熱直銷網(wǎng)訊，　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)嬰童護(hù)理用品家庭支出從2010年的戶均年消費(fèi)人民幣9.8元，增加至2012年的戶均年消費(fèi)13.1元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)15%，但中國(guó)的消費(fèi)者在嬰童護(hù)理產(chǎn)品上的消費(fèi)開(kāi)支仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。2012年，在美國(guó)、歐洲和日本每個(gè)家庭平均在嬰童護(hù)理用品上的消費(fèi)分別是中國(guó)家庭的6倍、10倍和7倍。由此可見(jiàn)，目前中國(guó)的戶均家庭嬰童護(hù)理用品消費(fèi)極具增長(zhǎng)潛力。

　　然而，市場(chǎng)雖然大，但并不“高”，即品牌沒(méi)有高價(jià)位，沒(méi)有高端品牌。兒童日化用品市場(chǎng)的目標(biāo)群體是多樣的，既有嬰兒，也有兒童，還有少年，而就目前兒童日化用品市場(chǎng)現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這一復(fù)雜目標(biāo)群體的需要。家長(zhǎng)更希望通過(guò)多種渠道都能購(gòu)買到自己喜歡的產(chǎn)品。因此，改變單一的營(yíng)銷渠道成為行業(yè)探索新方向。

　　作為非傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式之一，直銷理所當(dāng)然應(yīng)該成為兒童日護(hù)產(chǎn)品的一支生力軍。但縱觀中國(guó)直銷市場(chǎng)，所有獲牌直企中，僅有隆力奇涉足嬰童日護(hù)產(chǎn)品，其擁有洗浴用品、護(hù)膚品等幾大品類十個(gè)系列的嬰童產(chǎn)品。然而，隆力奇的嬰童日護(hù)產(chǎn)品，雖然濃縮了眾多科技精華，但是仍選擇走中低端路線，且主要通過(guò)商超渠道銷售。套用一句當(dāng)下流行語(yǔ)，嬰童日護(hù)市場(chǎng)在急切地呼喚一批“高端大氣上檔次”的產(chǎn)品填補(bǔ)長(zhǎng)久以來(lái)的市場(chǎng)空白，而在這方面，直企大有可為。

　　除了最常見(jiàn)的保健食品和日護(hù)用品，如葆嬰這樣的專業(yè)孕嬰直銷企業(yè)正在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)這片市場(chǎng)，葆嬰推出智力開(kāi)發(fā)系列玩具，三生(中國(guó))推出嬰童家紡等等。當(dāng)然，這些新領(lǐng)域的拓寬對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　孕嬰童行業(yè)這片波瀾不驚的藍(lán)海，急切盼望能被掀起一波狂瀾。反過(guò)來(lái)，開(kāi)辟這片藍(lán)海，亦能為同質(zhì)化嚴(yán)重的直企帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。