期、固定的行為，不是某個時刻的短暫行為。   
    2009年金融危機(jī)肆虐，在眾多外資企業(yè)紛紛逃離中國的時候，寶健卻表現(xiàn)出對中國未來發(fā)展前所未有的信心，李道還倡導(dǎo)提出“中國心寶健情”系列公益計劃，即2009年逆向投資10億元人民幣、提供10萬個就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會、在全國招募10萬名愛心志愿者，幫助10萬名孩子獲得希望。他說：“越是困難的時候，越是要做公益?！?nbsp;   
    “寶健能成長，真的是因?yàn)橹袊氖袌龊铜h(huán)境，當(dāng)然有我們的努力。當(dāng)我們完成了基本的社會責(zé)任，我們還能做什么？”李道相信，要收獲一定要付出，因?yàn)椤澳悴豢赡芷桨谉o故地得到?！崩畹栏Ｍ@種收獲與施予會成為一種文化，這種文化影響了寶健的員工，員工再去影響更多的人。   
    在寶健，每年都要組織經(jīng)銷商和員工旅游，讓他們走出國門，享受企業(yè)對他們付出的感謝。   

未來之圖  

連追三步做中國健康產(chǎn)業(yè)的NO.1

    “15周年，也是我們四五計劃的開始之年！”李道告訴記者，寶健的五年規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)劃定，未來五年，寶健不僅將投資20億人民幣在京擴(kuò)建總部基地，建設(shè)一個12萬平方米的生產(chǎn)總部和營運(yùn)總部，作為未來五年的發(fā)展基礎(chǔ)，寶健目前正與各方洽談，新總部將大力提升產(chǎn)能，并同時升級研發(fā)中心。同時，將加強(qiáng)渠道建設(shè)，計劃新建4000個網(wǎng)點(diǎn)，全面升級全國各分子公司，擴(kuò)建后，現(xiàn)有的4萬平方米的基地就變成一個單純的研發(fā)中心。   
    “我們的目標(biāo)就是做中國的健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)在排名第四，我們還要追三步，這三步，我們將跑起來追！”李道說，經(jīng)過15年的穩(wěn)健發(fā)展，寶健已經(jīng)到了跨越式發(fā)展的階段，擁有了跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，為了搶占行業(yè)龍頭地位，他們將在擴(kuò)建生產(chǎn)基地提升產(chǎn)能，渠道建設(shè)、進(jìn)軍國際市場、還有新產(chǎn)品的開發(fā)上加足馬力，爭取5年內(nèi)完成15年前就已經(jīng)鎖定的目標(biāo)。  
    據(jù)介紹，在未來的生產(chǎn)基地中，寶健將“扎進(jìn)”中國地域廣闊的保健品原料市場，做足加工推廣，將更多中國的好的東西介紹給全世界，同時，在成品生產(chǎn)上將跨越出食品和日用品類別，推出新的健康產(chǎn)品。以此為基點(diǎn)，寶健還將通過收購與加盟上下游公司，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成協(xié)作性的產(chǎn)品鏈，由產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的核心。   
“你我同心，無所不能?！?，寶健人相信，未來在自己的手中，堅持下去，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

背景資料   

寶健之光環(huán)

　
    2008年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資4億元建成集生產(chǎn)、研發(fā)為一體的寶?。ㄖ袊﹣喬珔^(qū)營運(yùn)總部，是北京規(guī)模最大的高科技健康產(chǎn)業(yè)中心。

中國第一 

   
    2008年，寶健榮獲國家統(tǒng)計局頒發(fā)的“全國效益十佳行業(yè)第一名”。在秉承“掌握自主 分享關(guān)愛”的企業(yè)理念下，寶健在國內(nèi)率先提出三個“1%”公益理念，承諾每年將企業(yè)應(yīng)納稅所得額的1%,員工和全國代理商自愿捐出個人收入的1%投入“寶健自主基金”。

  
首都第一

    自1997年至今，寶健連續(xù)多次榮獲北京行業(yè)納稅第一名，中國行業(yè)納稅二十強(qiáng)。自1996年成為首都惟一一家直銷企業(yè)開始，寶健誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。2006年，又正式獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，成為繼試點(diǎn)企業(yè)之后的中國首批，同時也是首都第一家獲得直銷許可證的企業(yè)。
 

國內(nèi)首家 

  
    國內(nèi)首推出“60天無因退貨滿意保證”和“保質(zhì)期內(nèi)質(zhì)量問題換貨”的舉措。2008年被消費(fèi)者評為“全國用戶滿意企業(yè)”。